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COM.ONIXSUITE.9782326063945 03 01 Pearson France 01 SKU F6394 02 2326063945 03 9782326063945 15 9782326063945 DG 029 Immatériel - ePub 01 GCOI 27440100698840 1 A01 John Doerr Doerr, John John Doerr <p><invalidtag content="text/html; charset=UTF-8" http-equiv="Content-Type"><invalidtag content="text/css" http-equiv="Content-Style-Type"><invalidtag content="Cocoa HTML Writer" name="Generator"><invalidtag content="2113.65" name="CocoaVersion"> <style type="text/css">p.p1 {margin: 0.0px 0.0px 0.0px 23.0px; text-align: justify; font: 13.0px 'Helvetica Neue'} </style> </invalidtag></invalidtag></invalidtag></invalidtag></p> <p>Ingénieur de formation,<strong> John Doer</strong> s'est spécialisé dans le capital-risque. Investisseur de la première heure dans les projets de Google et Amazon, il aime façonner l'avenir du monde des affaires (de la santé aux diverses applications de l'IA) aux côtés de leaders charismatiques et visionnaires. Outre son mandat de président du conseil d'administration de Kleiner Perkins, il se consacre au coaching d'entrepreneur(e)s de l’économie sociale et solidaire pour influer sur l’éducation, le changement climatique et la pauvreté. Il est notamment membre du bureau de la Fondation Obama et de l’ONG ONE.org.</p> 01 fre BUS000000 K 29 2012 3177 MANAGEMENT, GESTION ET ECONOMIE D'ENTREPRISE 10 BUS041000 10 BUS063000 12 KJ 20 OKR;KPI;performance;gestion de la performance;méthodologie;Indicateurs;Management stratégique;stratégie;Alignement stratégique;Pilotage 24 www.pearson.fr Management & RH 24 www.pearson.fr Stratégie 01 06 Professionnels, dirigeants, cadres 01 <p>Qu'est-ce qui a changé depuis 1999 et la «révélation» des OKR de John Doerr aux fondateurs de Google? De Bill Gates à Andrew Ng, les entreprises du monde entier ont désormais adopté cet outil complet de management et de pilotage.</p> <p>Applicables tant à l'échelle de l'entreprise qu'à celle d'une équipe, les Objectives & Key Results - OKR: Objectifs et résultats clés - constituent des guides pour l'action et pour un alignement stratégique étayé par des données pertinentes de suivi.</p> <p>Mesurez enfin ce qui est important!</p> <p><strong>Les objectifs</strong> définissent ce que nous cherchons à atteindre.</p> <p><strong>Les résultats clés</strong> indiquent comment ces objectifs prioritaires seront atteints grâce à des actions spécifiques et mesurables dans un délai déterminé.</p> <p>Les principes phares:</p> <ul> <li>«Fait» vaut mieux que «Parfait»!</li> <li>Un résultat clé est toujours mesurable.</li> <li>Assorti d'un chiffre, un OKR est donc atteint ou non atteint.</li> <li>Sans zone d'ombre, il n'y a pas de place pour le doute.</li> <li>Les objectifs de chacun, de la nouvelle recrue au PDG, sont partagés par toute l'organisation.</li> </ul> <p>Découvrez comment mettre en musique <strong>la méthode OKR</strong> grâce aux nombreux exemples et témoignages de managers et de leaders avant vécu la croissance de l’intérieur.</p> <p>Leroy Merlin, Decathlon, Renault, Intel, Walmart, YouTube, Coursera, Adobe, Schneider Electric.., tous ne jurent que par les OKR. Pourquoi pas vous?</p> 03 <p>Qu'est-ce qui a changé depuis 1999 et la «révélation» des OKR de John Doerr aux fondateurs de Google? De Bill Gates à Andrew Ng, les entreprises du monde entier ont désormais adopté cet outil complet de management et de pilotage.</p> <p>Applicables tant à l'échelle de l'entreprise qu'à celle d'une équipe, les Objectives & Key Results - OKR: Objectifs et résultats clés - constituent des guides pour l'action et pour un alignement stratégique étayé par des données pertinentes de suivi.</p> <p>Mesurez enfin ce qui est important!</p> <p><strong>Les objectifs</strong> définissent ce que nous cherchons à atteindre.</p> <p><strong>Les résultats clés</strong> indiquent comment ces objectifs prioritaires seront atteints grâce à des actions spécifiques et mesurables dans un délai déterminé.</p> <p>Les principes phares:</p> <ul> <li>«Fait» vaut mieux que «Parfait»!</li> <li>Un résultat clé est toujours mesurable.</li> <li>Assorti d'un chiffre, un OKR est donc atteint ou non atteint.</li> <li>Sans zone d'ombre, il n'y a pas de place pour le doute.</li> <li>Les objectifs de chacun, de la nouvelle recrue au PDG, sont partagés par toute l'organisation.</li> </ul> <p>Découvrez comment mettre en musique <strong>la méthode OKR</strong> grâce aux nombreux exemples et témoignages de managers et de leaders avant vécu la croissance de l’intérieur.</p> <p>Leroy Merlin, Decathlon, Renault, Intel, Walmart, YouTube, Coursera, Adobe, Schneider Electric.., tous ne jurent que par les OKR. Pourquoi pas vous?</p> 02 La méthode OKR décryptée par son créateur ! 04 <p>Partie 1 Les OKR en action</p> <p>Partie 2 Le nouveau monde du travail</p> 23 01 https://www.pearson.fr/resources/titles/27440100698840/extras/68805_Sommaire.pdf 23 01 https://www.pearson.fr/resources/titles/27440100698840/extras/6880_Chapitre1.pdf 23 01 https://www.pearson.fr/resources/titles/27440100698840/extras/6880_Chapitre1.pdf 06 03 01 https://www.pearson.fr/resources/titles/27440100698840/images/58f170c366f582dba770b94119f6099a/HIGHQ/9782326063945.jpg 20240324 07 03 01 https://www.pearson.fr/resources/titles/27440100698840/images/58f170c366f582dba770b94119f6099a/THUMBNAIL/9782326063945.jpg 20240324 08 03 01 https://www.pearson.fr/resources/persons/18317.jpg 02 https://www.pearson.fr/livre/?GCOI=27440100698840 06 3052396570015 Pearson 01 06 3052396570015 Pearson 01 www.pearson.fr http://www.pearson.fr 04 20240405 2024 13 03 9782744068805