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COM.ONIXSUITE.9782744045592 03 01 Pearson France 01 SKU 4559 02 2744045594 03 9782744045592 15 9782744045592 DG 002 Immatériel - PDF <TitleType>01</TitleType> <TitleText>Management en action</TitleText> <TitleType>01</TitleType> <TitleText textcase="01">Toyota, un modèle de gestion de crise</TitleText> <Subtitle textcase="01">La force du management responsable</Subtitle> 01 GCOI 27440100436210 1 A01 Jeffrey Liker Liker, Jeffrey Jeffrey Liker Jeffrey Liker est professeur émérite de production/logistique à l'université du Michigan, où il a créé le programme d'étude de la technologie japonaise qu’il dirige toujours. Son ouvrage est le fruit de vingt années de recherches qu’il a consacrées à étudier Toyota et à interviewer nombre de ses dirigeants. 2 A01 Timothy Ogden Ogden, Timothy Timothy Ogden Timothy Ogden est le co-fondateur de Sona Partners, cabinet de conseil spécialiste du leadership. Il est également l'auteur d’une vingtaine d’ouvrages de management. 3 A15 Michael Ballé Ballé, Michael Michael Ballé Préfacier de Modèle Toyota et Lean Startup, Michael Ballé est docteur en sciences sociales et sciences de la connaissance, chercheur en sociologie cognitive et coach de dirigeants. Il étudie le lean management depuis 30 ans. Il a cofondé l'Institut Lean France et le webzine Planet-lean.com. Ses ouvrages ont reçu deux prestigieux Shingo Prize et se sont vendus à plus de 300 000 exemplaires dans le monde. 4 A15 Godefroy Beauvallet Beauvallet, Godefroy Godefroy Beauvallet Godefroy Beauvalletest DRH du corps des Mines et professeur invité à Télécom Paris. Cofondateur de l'Institut Lean France, il travaille depuis 30 ans sur le management et le financement de l'innovation, la politique industrielle, ainsi que sur les transformations organisationnelles et numériques. 5 B06 Marianne Bouvier Bouvier, Marianne Marianne Bouvier 6 B06 Monique Sperry Sperry, Monique Monique Sperry 01 fre BUS041000 KJ 29 2012 3177 MANAGEMENT, GESTION ET ECONOMIE D'ENTREPRISE 20 crise;e-book;ePub;Jeffrey Liker;pdf;Toyota 24 www.pearson.fr Management 24 www.pearson.fr Management & RH 24 www.pearson.fr Manuels et lecture complémentaires 93 KJM 01 05 Dirigeants, managers, DRH, grand public 01 En 2010, alors que l'économie mondiale est en pleine récession, et que Toyota subit déjà une chute vertigineuse de ses ventes, une remise en cause de la sécurité de ses véhicules déclenche une véritable crise médiatique mettant alors l'entreprise en grave péril. Aujourd'hui, elle a retrouvé sa place de numéro un mondial de l'automobile. Comment a-t-elle réussi? Quels enseignements peuton tirer de la force de son management? Tout aussi essentiel que Modèle Toyota, ce livre permet de comprendre la supériorité opérationnelle de l'entreprise, qui repose non pas sur des solutions d'urgence mais sur la culture qui l'a toujours guidée. En effet, technologie, capital, usines, modes de distribution, tout cela peut être copié. Mais les valeurs, en période de crise, se révèlent plus efficaces qu'une coûteuse stratégie de communication. La philosophie hansei et les principes du lean management sont les aspects les plus connus de la culture d'entreprise de Toyota. Ainsi, lors de la crise financière, au lieu de licencier, Toyota, a fait suivre à ses employés une formation au kaizen, ou principe de l'amélioration continue. Et au beau milieu de la grave crise médiatique, elle a choisi de rappeler plus de 10 millions de véhicules, pour finalement être lavée de tout soupçon par la NASA en 2011. La force de Toyota réside dans le fait de s'être tournée vers sa culture pour réagir. Or chaque entreprise possède et se forge une culture sur laquelle elle doit pouvoir s'appuyer. Véritable leçon de management responsable, cet ouvrage montre comment une entreprise peut transformer une crise en opportunité en s'inspirant de la réussite de Toyota ainsi qu'en s'interrogeant sur ses propres valeurs. 