<TitleType>01</TitleType> <TitleText textcase="01">NEW</TitleText> <Subtitle textcase="01">15 approches disruptives de l'innovation</Subtitle>

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COM.ONIXSUITE.9782744066474 03 01 Pearson France 01 SKU 6647 02 2744066478 03 9782744066474 15 9782744066474 BC <TitleType>01</TitleType> <TitleText textcase="01">NEW</TitleText> <Subtitle textcase="01">15 approches disruptives de l'innovation</Subtitle> 01 GCOI 27440100420160 1 A01 Jean-Marie Dru Dru, Jean-Marie Jean-Marie Dru Jean-Marie Dru est président de TBWA, agence de communication leader mondial avec 11 000 salariés à travers 95 pays. TBWA figure au palmarès 2019 des World's Most Innovation Companies établi par Fast Company. Il est l’auteur de six livres dont Disruption (1996) et NEW (2016). C’est aussi l’inventeur pour TBWA du terme déposé de Disruption®, une méthode pour aider les entreprises à développer des idées qui changent la donne de leur secteur. Il est Président de l’UNICEF France et de la Fondation de l’Académie de médecine. 01 fre 228 00 228 03 BUS043000 KJC 29 2012 3187 Marketing 12 KJS 20 disruption;e-book;ePub;innovation;marketing;pdf;stratégie 24 www.pearson.fr Marketing 24 www.pearson.fr Marketing & Communication 24 www.pearson.fr Stratégie 24 www.pearson.fr Stratégie / Innovation 93 KJS 01 06 22 00 Dirigeants, chefs d'entreprise, services marketing, communication et produit, innovateurs, entrepreneurs/startupers 01 Seules les innovations « disruptives » permettent aux entreprises de passer l'épreuve du temps. Ce sont elles qui transforment les marchés et génèrent les profits les plus importants. Or, malgré la réussite de certaines grandes firmes, on constate que 1) le taux d'innovation des entreprises est insuffisant; 2) les innovations disruptives sont minoritaires dans le portefeuille des sociétés. Pour sortir de ce marasme, NEW présente une méthode fondée sur l’expérience, qui permet d’identifier la voie particulière dans laquelle une entreprise doit s’engager pour (re)devenir innovante. C’est la Disruption. « La Disruption fonctionne comme un outil qui accélère la remise en cause des conventions qui brident la créativité des entreprises. Elle permet de faire émerger les visions nouvelles qui sont à l’origine des grandes innovations. » La Disruption est donc une méthode, applicable à tous les niveaux: communication, marketing, business model et produit, qui s’appuie sur l’expérience exceptionnelle de son auteur qui a travaillé avec les plus grandes marques et entreprises au monde (Adidas, Apple, Nissan, Sony, etc.). Fruit de cette expérience, NEW est aussi un voyage au cœur de l’innovation au tournant du 20e et 21e siècle. Ce faisant, il est appelé à devenir un livre de référence, tant en raison de la méthode qu’il propose, que de sa hauteur de vue sur un thème aussi important pour l’avenir des entreprises. Cette hauteur de vue permet à l’auteur de distinguer, au cœur de l’ouvrage, 15 approches pour relancer l’innovation. À chaque approche correspond une grande problématique (communication, marketing, business model ou produit), traitée en un chapitre qui réalise une synthèse parfaite entre: - analyse de cas; - conseils méthodologiques; - réflexion sur l’innovation. Jalonné par une série de questions stimulantes, les « What if? », NEW est une invitation à changer de perspectives pour développer sa capacité créatrice. 03 Seules les innovations « disruptives » permettent aux entreprises de passer l'épreuve du temps. Ce sont elles qui transforment les marchés et génèrent les profits les plus importants. Or, malgré la réussite de certaines grandes firmes, on constate que 1) le taux d'innovation des entreprises est insuffisant; 2) les innovations disruptives sont minoritaires dans le portefeuille des sociétés. Pour sortir de ce marasme, NEW présente une méthode fondée sur l’expérience, qui permet d’identifier la voie particulière dans laquelle une entreprise doit s’engager pour (re)devenir innovante. C’est la Disruption. « La Disruption fonctionne comme un outil qui accélère la remise en cause des conventions qui brident la créativité des entreprises. Elle permet de faire émerger les visions nouvelles qui sont à l’origine des grandes innovations. » La Disruption est donc une méthode, applicable à tous les niveaux: communication, marketing, business model et produit, qui s’appuie sur l’expérience exceptionnelle de son auteur qui a travaillé avec les plus grandes marques et entreprises au monde (Adidas, Apple, Nissan, Sony, etc.). Fruit de cette expérience, NEW est aussi un voyage au cœur de l’innovation au tournant du 20e et 21e siècle. Ce faisant, il est appelé à devenir un livre de référence, tant en raison de la méthode qu’il propose, que de sa hauteur de vue sur un thème aussi important pour l’avenir des entreprises. Cette hauteur de vue permet à l’auteur de distinguer, au cœur de l’ouvrage, 15 approches pour relancer l’innovation. À chaque approche correspond une grande problématique (communication, marketing, business model ou produit), traitée en un chapitre qui réalise une synthèse parfaite entre: - analyse de cas; - conseils méthodologiques; - réflexion sur l’innovation. Jalonné par une série de questions stimulantes, les « What if? », NEW est une invitation à changer de perspectives pour développer sa capacité créatrice. 