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		<TitleText textcase="01">Halte au manager-bashing !</TitleText>
		
		<Subtitle textcase="01">Réinventer l'expérience manager</Subtitle>
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		<PersonName>Mahé Bossu</PersonName> 
		<PersonNameInverted>Bossu, Mahé</PersonNameInverted> 
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		<KeyNames>Bossu</KeyNames> 
		<BiographicalNote language="fre" textformat="02">&lt;p&gt;Consultante chez Flexity, société de conseil en RH, digital et management, &lt;strong&gt;Mahé Bossu &lt;/strong&gt;a également cocréé, avec Patrick Storhaye, Story RH, le podcast qui ne vous raconte pas d'histoires.&lt;/p&gt;</BiographicalNote>
		
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		<PersonName>Camille Simon</PersonName> 
		<PersonNameInverted>Simon, Camille</PersonNameInverted> 
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		<BiographicalNote language="fre" textformat="02">&lt;p&gt;Après un parcours RH, &lt;strong&gt;Camille Simon&lt;/strong&gt; s'est tournée vers la facilitation graphique en tant que designer chez SiaXperience.&lt;br /&gt; Elle exerce aussi, sous le statut d’autoentrepreneur, une activité d’illustratrice auprès de particuliers et de professionnels.&lt;/p&gt;</BiographicalNote>
		
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		<SubjectHeadingText>management;RH;ressources humaines;manager;transition;marque employeur</SubjectHeadingText>
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		<SubjectHeadingText>Ressources humaines</SubjectHeadingText>
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	<AudienceDescription>managers • managers de transition • chefs de projet • RH • dirigeants et entrepreneurs • consultants…</AudienceDescription> 
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		<Text language="fre" textformat="02">&lt;p&gt;20% des cadres ne veulent pas (ou plus) manager (OpinionWay, 2021). Le management ferait-il fuir? Pris entre le marteau des injonctions et l'enclume du reporting, le manager est la personne vers laquelle tout le monde se tourne dès que le château de cartes tremble.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;À l’heure où l’expérience collaborateur est sous le feu des projecteurs, qui se préoccupe de l’expérience manager?&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;26 témoignages croisés et initiatives de managers et DRH (Intermarché &amp; Netto, Clarins, CPAM du Var…), transférables à tous les secteurs vous permettront de prendre du recul, de questionner votre culture d’équipe et de lancer un plan d’action.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;C’est en impliquant toutes les strates, de la direction aux collaborateurs − en passant par la fonction RH et les managers eux-mêmes −, que nous pourrons restaurer la confiance managériale.&lt;/p&gt;</Text>
	</OtherText>
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		<Text language="fre" textformat="02">&lt;p&gt;20% des cadres ne veulent pas (ou plus) manager (OpinionWay, 2021). Le management ferait-il fuir? Pris entre le marteau des injonctions et l'enclume du reporting, le manager est la personne vers laquelle tout le monde se tourne dès que le château de cartes tremble.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;À l’heure où l’expérience collaborateur est sous le feu des projecteurs, qui se préoccupe de l’expérience manager?&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;26 témoignages croisés et initiatives de managers et DRH (Intermarché &amp; Netto, Clarins, CPAM du Var…), transférables à tous les secteurs vous permettront de prendre du recul, de questionner votre culture d’équipe et de lancer un plan d’action.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;C’est en impliquant toutes les strates, de la direction aux collaborateurs − en passant par la fonction RH et les managers eux-mêmes −, que nous pourrons restaurer la confiance managériale.&lt;/p&gt;</Text>
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		<Text language="fre">Un livre sans langue de bois pour repenser collectivement la fonction managériale</Text>
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		<Text textformat="02">&lt;p&gt;Introduction : Managers, qu'avez-vous à dire pour votre défense ?&lt;br /&gt;
1. Dépasser les incantations&lt;br /&gt;
2. Dis-moi comment tu traites tes managers et je te dirai quelle entreprise tu es&lt;br /&gt;
Conclusion. Du management-bashing au management tout simplement&lt;/p&gt;</Text>
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