<TitleType>01</TitleType> <TitleText textcase="01">Crise cyber</TitleText> <Subtitle textcase="01">Se préparer au pire pour donner le meilleur</Subtitle>

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COM.ONIXSUITE.9782326063747 03 01 Pearson France 01 SKU F6374 02 2326063740 03 9782326063747 15 9782326063747 DG 029 Immatériel - ePub <TitleType>01</TitleType> <TitleText textcase="01">Crise cyber</TitleText> <Subtitle textcase="01">Se préparer au pire pour donner le meilleur</Subtitle> 01 GCOI 27440100717120 1 A01 Sébastien Jardin Jardin, Sébastien Sébastien Jardin Directeur Cyber Résilience chez Deloitte, Sébastien Jardin accompagne les directions générales de grands groupes de tous secteurs, en France comme à l'international. Son expertise en cybersécurité et en sûreté, combinée à sa connaissance approfondie de la formation au combat rapproché, transforme les simulations de crise dans lesquelles il plonge ses clients en de véritables expériences immersives et engageantes. 2 A01 Stephen Delahunty Delahunty, Stephen Stephen Delahunty Consultant senior en management de cybercrise, Stephen Delahunty a fait ses armes au Cyber Range, chez IBM. Son expérience des médias lui permet de concevoir des formations alliant mise en scène et techniques d'entraînement perfectionnées. Ilest désormais Enterprise Success Manager chez Hack The Box, plateforme de formation cyber en tête du classement Forester Wave™ 2023. En tant que coach de dirigeants d'entreprises du Fortune 500 et d'instances gouvernementales, il forme les décideurs à la gestion d'une crise globale dont le facteur human est la clé. 01 fre COM053000 UR 29 2012 3193 INFORMATIQUE 10 COM015000 10 COM060040 12 URH 12 URJ 12 URQ 12 URS 12 URW 20 vulgarisation;sensibilisation;risques;protection;prévention;bonnes pratiques 24 www.pearson.fr Informatique 24 www.pearson.fr Stratégie 24 www.pearson.fr Stratégie / Innovation 29 juillet 2013 3258 Sécurité 01 05 01 06 professionnels 01 Les cyberattaques coûtent, chaque année, près de 2 milliards d'euros à l’économie française (Astères, 2022). Le risque cyber est devenu le danger numéro un pour toute organisation. Face à cette menace latente et toujours plus perfectionnée, la question n’est plus «si» mais «quand». Découvrez ce que votre entreprise a à gagner en se préparant à une crise d’origine cyber. Tous les étages sont concernés: chacun d’entre nous a une probabilité sur quatre d’être vecteur d’une attaque dans sa carrière. Les équipes dirigeantes, la DSI et les managers ont une responsabilité évidente: sensibilisation, formation et simulation doivent devenir leurs maîtres-mots. Plus qu’un livre, ce guide est un nouvel état d’esprit, une méthode, un plan d’action pour une ingénierie de combat de pointe: <ul> <li>des réflexes quotidiens à mettre en place pour une parfaite hygiène cyber;</li> <li>des témoignages de professionnels ayant subi une attaque ou suivi un entraînement en conditions réelles;</li> <li>un mapping de la stratégie et un plan d’urgence;</li> <li>des synthèses et fiches-outils (communication, types de menaces, place de l’IA…).</li> </ul> Ne vous contentez pas de réagir, agissez! Si anticiper le pire n’est jamais agréable, la nature de nos activités rend cette démarche indispensable. Se préparer à une crise cyber va au-delà des bonnes intentions. Pour rehausser le niveau de cybersécurité de votre organisation […] il est essentiel de concevoir un plan stratégique et de vous entourer d’une équipe d’experts qui l’orchestrera et vous accompagnera durablement. Imade Elbaraka, Cyber Practice Managing Partner, Deloitte France et Afrique francophone 03 Les cyberattaques coûtent, chaque année, près de 2 milliards d'euros à l’économie française (Astères, 2022). Le risque cyber est devenu le danger numéro un pour toute organisation. Face à cette menace latente et toujours plus perfectionnée, la question n’est plus «si» mais «quand». Découvrez ce que votre entreprise a à gagner en se préparant à une crise d’origine cyber. Tous les étages sont concernés: chacun d’entre nous a une probabilité sur quatre d’être vecteur d’une attaque dans sa carrière. Les équipes dirigeantes, la DSI et les managers ont une responsabilité évidente: sensibilisation, formation et simulation doivent devenir leurs maîtres-mots. Plus qu’un livre, ce guide est un nouvel état d’esprit, une méthode, un plan d’action pour une ingénierie de combat de pointe: <ul> <li>des réflexes quotidiens à mettre en place pour une parfaite hygiène cyber;</li> <li>des témoignages de professionnels ayant subi une attaque ou suivi un entraînement en conditions réelles;</li> <li>un mapping de la stratégie et un plan d’urgence;</li> <li>des synthèses et fiches-outils (communication, types de menaces, place de l’IA…).</li> </ul> Ne vous contentez pas de réagir, agissez! Si anticiper le pire n’est jamais agréable, la nature de nos activités rend cette démarche indispensable. Se préparer à une crise cyber va au-delà des bonnes intentions. Pour rehausser le niveau de cybersécurité de votre organisation […] il est essentiel de concevoir un plan stratégique et de vous entourer d’une équipe d’experts qui l’orchestrera et vous accompagnera durablement. Imade Elbaraka, Cyber Practice Managing Partner, Deloitte France et Afrique francophone 02 Risque cyber : le danger numéro 1 pour nos entreprises 04 01. Le danger cyber, risque numéro un 02.Le business du cybercrime 03. Préparer les équipes informatiques 04. Préparer les collaborateurs 05. Préparer les directions 04 01 https://www.pearson.fr/resources/titles/27440100717120/extras/6870_TDM.pdf 23 01 https://www.pearson.fr/resources/titles/27440100717120/extras/6870_Preface.pdf 23 01 https://www.pearson.fr/resources/titles/27440100717120/extras/6870_Intro.pdf 06 03 01 https://www.pearson.fr/resources/titles/27440100717120/images/6563f4cdc1f2ef1ad710ad6772ea022b/HIGHQ/9782326063747.jpg 20240229 07 03 01 https://www.pearson.fr/resources/titles/27440100717120/images/6563f4cdc1f2ef1ad710ad6772ea022b/THUMBNAIL/9782326063747.jpg 20240229 08 03 01 https://www.pearson.fr/resources/persons/18562.jpg 08 03 01 https://www.pearson.fr/resources/persons/18563.jpg 02 https://www.pearson.fr/livre/?GCOI=27440100717120 06 3052396570015 Pearson 01 06 3052396570015 Pearson 01 www.pearson.fr http://www.pearson.fr 04 20240329 2024 13 03 9782744068706