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COM.ONIXSUITE.9782744068416 03 01 Pearson France 01 SKU 6841 02 2744068411 03 9782744068416 15 9782744068416 BC 01 GCOI 27440100996660 1 A01 Sacha Lopez Lopez, Sacha Sacha Lopez <p>Fondateur du WORKLAB, auteur et entrepreneur récidiviste, <strong>SACHA LOPEZ</strong> est un hacker des organisations, un « agilitateur », sorte de croisement entre un agitateur et un facilitateur, doublé d'un explorateur du changement. Après un passé trouble dans les arcanes du consulting, il décide de se repentir et de troquer ses cravates Cerruti contre un bloc de<br /> Post-it et quelques feutres de couleur. Ses années à s'atteler aux processus sans même se préoccuper de l'humain l'ont convaincu d’une chose : il existe d’autres manières de travailler.</p> 2 A01 Florence Le Beller Le Beller, Florence Florence Le Beller <p>Ingénieure de formation, <strong>Florence Le Beller</strong> est formatrice et facilitatrice au sein du Worklab à Nantes.</p> 3 A01 Marc Dugué Dugué, Marc Marc Dugué <p><strong>MARC DUGUÉ</strong> a toujours eu besoin de gribouiller pour s'occuper les mains et l'esprit pendant ses réunions. Et, avec à son actif 15 ans de direction de projets dans l'industrie et les télécoms, il a assisté à vraiment beaucoup, beaucoup, de réunions. Alors un jour, quand une de ses collègues lui a dit « Au lieu de dessiner n’importe quoi en réunion, tu ferais mieux de dessiner la réunion, ça s’appelle la facilitation graphique », il a eu le déclic. Une passion nouvelle était née.<br /> Depuis 8 ans, Il se forme à la facilitation graphique en mettant ses marqueurs et sa tablette au service de l’intelligence collective de ses clients.</p> 01 fre 192 00 192 03 BUS007000 KJM 29 2012 3186 Management 10 BUS030000 12 KJP 20 management;RH;communication;télétravail;coworking;management hybride;agilité;manager 24 www.pearson.fr Communication 24 www.pearson.fr Management 24 www.pearson.fr Management & RH 24 www.pearson.fr Marketing & Communication 24 www.pearson.fr RH 29 juillet 2013 3189 Ressources humaines 29 juillet 2013 3929 Communication 01 06 managers • salariés (tous types de postes) • services RH • consultants • formateurs • coachs et facilitateurs… 01 <p><img alt="DCF logo" src="https://www.pearson.fr/html/WYSIWYGfiles/images/2023/DCF_Logo_Nom%20complet%20(2).png" /></p> <p><strong>Après le manager 3.0, place au manager hybride!</strong></p> <p>Manager-contrôleur, manager-coach ou manager-partenaire? Et s'il fallait endosser toutes ces casquettes pour répondre aux attentes? N'est-ce pas cela l’hybridation? Et comment les équipes vivent-elles ces évolutions?</p> <p>Un manager hybride est avant tout celui ou celle qui accompagne une équipe de visu. Ce manager doit favoriser l’esprit d’équipe, être à l’écoute des signaux faibles et autres «cygnes noirs», tout en garantissant l’atteinte collective des objectifs. Mais il gère également ses équipes à distance. Il doit donc savoir faire avec un groupe qui n’est pas physiquement présent, choisir les outils appropriés pour communiquer, partager des documents, travailler en mode collaboratif, animer des temps collectifs en distanciel et insuffler de la motivation, de l’innovation et de la joie au quotidien.</p> <p>Le manager d’aujourd’hui jongle avec un cocktail de présentiel et de distanciel, de réunions traditionnelles et de calls, de discussions de couloir et d’échanges Teams. Coworking, flex office, open space, tiers-lieux, remote et home office font le quotidien partagé des managers et de leurs équipes. Ce guide savamment illustré permet de garder les pieds sur terre tout en prenant la hauteur nécessaire et de ne pas perdre de vue l’essentiel: animer et faire grandir des personnes et des équipes dans un environ- nement respectueux, bienveillant et équilibré!</p> <p><strong>Un management hybride exercé avec agilité est une chance de réinventer le travail et les relations managériales pour qui – du manager et/ou des équipes – sait se saisir des bons outils!</strong></p> 03 <p><img alt="DCF logo" src="https://www.pearson.fr/html/WYSIWYGfiles/images/2023/DCF_Logo_Nom%20complet%20(2).png" /></p> <p><strong>Après le manager 3.0, place au manager hybride!