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COM.ONIXSUITE.9782761327497 03 01 Pearson France 01 SKU R749 02 2761327497 03 9782761327497 15 9782761327497 02 BC 01 GCOI 27440100072710 1 A01 Anne Bourhis Bourhis, Anne Anne Bourhis <p>Titulaire d'un doctorat (Ph. D.) de l’Université de l’Illinois à Urbana-Champaign, <strong>Anne Bourhis</strong> est professeure agrégée et directrice du Service d’enseignement de la gestion des ressources humaines de HEC Montréal et directrice scientifique du Centre francophone d’informatisation des organisations (CEFRIO). Ses recherches ont été publiées dans plusieurs revues scientifiques internationales. Son livre<i>Recrutement et sélection du personnel</i>, publié en 2007, a reçu plusieurs prixdont ceuxde la ministre de l’Éducation, du Loisir et du Sport 2008.</p> 2 A01 Denis Chênevert Chênevert, Denis Denis Chênevert <p>Professeur agrégé à HEC Montréal,<strong> Denis Chênevert </strong>est titulaire d'un doctorat en science de gestion de l'École doctorale des sciences de l’entreprise de l’Université Toulouse I. Il enseigne principalement la gestion stratégique des ressources humaines et la rémunération. Il a publié plusieurs articles dans des revues scientifiques internationales, dont :<i>International Journal of Human Resources Management, Group & Organization Management</i>et<i>Relations industrielles</i>. Il est souvent invité à intervenir comme conférencier sur des questions de gestion des ressources humaines.</p> 3 A15 Sandra Enlart Enlart, Sandra Sandra Enlart 01 fre 500 00 500 03 29 2012 3177 MANAGEMENT, GESTION ET ECONOMIE D'ENTREPRISE 24 www.pearson.fr RH 93 K 01 05 01 <P><em>À vos marques, prêts, gérez! </em>est né du constat que tous les livres de gestion des ressources humaines adoptent une perspective d'experts: ils accordent beaucoup d’importance aux aspects techniques de la gestion des ressources humaines (par exemple, comment concevoir et gérer une structure de rémunération) et négligent la relation entre le gestionnaire et son équipe.</P> <P><em>À vos marques, prêts, gérez! </em>adopte une perspective unique sur le marché puisqu’il aborde les questions de gestion des ressources humaines en positionnant le lecteur en tant que gestionnaire de premier niveau. Ce livre se démarque donc par la place accordée à la relation de supervision d’une équipe, plutôt qu’aux techniques de gestion des ressources humaines.</P> <P>Par ailleurs, l’écriture de ce livre reflète un véritable souci pédagogique. Ainsi, chaque chapitre débute par une mise en situation décrivant les défis auxquels un gestionnaire fait face, et contient de nombreux exemples mettant en scène des superviseurs ou des gestionnaires. Des questions de révision ou de réflexion, ainsi qu’une étude de cas, figurent également à la fin de chaque chapitre. Par ailleurs, le livre est accompagné d’un matériel pédagogique complémentaire riche, incluant des entrevues avec des gestionnaires et des exercices de connaissance personnelle. <br /> </p> 03 <P><em>À vos marques, prêts, gérez! </em>est né du constat que tous les livres de gestion des ressources humaines adoptent une perspective d'experts: ils accordent beaucoup d’importance aux aspects techniques de la gestion des ressources humaines (par exemple, comment concevoir et gérer une structure de rémunération) et négligent la relation entre le gestionnaire et son équipe.</P> <P><em>À vos marques, prêts, gérez! </em>adopte une perspective unique sur le marché puisqu’il aborde les questions de gestion des ressources humaines en positionnant le lecteur en tant que gestionnaire de premier niveau. Ce livre se démarque donc par la place accordée à la relation de supervision d’une équipe, plutôt qu’aux techniques de gestion des ressources humaines.</P> <P>Par ailleurs, l’écriture de ce livre reflète un véritable souci pédagogique. Ainsi, chaque chapitre débute par une mise en situation décrivant les défis auxquels un gestionnaire fait face, et contient de nombreux exemples mettant en scène des superviseurs ou des gestionnaires. Des questions de révision ou de réflexion, ainsi qu’une étude de cas, figurent également à la fin de chaque chapitre. Par ailleurs, le livre est accompagné d’un matériel pédagogique complémentaire riche, incluant des entrevues avec des gestionnaires et des exercices de connaissance personnelle. <br /> </p> 02 Une perspective unique qui positionne le lecteur en tant que gestionnaire de premier niveau et un ouvrage écrit de façon à favoriser l'apprentissage par la pratique. 04 <p><strong>I - Inscrire la GRH dans son contexte</strong><br /> 01. Gérer les rapports individuels de travail<br /> 02. Gérer dans un milieu syndiqué</p> <p><strong>II - S'entourer des meilleurs employés</strong><br /> 03. Attirer de bons candidats<br /> 04. Choisir les bonnes personnes et les intégrer</p> <p><strong>III - Optimiser le potentiel de ses employés</strong><br /> 05. Rémunérer équitablement les employés<br /> 06. Gérer la performance de ses employés<br /> 07. Développer les compétences de ses employés</p> <p><strong>IV - Instaurer un climat de travail stimulant</strong><br /> 08. Mobiliser les employés<br /> 09. Assurer l'intégrité physique et psychologique des employés<br /> 10. Gérer les employés difficiles<br /> 11. Prévenir les conflits et les régler</p> 23 01 http://cw2.erpi.com/cw/bourhischenevertfr/ 23 01 http://cw2.erpi.com/cw/bourhischenevertfr/ 04 01 http://www.pearson.fr/resources/titles/27440100072710/images/b270a720f6ac2e8a8c53d968243d5971/THUMBNAIL/9782761327497.jpg 02 https://www.pearson.fr/livre/?GCOI=27440100072710 ERPI 01 06 3052284990017 ERPI 01 www.erpi.com http://www.erpi.com 00 20090619 2009 01 BE FR GF GP MQ MC RE 06 3019000100000 MDS 01 60 81 87 00 01 64 59 30 63 aline.rouffignac@mdsfrance.fr 06 WORLD 01 1 20100619 30 04 02 55.00 EUR R 5.50 52.13 2.87