02 Un livre entier au service de l'innovation. Grâce à sa hauteur de vue, NEW est une invitation à penser autrement pour relancer l'innovation au sein des entreprises. Un livre de conseils et de réflexion, qui s’appuie sur une méthode éprouvée et des analyses de cas riches d’enseignements. 04 Introduction Première partie: Disruption etInnovation 1.La Disruption et le déficit d'innovation 2.Disrupter votre façon d'innover 3.La Disruption en action Deuxième partie: 15approches disruptives de l'innovation 1. Open Disruption 2. Structural Disruption 3. Asset-based Disruption 4. Reverse Disruption 5. Sustainability-driven Disruption 6. Revival-based Disruption 7. Date-driven Disruption 8. Usage-based Disruption 9. Price-led Disruption 10. Added-service Disruption 11. Partnership-led Disruption 12. Brand-led Disruption 13. Insight-driven Disruption 14. Business model Disruption 15. Anticipation-led Disruption Troisième partie: La Disruption au service des marques 1. La stratégie de la Disruption 2. Disruption live Conclusion Disruption «What if?» Annexes 08 Outre le rappel de l'urgence, pour toutes les entreprises, à mettre sur pied une véritable "stratégie de la disruption ", le grand intérêt de "New" est qu’il passe en revue quinze approches disruptives de l’innovation : par l’ouverture, le changement structurel, le prix, la résurrection, le business model, le partenariat, l’anticipation, les données, le service ajouté, etc…La classification de Jean-Marie Dru en vaut une autre. Mais la richesse de son livre est qu’il donne, pour chacune de ces approches, trois ou quatre exemples concrets, touchant des marques plus ou moins connues, de Tom’s à Darty, de Burberry à Logan, de Spotify à Tesla, de L’Oréal à Netflix…Dans une planète des affaires chamboulée par le double choc de la mondialisation etde la transition numérique, cet ouvrage devrait devenir le livre de chevet de tous lesdirecteurs de l’innovation qui ont peur de se faire "ubériser" par les géants américains du net, ou par une start-up venue de nulle part. Mais aussi et surtout des PDG, qui ont intérêt à comprendre que ce n’est pas parce qu’ils ont nommé un Directeur de l’Innovation… que leur société va devenir innovante ! Le Nouvel Obs 08 Les exemples abondent, la lecture est facile, et le tout se termine par quelques disruptions en images. Liaisons Sociales Magazine 08 Un nouvel ouvrage qui aborde les différentes manières d'arriver (enfin) à innover. (...) L'auteur regroupe des dizaines de cas d'entreprises en quinze démarches possibles. Le Figaro Economie 08 Chairman de TBWA Worldwide, après avoir dirigé le "réseau de la décennie" (selon Advertising Age) au début des années 2000, Jean-Marie Dru reste le meilleur vendeur de la "disruption", concept qui a fait la fortune de l'agence auprès de ses grands clients (Apple, L'Oréal, Nissan, SCNF...). Il a construit ces "quinze approches disruptives de l'innovation", sous-titre de New, comme une feuille de route, avec toutes les questions qu'un manager, de PME comme de grand groupe, devrait se poser à une époque où plus personne ne peut se reposer sur ses lauriers. A chaque fois, un cas (La Logan de Renault, par exemple), assorti d'une question en forme d'examen de conscience : "Et si vous ne gardiez que les composants essentiels de vos produits ?", en l'occurrence. "Et si vous créiez un lab?"...Et si, et si...Les interrogations dansent, et agaceront peut-être les esprits paresseux. Mais New joue agréablement son rôle de management : donner envie de bouger. Challenges 08 <a href="http://www.cbnews.fr/conseils/new-15-approches-disruptives-de-l-innovation-par-jean-marie-dru-a1024956">CB News</a> <a href="http://www.lesechos.fr/journal20160129/lec1_idees_et_debats/021655233599-disruption-modes-demploi-1196192.php">Les Echos</a> <a href="http://www.magazine-decideurs.com/news/disruption-ou-pas">Décideurs Magazine</a> Ils en parlent également... 23 01 https://www.pearson.fr/resources/titles/27440100420160/extras/6647_TDM.pdf 23 01 https://www.pearson.fr/resources/titles/27440100420160/extras/6647_Intro.pdf 23 01 https://www.pearson.fr/resources/titles/27440100420160/extras/6647_Chap1.pdf 06 03 01 https://www.pearson.fr/resources/titles/27440100420160/images/a90f92d5609224ee7112c1f5d99f7e5f/HIGHQ/9782744066474.jpg 20151207 07 03 01 https://www.pearson.fr/resources/titles/27440100420160/images/a90f92d5609224ee7112c1f5d99f7e5f/THUMBNAIL/9782744066474.jpg 20151207 02 https://www.pearson.fr/livre/?GCOI=27440100420160 06 3052396570015 Pearson 01 06 3052396570015 Pearson 01 www.pearson.fr http://www.pearson.fr 04 20160115 2016 01 BE FR GF GP MQ MC RE 01 9.21 in 02 6.14 in 01 23.40 cm 02 15.60 cm 06 3019000100000 MDS 01 60 81 87 00 01 64 59 30 63 aline.rouffignac@mdsfrance.fr 06 WORLD 01 1 30 04 02 25.00 EUR R 5.50 23.70 1.30 S