03 En 2010, alors que l'économie mondiale est en pleine récession, et que Toyota subit déjà une chute vertigineuse de ses ventes, une remise en cause de la sécurité de ses véhicules déclenche une véritable crise médiatique mettant alors l'entreprise en grave péril. Aujourd'hui, elle a retrouvé sa place de numéro un mondial de l'automobile. Comment a-t-elle réussi? Quels enseignements peuton tirer de la force de son management? Tout aussi essentiel que Modèle Toyota, ce livre permet de comprendre la supériorité opérationnelle de l'entreprise, qui repose non pas sur des solutions d'urgence mais sur la culture qui l'a toujours guidée. En effet, technologie, capital, usines, modes de distribution, tout cela peut être copié. Mais les valeurs, en période de crise, se révèlent plus efficaces qu'une coûteuse stratégie de communication. La philosophie hansei et les principes du lean management sont les aspects les plus connus de la culture d'entreprise de Toyota. Ainsi, lors de la crise financière, au lieu de licencier, Toyota, a fait suivre à ses employés une formation au kaizen, ou principe de l'amélioration continue. Et au beau milieu de la grave crise médiatique, elle a choisi de rappeler plus de 10 millions de véhicules, pour finalement être lavée de tout soupçon par la NASA en 2011. La force de Toyota réside dans le fait de s'être tournée vers sa culture pour réagir. Or chaque entreprise possède et se forge une culture sur laquelle elle doit pouvoir s'appuyer. Véritable leçon de management responsable, cet ouvrage montre comment une entreprise peut transformer une crise en opportunité en s'inspirant de la réussite de Toyota ainsi qu'en s'interrogeant sur ses propres valeurs. 02 Comment Toyota a-t-elle réussi à surmonter les différentes crises auxquelles elle a fait face ces dernières années ? Véritable leçon de management responsable, cet ouvrage montre comment une entreprise peut transformer une crise en opportunité. 04 1. L'entreprise la plus admirée au monde 2. Crise pétrolière et Grande Récession 3. La crise des rappels 4. Vers un nouvel essor 5. Les leçons 08 Chaque entreprise doit posséder une culture sur laquelle s'appuyer en temps de crise. C'est la leçon à tirer de la renaissance de Toyota, terriblement touché par la crise en 2010. Découvrez comment l'autoanalyse, la recherche d'amélioration continue et le "lean management" ont permis au constructeur de redresser le volant Management 08 Le Parisien/Aujourd'hui en France Entreprise & Carrières La Revue des marques <a href="http://lentreprise.lexpress.fr/outils/imprimer.asp?id=30918&k=4">L'Entreprise</a> (extraits) Ils en parlent également... 25 44 Cette collection couvre l'ensemble des disciplines de la gestion - du marketing aux RH, de la finance à la production - et traite des problématiques concrètes qui se posent aux managers. Chaque livre se caractérise par une méthodologie claire et rigoureuse avec de nombreux cas d'entreprises et une présentation très didactique : supports visuels, listes des points clés, renvois, glossaire, index, etc. Souvent consultants, les auteurs joignent à leur pratique de l'entreprise des activités académiques. 07 03 01 https://www.pearson.fr/resources/titles/27440100436210/images/580274a213455c56684ab9f6e7a9995a/THUMBNAIL/9782744045592.jpg 20150812 44 01 https://www.pearson.fr/resources/titles/27440100436210/extras/BFM_Business_Michael_Ball_.mp3 08 02 01 https://www.pearson.fr/resources/persons/13142.gif 08 03 01 https://www.pearson.fr/resources/persons/14063.jpg 08 03 01 https://www.pearson.fr/resources/persons/14064.jpg 02 https://www.pearson.fr/livre/?GCOI=27440100436210 06 3052396570015 Pearson 01 06 3052396570015 Pearson 01 www.pearson.fr http://www.pearson.fr 00 20110930 2011 01 FR PF GP GY MQ MC YT 13 03 9782744064913