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		<TitleText textcase="01">Alerte sur la banquise !</TitleText>
		
		<Subtitle textcase="01">Réussir le changement dans n'importe quelles conditions</Subtitle>
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		<KeyNames>Kotter</KeyNames> 
		<BiographicalNote language="fre" textformat="02">&lt;p&gt;&lt;strong&gt;John P. Kotter&lt;/strong&gt;, professeur émérite à Harvard Business School, est mondialement connu pour ses recherches sur le leadership et le management. Il est l'auteur de nombreux best-sellers, dont Alerte sur la banquise !, paru aux éditions Pearson.&lt;/p&gt;</BiographicalNote>
		
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		<PersonName>Holger Rathgeber</PersonName> 
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		<BiographicalNote language="fre" textformat="02">Holger Rathgeber est l'incarnation du manager global. Il travaille pour l’un des leaders mondiaux de la technologie médicale.</BiographicalNote>
		
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	<AudienceDescription>Dirigeants d'entreprises, Managers, Entrepreneurs, Étudiants</AudienceDescription> 
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		<Text language="fre" textformat="02">&lt;p&gt;Il était une fois une colonie de pingouins qui vivait depuis des années sur le même iceberg et n'avait aucune raison d'en changer...&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Un beau jour, Fred, un pingouin un peu plus curieux que les autres, découvre que la banquise est en train de fondre et risque de se briser. Il s'en ouvre à Alice, l'un des membres du Conseil du leadership. Ensemble, ils s’efforceront de convaincre les autres de l’imminence du danger et de la nécessité de modifier les habitudes de la tribu. Doit-on croire Fred? Doit-on mettre au courant le reste de la colonie au risque de provoquer un mouvement de panique? Quelles sont les solutions envisageables?&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Les héros de cette fable – Fred (le pingouin curieux), Alice (la responsable pragmatique), Louis (le Chef du clan), Chouchou (le favori de ces dames), NonNon (l’«ancien» qui dit toujours non) ou le Professeur (l’«intello») – nous parlent de résistance au changement et d’actions héroïques, d’obstacles apparemment insurmontables et de tactiques pour les déjouer.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Nourrie des travaux de recherches de John Kotter, professeur à Harvard et spécialiste de la conduite du changement dans les organisations, cette fable a déjà aidé des milliers de personnes et d’entreprises grâce au modèle de changement en huit étapes qu’elle met en scène.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Cette nouvelle édition, à l’occasion du dixième anniversaire d’Alerte sur la banquise! préserve le texte d’origine et l’enrichit de nouvelles illustrations, d’un épilogue revisité et d’une série de questions-réponses avec les auteurs, qui évoquent les nouveaux enseignements qu’ils ont tirés de la dernière décennie. Que vous soyez déjà fan de cette histoire intemporelle ou que vous la découvriez, ce livre est à mettre entre toutes les mains: avec humour et perspicacité, il en dit long sur nos résistances au changement et constitue un guide de réflexion à l’heure où de grands bouleversements s’annoncent dans notre monde contemporain.&lt;/p&gt;</Text>
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		<Text language="fre" textformat="02">&lt;p&gt;Il était une fois une colonie de pingouins qui vivait depuis des années sur le même iceberg et n'avait aucune raison d'en changer...&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Un beau jour, Fred, un pingouin un peu plus curieux que les autres, découvre que la banquise est en train de fondre et risque de se briser. Il s'en ouvre à Alice, l'un des membres du Conseil du leadership. Ensemble, ils s’efforceront de convaincre les autres de l’imminence du danger et de la nécessité de modifier les habitudes de la tribu. Doit-on croire Fred? Doit-on mettre au courant le reste de la colonie au risque de provoquer un mouvement de panique? Quelles sont les solutions envisageables?&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Les héros de cette fable – Fred (le pingouin curieux), Alice (la responsable pragmatique), Louis (le Chef du clan), Chouchou (le favori de ces dames), NonNon (l’«ancien» qui dit toujours non) ou le Professeur (l’«intello») – nous parlent de résistance au changement et d’actions héroïques, d’obstacles apparemment insurmontables et de tactiques pour les déjouer.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Nourrie des travaux de recherches de John Kotter, professeur à Harvard et spécialiste de la conduite du changement dans les organisations, cette fable a déjà aidé des milliers de personnes et d’entreprises grâce au modèle de changement en huit étapes qu’elle met en scène.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Cette nouvelle édition, à l’occasion du dixième anniversaire d’Alerte sur la banquise! préserve le texte d’origine et l’enrichit de nouvelles illustrations, d’un épilogue revisité et d’une série de questions-réponses avec les auteurs, qui évoquent les nouveaux enseignements qu’ils ont tirés de la dernière décennie. Que vous soyez déjà fan de cette histoire intemporelle ou que vous la découvriez, ce livre est à mettre entre toutes les mains: avec humour et perspicacité, il en dit long sur nos résistances au changement et constitue un guide de réflexion à l’heure où de grands bouleversements s’annoncent dans notre monde contemporain.&lt;/p&gt;</Text>
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		<Text language="fre">La nouvelle édition du best-seller sur la conduite du changement.</Text>
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							<TextLink>http://www.actionco.fr/Thematique/management-1214/Breves/Les-bonnes-pratiques-adopter-changement-332860.htm#ExM2dyeszo1We7wT.97</TextLink>
							<TextSourceTitle>Action Co</TextSourceTitle> 
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							<TextLink>http://www.chefdentreprise.com/Thematique/rh-management-1026/Breves/Les-huit-etapes-reussir-changement-329498.htm#2BFuSjBmtBiSmCXs.97</TextLink>
							<TextSourceTitle>Chef d'entreprise</TextSourceTitle> 
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							<Text>&lt;p&gt;Essentiel ! Ce conte, qui nous parle de résistance au changement, d'obstacles apparemment insurmontables et de tactiques pour déjouer ceux-ci, est la version réactualisée d'un livre qui a déjà aidé des milliers d'entreprises grâce à un modèle de changement en 8 étapes ici décrites.&lt;/p&gt;</Text>
							<TextSourceTitle>Entreprises Magazine</TextSourceTitle> 
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							<TextSourceTitle>CIO Online</TextSourceTitle> 
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							<Text>&lt;p&gt;Les illustrations sont très réussies, et les auteurs parviennent à créer un véritable univers ! Obstacles insurmontables... surmontés, résistance au changement, mise en œuvre de la stratégie vs tactique... Les thématiques abordées sont par ailleurs des plus sérieuses. La « fable » constitue un vrai moyen de faire œuvre de pédagogie.&lt;/p&gt;</Text>
							<TextSourceTitle>Enjeux (Le magazine de la normalisation et du management de l'Afnor)</TextSourceTitle> 
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