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		<TitleText textcase="01">La comptabilité de management + MonLab</TitleText>
		
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		<BiographicalNote language="fre" textformat="02">Hugues Boisvert possède un doctorat en systémique économique de l'université Stanford. Professeur à l'École des Hautes Études Commerciales de Montréal et associé universitaire chez Arthur Andersen et Cie, il est également directeur de l'Observatoire CMA des pratiques en comptabilité de management. Il a publié plusieurs ouvrages et articles en comptabilité de management.</BiographicalNote>
		
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		<Text language="fre" textformat="02">&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Un ouvrage rigoureux, à jour et concret&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;
Le contenu actualisé tient compte des derniers changements dans l'univers de la comptabilité, dont la fusion des trois ordres comptables (CPA) et les compétences requises pour devenir CPA. De nombreux exemples complètent le contenu théorique et permettent une compréhension très concrète des notions.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Des outils pour se préparer à l’Examen final commun (EFC)&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;
À la fin de chacun des chapitres, un tableau établit les liens entre la Grille de compétences des CPA et les notions étudiées.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Plus de 200 exercices en ligne&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;
Grâce aux nombreux exercices en ligne, les étudiants peuvent mettre en application les connaissances acquises dans le manuel et en classe afin de bien se préparer au métier de comptable ou de gestionnaire.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&lt;br /&gt;
&lt;strong&gt;MonLab &lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;
Une plateforme d'exercices et d'évaluation en ligne qui donne accès à du matériel complémentaire.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Pour l’étudiant:&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;

&lt;ul&gt;
	&lt;li&gt;Des centaines d’exercices&lt;/li&gt;
	&lt;li&gt;Des capsules vidéo complémentaires&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;

&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Pour l’enseignant:&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;

&lt;ul&gt;
	&lt;li&gt;Un plan de cours&lt;/li&gt;
	&lt;li&gt;Les figures et tableaux du livre&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;&lt;/P&gt;</Text>
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		<Text language="fre" textformat="02">&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Un ouvrage rigoureux, à jour et concret&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;
Le contenu actualisé tient compte des derniers changements dans l'univers de la comptabilité, dont la fusion des trois ordres comptables (CPA) et les compétences requises pour devenir CPA. De nombreux exemples complètent le contenu théorique et permettent une compréhension très concrète des notions.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Des outils pour se préparer à l’Examen final commun (EFC)&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;
À la fin de chacun des chapitres, un tableau établit les liens entre la Grille de compétences des CPA et les notions étudiées.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Plus de 200 exercices en ligne&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;
Grâce aux nombreux exercices en ligne, les étudiants peuvent mettre en application les connaissances acquises dans le manuel et en classe afin de bien se préparer au métier de comptable ou de gestionnaire.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&lt;br /&gt;
&lt;strong&gt;MonLab &lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;
Une plateforme d'exercices et d'évaluation en ligne qui donne accès à du matériel complémentaire.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Pour l’étudiant:&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;

&lt;ul&gt;
	&lt;li&gt;Des centaines d’exercices&lt;/li&gt;
	&lt;li&gt;Des capsules vidéo complémentaires&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;

&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Pour l’enseignant:&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;

&lt;ul&gt;
	&lt;li&gt;Un plan de cours&lt;/li&gt;
	&lt;li&gt;Les figures et tableaux du livre&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;&lt;/P&gt;</Text>
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		<Text language="fre">Outil de gestion par excellence, l'information financière est aussi un levier de planification multidisciplinaire, de contrôle stratégique et de gestion de la performance organisationnelle.</Text>
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		<Text textformat="02">&lt;p&gt;&lt;strong&gt;I. Les concepts de base en contrôle de gestion&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;01. La comptabilité de management et le contrôle de gestion, quel rapprochement ?&lt;br /&gt;
02.Les coûts et la gestion&lt;br /&gt;
03.La variabilité des coûts&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&lt;strong&gt;II. Les systèmes de coûts&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;
04. Le coût de fabrication&lt;br /&gt;
05.Les systèmes de calcul par centres de coûts : La fabrication sur commande, par lots et par projets ou mandats&lt;br /&gt;
06.Les systèmes de calcul par centres de coûts : La fabrication uniforme et continue&lt;br /&gt;
07. La comptabilité par activité&lt;br /&gt;
08.La production conjointe&lt;br /&gt;
09. Les processus de soutien et les sections auxiliaires&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&lt;strong&gt;III. La prise de décision&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;
10.Les marges et la prise de décision&lt;br /&gt;
11.La structure des coûts et son impact sur le résultat&lt;br /&gt;
12.L'analyse des décisions d’exploitation&lt;br /&gt;
13.Les décisions d’investissement&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&lt;strong&gt;IV. La planification et le contrôle&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;
14.Le budget&lt;br /&gt;
15.La gestion de la trésorerie&lt;br /&gt;
16. Les standards et le contrôle budgétaire&lt;br /&gt;
17. La décentralisation, la mesure de la performance et le prix de cession interne&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&lt;strong&gt;V. Les aspects stratégiques du contrôle de gestion&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;
18. Les indicateurs non-financiers de la performance et les tableaux de bord de gestion&lt;br /&gt;
19. Le contrôle de gestion et l’analyse stratégique&lt;br /&gt;
20. Gestion financière de la performance sociale et environnementale&lt;/p&gt;</Text>
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