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		<TitleText textcase="01">Cultiver une équipe</TitleText>
		
		<Subtitle textcase="01">Guide illustré pour fédérer et coopérer</Subtitle>
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		<PersonName>Sophie Le Stum</PersonName> 
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		<KeyNames>Stum</KeyNames> 
		<BiographicalNote language="fre" textformat="02">&lt;p&gt;Responsable d'équipes projet à l'international dans un groupe bancaire pendant quinze ans, &lt;strong&gt;Sophie Le Stum&lt;/strong&gt;fonde CapÉquipe (cabinet de conseil et de formation) il y a dix-sept ans. Sa mission consiste à accompagner les dirigeants, managers et leurs équipes, afin de les amener à une meilleure compréhension de leurs interactions, pour améliorer leur efficacité collective.&lt;/p&gt;</BiographicalNote>
		
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		<PersonName>Elizabeth Gauthier</PersonName> 
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		<NamesBeforeKey>Elizabeth</NamesBeforeKey> 
		<KeyNames>Gauthier</KeyNames> 
		<BiographicalNote language="fre" textformat="02">&lt;p&gt;Fondatrice du cabinet de conseil et formation en management, Cléris Consultants, &lt;strong&gt;Elizabeth Gauthier&lt;/strong&gt; accompagne de très nombreuses équipes dans leur développement, depuis plus de trente ans. Elle les aide à se mettre en mouvement, à générer de la coopération et de l'agilité, pour leur permettre de répondre aux enjeux actuels de transformation des organisations.&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;&lt;/p&gt;</BiographicalNote>
		
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		<PersonName>Olivier Dutel</PersonName> 
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		<BiographicalNote language="fre" textformat="02">&lt;p&gt;Co-Président des Artisans du Changement – réseau de facilitateurs et d'accompagnement de la transition – et fondateur de l’Atelier Chaman, &lt;strong&gt;Olivier Dutel &lt;/strong&gt;est facilitateur – formateur spécialisé en pratiques visuelles : mind mapping, facilitation graphique, management visuel. Il intervient sur les dispositifs de transformation des organisations, notamment sur le volet numérique et les apprentissages.&lt;/p&gt;</BiographicalNote>
		
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		<SubjectHeadingText>MANAGEMENT, GESTION ET ECONOMIE D'ENTREPRISE</SubjectHeadingText>
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		<SubjectHeadingText>équipes;travail d'équipe;confiance;croissance;guide pratique</SubjectHeadingText>
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		<SubjectHeadingText>Stratégie / Innovation</SubjectHeadingText>
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		<SubjectHeadingText>Management</SubjectHeadingText>
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	<AudienceDescription>Cadres • Chefs d'équipe • Chefs de projet • Entrepreneurs • Étudiants en Management • Coachs</AudienceDescription> 
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		<TextTypeCode>01</TextTypeCode>
		<Text language="fre" textformat="02">&lt;p&gt;Comment fédérer une équipe et tirer le meilleur de chacun pour réaliser ses objectifs communs? C'est une question que beaucoup se sont posée, managers, coachs et collaborateurs, à la suite d’une nouvelle réunion de team-building qui n’a rien donné.&lt;br /&gt;
Sophie Le Stum, Elizabeth Gauthier et Olivier Dutel, spécialistes du travail collaboratif, vous livrent dans cet ouvrage une véritable méthode clé en main pour amener les membres d’une équipe à coopérer efficacement.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Grâce à dix parcelles qui se révèlent autant d’étapes pour mieux développer une équipe, vous y apprendrez notamment à enraciner la confiance, interagir en équipe, définir ensemble un objectif, s’accorder sur les outils de travail, décider collectivement, diagnostiquer le fonctionnement d’équipe et savoir célébrer les victoires.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Tout au long de ce cheminement, vous trouverez de nombreux outils et activités illustrées à expérimenter en équipe. Vous aurez accès à des ressources complémentaires, comme des modèles de travail à télécharger et des quiz numériques. À chaque étape de votre progression, des témoignages variés de coachs et dirigeants en activité vous aideront à bien comprendre l’importance de la cohésion d’équipe.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Très illustré et complet, ce guide comporte soixante fiches pratiques pour apprendre à organiser le travail tous ensemble. Il est l’outil indispensable pour réussir en équipe.&lt;/p&gt;</Text>
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		<Text language="fre" textformat="02">&lt;p&gt;Comment fédérer une équipe et tirer le meilleur de chacun pour réaliser ses objectifs communs? C'est une question que beaucoup se sont posée, managers, coachs et collaborateurs, à la suite d’une nouvelle réunion de team-building qui n’a rien donné.&lt;br /&gt;
Sophie Le Stum, Elizabeth Gauthier et Olivier Dutel, spécialistes du travail collaboratif, vous livrent dans cet ouvrage une véritable méthode clé en main pour amener les membres d’une équipe à coopérer efficacement.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Grâce à dix parcelles qui se révèlent autant d’étapes pour mieux développer une équipe, vous y apprendrez notamment à enraciner la confiance, interagir en équipe, définir ensemble un objectif, s’accorder sur les outils de travail, décider collectivement, diagnostiquer le fonctionnement d’équipe et savoir célébrer les victoires.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Tout au long de ce cheminement, vous trouverez de nombreux outils et activités illustrées à expérimenter en équipe. Vous aurez accès à des ressources complémentaires, comme des modèles de travail à télécharger et des quiz numériques. À chaque étape de votre progression, des témoignages variés de coachs et dirigeants en activité vous aideront à bien comprendre l’importance de la cohésion d’équipe.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Très illustré et complet, ce guide comporte soixante fiches pratiques pour apprendre à organiser le travail tous ensemble. Il est l’outil indispensable pour réussir en équipe.&lt;/p&gt;</Text>
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	<OtherText>
		<TextTypeCode>02</TextTypeCode>
		<Text language="fre">Le guide pratique pour faire fonctionner son équipe en bonne intelligence et en confiance dans la poursuite d'un objectif commun et clairement défini.</Text>
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							<TextLink>https://www.elle.be/fr/323138-quels-seront-les-nouveaux-codes-du-travail-en-2021.html</TextLink>
							<TextSourceTitle>Elle Belgique</TextSourceTitle> 
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						<OtherText>
							<TextTypeCode>08</TextTypeCode>
							<Text>&lt;p&gt;En utilisant la métaphore horticole, ce livre pratique aide les managers à mettre en place les bonnes techniques de collaboration. (...) Outre [des] témoignages, l'ouvrage fournit aux managers désireux d'avoir « la main verte », outils, méthode et exercices pour favoriser les échanges au sein de l’équipe, cultiver les compétences et régler les conflits.&lt;/p&gt;</Text>
							<TextSourceTitle>Challenges</TextSourceTitle> 
						</OtherText>
					
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							<Text>&lt;p&gt;Très enrichissant ! Je recommande !&lt;/p&gt;</Text>
							<TextSourceTitle>L'avis de Lionel Bourceret, vice président du PMI (Project Management Institute)</TextSourceTitle> 
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