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COM.ONIXSUITE.9782744062667 03 01 Pearson France 01 SKU 6266 02 2744062669 03 9782744062667 15 9782744062667 02 BC 01 GCOI 27440100687530 1 A01 Jean-Louis Bravard Bravard, Jean-Louis Jean-Louis Bravard <b>Jean-Louis Bravard</b> est dirigeant de la société de conseils en externalisation EDS et a une expérience internationale du sujet. 2 A01 Robert Morgan Morgan, Robert Robert Morgan <b>Robert Morgan</b> est dirigeant de la société de conseils en externalisation Morgan et à une expérience internationale du sujet. 01 fre 256 00 256 03 29 2012 3177 MANAGEMENT, GESTION ET ECONOMIE D'ENTREPRISE 24 www.pearson.fr Management 24 www.pearson.fr Stratégie 93 K 01 05 Chefs d'entreprise, dirigeants, cadres supérieurs exerçant des activités de direction. Consultants en stratégie et RH 01 <P>L'externalisation a mauvaise presse : elle est accusée d’être un outil commode de licenciement, permettant de faire monter artificiellement l’action d’une entreprise en bourse. On lui reproche également d’entraîner un relâchement des contrôles internes de l’entreprise, en terme de qualité, voire de sécurité. En prenant le contre-pied de ces préjugés, les auteurs défendent l’idée que <strong>l’externalisation est un outil stratégique et le facteur de changement le plus efficace dont dispose la direction d’une entreprise</strong>. Ils expliquent comment, moyennant certaines conditions, elle peut se révéler bénéfique tant pour l’entreprise concernée que pour le prestataire choisi.<br /> <br /> Ce livre traite les différents aspects d’une opération d’externalisation en insistant sur deux points :<br /> <strong>- L’engagement des deux partenaires dans l’opération</strong> qui doit être vécue d’abord comme une opportunité d’enrichir ses collaborations.<br /> - <strong>La nécessité de communiquer </strong>régulièrement et de manière claire avec l’ensemble des parties prenantes sur les objectifs et les retours de l’opération.<br /> <br /> Très concret, ce livre propose, outre l’analyse des différentes étapes de l’opération et de ses risques, un <strong>autotest </strong>(pour le dirigeant qui veut évaluer son degré de motivation pour l’externalisation) et <strong>6 études de cas </strong>de grandes opérations d’externalisation.<br /> <br /> <strong>Adaptation française réalisée par Frédéric Fréry</strong></p> 03 <P>L'externalisation a mauvaise presse : elle est accusée d’être un outil commode de licenciement, permettant de faire monter artificiellement l’action d’une entreprise en bourse. On lui reproche également d’entraîner un relâchement des contrôles internes de l’entreprise, en terme de qualité, voire de sécurité. En prenant le contre-pied de ces préjugés, les auteurs défendent l’idée que <strong>l’externalisation est un outil stratégique et le facteur de changement le plus efficace dont dispose la direction d’une entreprise</strong>. Ils expliquent comment, moyennant certaines conditions, elle peut se révéler bénéfique tant pour l’entreprise concernée que pour le prestataire choisi.<br /> <br /> Ce livre traite les différents aspects d’une opération d’externalisation en insistant sur deux points :<br /> <strong>- L’engagement des deux partenaires dans l’opération</strong> qui doit être vécue d’abord comme une opportunité d’enrichir ses collaborations.<br /> - <strong>La nécessité de communiquer </strong>régulièrement et de manière claire avec l’ensemble des parties prenantes sur les objectifs et les retours de l’opération.<br /> <br /> Très concret, ce livre propose, outre l’analyse des différentes étapes de l’opération et de ses risques, un <strong>autotest </strong>(pour le dirigeant qui veut évaluer son degré de motivation pour l’externalisation) et <strong>6 études de cas </strong>de grandes opérations d’externalisation.<br /> <br /> <strong>Adaptation française réalisée par Frédéric Fréry</strong></p> 02 Le livre de référence pour que l'externalisation, comprise comme outil stratégique de la direction, soit une opération bénéfique pour l'entreprise comme pour son prestataire de service. 04 01. Aligner la stratgie et l'externalisation<br /> 02. Limiter le risque<br /> 03. Clarifier les intrts rciproques<br /> 04. Ngocier avec professionnalisme<br /> 05. Assurer la transition<br /> 06. Concrtiser les bnfices<br /> 07. Un outil stratgique<br /> 08. tes-vous prt externaliser ?<br /> 09. Le rle de cinq spcialistes<br /> 10. Huit cas vcus d'externalisation 08 Six études de cas de grandes opérations d'externalisation viennent donner une dimension concrète aux options stratégiques défendues par les auteurs Entreprise & Carrières 08 L'externalisation est un outil stratégique auquel il faut se préparer et ce guide vous aide à prendre les bonnes décisions Le Nouvel entrepreneur 08 Infogérance : clés pour ne pas échouer (...) Les conseils d'un spécialiste du secteur... CIO (Chief Information Officer) 08 Une vue globale de la démarche d'externalisation (...) Compendre comment réagit ou pense l'interlocuteur. Le bon ouvrage pour éviter de commencer l'année par des papiers bleus avec le prestataire que vous avez choisi L'Informaticien 08 <p> ce livre a été retenu en référence bibliographique dans un dossier de <em><strong>Création d'entreprise Magazine</strong></em> sur l'externalisation (n° avr/mai 2010)</p> Autres actu presse 07 03 01 https://www.pearson.fr/resources/titles/27440100687530/images/46cf745606c655fd6e0b3e199873022e/THUMBNAIL/9782744062667.jpg 20150812 02 https://www.pearson.fr/livre/?GCOI=27440100687530 06 3052396570015 Pearson 01 06 3052396570015 Pearson 01 www.pearson.fr http://www.pearson.fr 00 20070419 2007 01 BE FR GF GP MQ MC RE 01 9.45 in 02 6.69 in 01 24 cm 02 17 cm 06 3019000100000 MDS 01 60 81 87 00 01 64 59 30 63 aline.rouffignac@mdsfrance.fr 06 WORLD 01 1 20080419 30 04 02 02 BUS 02 31.50 EUR R 5.50 29.86 1.64