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COM.ONIXSUITE.9782744068799 03 01 Pearson France 01 SKU 6879 02 2744068799 03 9782744068799 15 9782744068799 BC 01 GCOI 27440100296600 1 A01 Michael Ballé Ballé, Michael Michael Ballé <p>Préfacier de<em> Modèle Toyota </em>et <em>Lean Startup</em>,<strong> Michael Ballé </strong>est docteur en sciences sociales et sciences de la connaissance, chercheur en sociologie cognitive et coach de dirigeants. Il étudie le lean management depuis 30 ans. Il a cofondé l'Institut Lean France et le webzine Planet-lean.com. Ses ouvrages ont reçu deux prestigieux Shingo Prize et se sont vendus à plus de 300 000 exemplaires dans le monde.</p> 2 A01 Godefroy Beauvallet Beauvallet, Godefroy Godefroy Beauvallet <p><strong>Godefroy Beauvallet</strong>est DRH du corps des Mines et professeur invité à Télécom Paris. Cofondateur de l'Institut Lean France, il travaille depuis 30 ans sur le management et le financement de l'innovation, la politique industrielle, ainsi que sur les transformations organisationnelles et numériques.</p> 3 A15 Roland Lescure Lescure, Roland Roland Lescure <p><strong>Roland Lescure</strong> estMinistre délégué chargé de l'Industrie de France</p> 01 fre 256 00 256 03 BUS041000 KJMQ 29 2012 3186 Management 10 BUS065000 20 entrepreneuriat;management;lean;lean startup;système Lean;modèle Toyota;Kaizen;TQM 24 www.pearson.fr Management 24 www.pearson.fr Manuels et lecture complémentaires 01 06 Managers, Dirigeants d'entreprise, Entrepreneurs 01 <p><InvalidTag http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=UTF-8" /><InvalidTag http-equiv="Content-Style-Type" content="text/css" /><InvalidTag name="Generator" content="Cocoa HTML Writer" /><InvalidTag name="CocoaVersion" content="2487.6" /> <style type="text/css">p.p1 {margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 13.0px 'Helvetica Neue'} p.p2 {margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 13.0px 'Helvetica Neue'; min-height: 15.0px} </style> </p> <p>Loin des effets de mode, le management lean n'est ni une méthode ni une philosophie. C’est avant tout <strong>une pratique</strong>, dont les principes – s’ils sont simples à comprendre –, nécessitent un accompagnement.</p> <p>Véritable guide à l’usage de tous les managers, ce livre dépasse la vision caricaturale de la « chasse au gaspillage » à laquelle le lean est parfois réduit. Fondé sur trois décennies <strong>d’observations de terrain et de coaching d’organisations</strong> engagées dans un lean proactif, l’ouvrage livre les clés du succès d’une démarche à l’épreuve du temps et des tendances managériales pour répondre aux défis contemporains. Crises économiques, quête de sens au travail, essor de l’intelligence artificielle, exigences d’adaptabilité… le lean offre toute la <strong>résilience</strong> dont les organisations ont besoin pour assurer leur pérennité, l’épanouissement de leurs équipes et le rayonnement de leur marque employeur.</p> <p>Si Management Lean est une référence, c’est parce qu'il ne transige jamais sur les <strong>principes essentiels de la pratique lean</strong>: assurer le succès durable de l’entreprise, son alignement sur les besoins de ses clients – par le développement personnel et professionnel de chaque collaborateur –, et plus largement, sa contribution aux objectifs globaux de préservation de l’environnement et du lien social.</p> <p></p> <p>Qu’attendez-vous pour passer au lean?</p> <p></p> <blockquote> <p><em>Management Lean</em> est devenu, au fil des éditions, le guide de référence francophone de milliers de praticiens et de nombreux experts, académiques et consultants.