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		<TitleText textcase="01">Les 6 types de génie professionnel</TitleText>
		
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		<Subtitle textcase="01">Une réponse à la frustration, à la culpabilisation et au burn-out</Subtitle>
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		<BiographicalNote language="fre" textformat="02">&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Patrick Lencioni &lt;/strong&gt;est l'auteur de nombreux best-sellers, parmi lesquels &lt;em&gt;Optimisez votre équipe&lt;/em&gt; et &lt;em&gt;Le coéquipier idéal&lt;/em&gt;&lt;br /&gt; (Un monde différent, 2005 et 2018). Persuadé que seules des organisations saines constituent une source de croissance&lt;br /&gt; à moyen et long terme, il a créé et dirige The Table Group, cabinet de conseil spécialisé dans l’accompagnement des entreprises à la recherche d’une culture d’équipe efficace fondée sur le bien-être et l’inclusion. Conférencier de renom, il diffuse largement ses méthodes issues de plusieurs décennies de travail sur le terrain.&lt;/p&gt;</BiographicalNote>
		
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		<SubjectHeadingText>MANAGEMENT, GESTION ET ECONOMIE D'ENTREPRISE</SubjectHeadingText>
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	<AudienceDescription>dirigeants • cadres • entrepreneurs qui cherchent à constituer les équipes les plus performantes qui soient et à gagner en efficacité au travail et dans la vie quotidienne</AudienceDescription> 
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		<Text language="fre" textformat="02">&lt;p&gt;Vous venez de décliner une réunion de créativité pour finaliser votre reporting commercial mensuel? Le tableur n'est pourtant pas votre tasse de thé. Par contre, vous débordez d’idées. Ça, c’était avant. Avant de découvrir le modèle des 6 types de génie professionnel et de l’étendre à toute l’équipe.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Théo voit le monde en lignes et colonnes. Samir n’a d’yeux que pour ses clients. Angela ne lâche rien. Au lieu de vous épuiser sur votre tableau croisé dynamique, demandez donc à Théo de réparer vos formules. Pendant que vous inventerez peut-être le concept du siècle, Samir pourra rappeler sereinement ce client remonté et Angela aura tout le loisir de peaufiner sa réponse à un appel d’offres urgent.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Diagnostic individuel et collectif, expression des ressentis, réallocation des tâches et assistance mutuelle… le modèle des 6 types de génie professionnel permet de mieux se connaître, seul et en équipe, et de cibler la valeur ajoutée de chacun. Remède à la perte de sens et aux démissions en série, cette méthode issue du terrain est une réponse simple, rapide et pragmatique aux frustrations quotidiennes, à l’épuisement et à la démotivation. Elle vous affranchira définitivement de tout sentiment de culpabilité.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Vous voulez des preuves? Lisez ce livre.&lt;/p&gt;</Text>
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		<Text language="fre" textformat="02">&lt;p&gt;Vous venez de décliner une réunion de créativité pour finaliser votre reporting commercial mensuel? Le tableur n'est pourtant pas votre tasse de thé. Par contre, vous débordez d’idées. Ça, c’était avant. Avant de découvrir le modèle des 6 types de génie professionnel et de l’étendre à toute l’équipe.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Théo voit le monde en lignes et colonnes. Samir n’a d’yeux que pour ses clients. Angela ne lâche rien. Au lieu de vous épuiser sur votre tableau croisé dynamique, demandez donc à Théo de réparer vos formules. Pendant que vous inventerez peut-être le concept du siècle, Samir pourra rappeler sereinement ce client remonté et Angela aura tout le loisir de peaufiner sa réponse à un appel d’offres urgent.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Diagnostic individuel et collectif, expression des ressentis, réallocation des tâches et assistance mutuelle… le modèle des 6 types de génie professionnel permet de mieux se connaître, seul et en équipe, et de cibler la valeur ajoutée de chacun. Remède à la perte de sens et aux démissions en série, cette méthode issue du terrain est une réponse simple, rapide et pragmatique aux frustrations quotidiennes, à l’épuisement et à la démotivation. Elle vous affranchira définitivement de tout sentiment de culpabilité.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Vous voulez des preuves? Lisez ce livre.&lt;/p&gt;</Text>
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		<Text language="fre">Un nouveau modèle révolutionnaire qui changera à jamais votre façon de concevoir le travail et les équipes</Text>
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	<OtherText>
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		<Text textformat="02">&lt;p&gt;&lt;strong&gt;I. La fable&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;
A. Je m'appelle Job&lt;br /&gt;
B. Mon rapport au travail&lt;br /&gt;
C. Tondre la pelouse&lt;br /&gt;
D. De la joie&lt;br /&gt;
E. Choisir sa voie&lt;br /&gt;
F. Rebondir ?&lt;br /&gt;
G. Le blues du dimanche soir&lt;br /&gt;
&lt;em&gt;[...]&lt;/em&gt;&lt;br /&gt;
&lt;strong&gt;II. Explorer le modèle&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;
A. Contexte&lt;br /&gt;
B. Comprendre le modèle pour évaluer ses propres dispositions&lt;br /&gt;
C. Cartographier la productivité de son équipe&lt;br /&gt;
D. Quelle(s) ambition(s) pour ce modèle ?&lt;/p&gt;</Text>
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