</strong></p> <p>Manager-contrôleur, manager-coach ou manager-partenaire? Et s'il fallait endosser toutes ces casquettes pour répondre aux attentes? N'est-ce pas cela l’hybridation? Et comment les équipes vivent-elles ces évolutions?</p> <p>Un manager hybride est avant tout celui ou celle qui accompagne une équipe de visu. Ce manager doit favoriser l’esprit d’équipe, être à l’écoute des signaux faibles et autres «cygnes noirs», tout en garantissant l’atteinte collective des objectifs. Mais il gère également ses équipes à distance. Il doit donc savoir faire avec un groupe qui n’est pas physiquement présent, choisir les outils appropriés pour communiquer, partager des documents, travailler en mode collaboratif, animer des temps collectifs en distanciel et insuffler de la motivation, de l’innovation et de la joie au quotidien.</p> <p>Le manager d’aujourd’hui jongle avec un cocktail de présentiel et de distanciel, de réunions traditionnelles et de calls, de discussions de couloir et d’échanges Teams. Coworking, flex office, open space, tiers-lieux, remote et home office font le quotidien partagé des managers et de leurs équipes. Ce guide savamment illustré permet de garder les pieds sur terre tout en prenant la hauteur nécessaire et de ne pas perdre de vue l’essentiel: animer et faire grandir des personnes et des équipes dans un environ- nement respectueux, bienveillant et équilibré!</p> <p><strong>Un management hybride exercé avec agilité est une chance de réinventer le travail et les relations managériales pour qui – du manager et/ou des équipes – sait se saisir des bons outils!</strong></p> 02 S'adapter est le maître mot pour grandir avec ses équipes ! 04 <p>01. Un nouveau manager est né : vive le manager hybride !<br /> 02. Distance, vous avez dit distance ?<br /> 03. Un nouvel espace-temps comme terrain de jeu<br /> 04. Les temps collectif au défi de l'hybride<br /> 05. Quand l'hybridation s'attaque aux réunions<br /> 06. Attention : atelier hybride<br /> 07. Booster une équipe hybride<br /> 08. Communiquer en environnement hybride<br /> 09. Organisation : prenez-vous en main !<br /> 10. Maintenir le lien contre vents et marées</p> 08 01 https://www.myhappyjob.fr/les-nouveaux-paris-du-travail-hybride/ My Happy Job by Moodwork 08 <p>Les dix commandements pour bien travailler à distance.Télétravailler, ce n'est pas seulement changer de lieu de travail. C’est aussi mettre en place une organisation adaptée et instaurer une nouvelle façon de communiquer avec les autres.Au bureau, les réunions sont plus faciles. «C’est là qu’il faut en priorité s’occuper des nouveaux projets, car la coconstruction et l’innovation se marient mal avec le télétravail», pointe Sacha Lopez, fondateur de WorkLab et coauteur du Guide de survie au management hybride (Pearson). La maison sera le cadre idéal pour les activités qui exigent de la concentration et du temps ou pour les visios avec des personnes qu’on ne croise pas au bureau.</p> Le Figaro 40 01 https://www.pearson.fr/info/?fa=text610 04 01 https://www.pearson.fr/resources/titles/27440100996660/extras/6841_Sommaire.pdf 23 01 https://www.pearson.fr/resources/titles/27440100996660/extras/6841_Preface.pdf 23 01 https://www.pearson.fr/resources/titles/27440100996660/extras/6841_Intro.pdf 06 03 01 https://www.pearson.fr/resources/titles/27440100996660/images/ee57534b6283d20f8e089075ae8d976b/HIGHQ/9782744068416.jpg 20260325 07 03 01 https://www.pearson.fr/resources/titles/27440100996660/images/ee57534b6283d20f8e089075ae8d976b/THUMBNAIL/9782744068416.jpg 20260325 08 03 01 https://www.pearson.fr/resources/persons/17314.jpg 08 03 01 https://www.pearson.fr/resources/persons/18519.jpg 08 03 01 https://www.pearson.fr/resources/persons/18541.jpg 02 https://www.pearson.fr/livre/?GCOI=27440100996660 06 3052396570015 Pearson 01 06 3052396570015 Pearson 01 www.pearson.fr http://www.pearson.fr 04 20230331 2023 01 BE FR GF GP MQ MC RE 01 7.48 in 02 9.45 in 01 19 cm 02 24 cm 06 3019000100000 MDS 01 60 81 87 00 01 64 59 30 63 aline.rouffignac@mdsfrance.fr 06 WORLD 01 1 20 04 02 14.99 EUR R 5.50 14.21 0.78 S