</p> </blockquote> <p>Roland Lescure, ministre délégué chargé de l’industrie et de l’énergie</p> 03 <p><InvalidTag http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=UTF-8" /><InvalidTag http-equiv="Content-Style-Type" content="text/css" /><InvalidTag name="Generator" content="Cocoa HTML Writer" /><InvalidTag name="CocoaVersion" content="2487.6" /> <style type="text/css">p.p1 {margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 13.0px 'Helvetica Neue'} p.p2 {margin: 0.0px 0.0px 0.0px 0.0px; font: 13.0px 'Helvetica Neue'; min-height: 15.0px} </style> </p> <p>Loin des effets de mode, le management lean n'est ni une méthode ni une philosophie. C’est avant tout <strong>une pratique</strong>, dont les principes – s’ils sont simples à comprendre –, nécessitent un accompagnement.</p> <p>Véritable guide à l’usage de tous les managers, ce livre dépasse la vision caricaturale de la « chasse au gaspillage » à laquelle le lean est parfois réduit. Fondé sur trois décennies <strong>d’observations de terrain et de coaching d’organisations</strong> engagées dans un lean proactif, l’ouvrage livre les clés du succès d’une démarche à l’épreuve du temps et des tendances managériales pour répondre aux défis contemporains. Crises économiques, quête de sens au travail, essor de l’intelligence artificielle, exigences d’adaptabilité… le lean offre toute la <strong>résilience</strong> dont les organisations ont besoin pour assurer leur pérennité, l’épanouissement de leurs équipes et le rayonnement de leur marque employeur.</p> <p>Si Management Lean est une référence, c’est parce qu'il ne transige jamais sur les <strong>principes essentiels de la pratique lean</strong>: assurer le succès durable de l’entreprise, son alignement sur les besoins de ses clients – par le développement personnel et professionnel de chaque collaborateur –, et plus largement, sa contribution aux objectifs globaux de préservation de l’environnement et du lien social.</p> <p></p> <p>Qu’attendez-vous pour passer au lean?</p> <p></p> <blockquote> <p><em>Management Lean</em> est devenu, au fil des éditions, le guide de référence francophone de milliers de praticiens et de nombreux experts, académiques et consultants.</p> </blockquote> <p>Roland Lescure, ministre délégué chargé de l’industrie et de l’énergie</p> 02 Le lean, une alternative managériale au tout-reporting 04 <ul> <li>1. Le gemba</li> <li>2. La magie des produits</li> <li>3. Le développement des personnes</li> <li>4. L'élimination du gaspillage par la réduction du lead-time</li> <li>5. Sécurité des employés et satisfaction</li> <li>6. Le juste-à-temps</li> <li>7. Mettre la qualité au cœur de l'entreprise : l’autoqualité</li> <li>8. Le kaizen et le travail standardisé</li> <li>9. Le leadership, un savoir-faire lean</li> <li>10. L’entreprise lean produit du sens</li> <li>11. Le manager lean devient coach</li> <li>12. La transformation de l’organisation lean</li> </ul> 06 03 01 https://www.pearson.fr/resources/titles/27440100296600/images/367c78ec0bb6fe9b859d3475bafaf891/HIGHQ/9782744068799.jpg 20240705 07 03 01 https://www.pearson.fr/resources/titles/27440100296600/images/367c78ec0bb6fe9b859d3475bafaf891/THUMBNAIL/9782744068799.jpg 20240705 08 03 01 https://www.pearson.fr/resources/persons/14063.jpg 08 03 01 https://www.pearson.fr/resources/persons/14064.jpg 02 https://www.pearson.fr/livre/?GCOI=27440100296600 06 3052396570015 Pearson 01 06 3052396570015 Pearson 01 www.pearson.fr http://www.pearson.fr 04 20240705 2024 01 8.27 in 02 5.71 in 01 21 cm 02 14.50 cm 03 03 9782744066689 06 3019000100000 MDS 01 60 81 87 00 01 64 59 30 63 aline.rouffignac@mdsfrance.fr 06 WORLD 01 1 20 04 02 PEARSON FRANCE BUS 02 21.00 EUR R 5.50 19.91 1.09 S