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COM.ONIXSUITE.9782326062252 03 01 Pearson France 01 SKU F6225 02 2326062256 03 9782326062252 15 9782326062252 DG 029 Immatériel - ePub 01 GCOI 27440100604270 1 A01 Curtis Bateman Bateman, Curtis Curtis Bateman <p>Directeur de la zone Grande-Bretagne et DACH du cabinet FranklinCovey, <strong>Curtis Bateman</strong> a 25 d'expérience dans la conduite du changement et l'accompagnement d'équipes agiles. Les différents postes et fonctions (commercial, coach, consultant, directeur commercial et apporteur d’affaires) qu’il a occupés lui ont permis de développer une approche pragmatique et originale du processus de changement tel qu’il est perçu par les équipes.<br /> Il a notamment coécrit, avec Chip Espinoza, <em>Millennials@Work</em>.</p> <p>© FranklinCovey</p> 2 B06 Cynthia Piaud Piaud, Cynthia Cynthia Piaud 01 fre BUS041000 KJM 29 2012 3186 Management 10 BUS063000 20 Fable sociale;fable;conduite du changement;stratégie;management;changement 24 www.pearson.fr Management 24 www.pearson.fr Management & RH 24 www.pearson.fr Stratégie 24 www.pearson.fr Stratégie / Innovation 01 06 dirigeants • managers • RH • cabinets de conseil • entrepreneurs • formateurs • professeurs (management/stratégie/marketing) • étudiants 01 <p>L'être humain est programmé pour survivre et s'adapter, voilà qui est rassurant. Pour autant, nous recevons souvent les changements – aussi nécessaires soient-ils – comme un uppercut en plein visage.</p> <p>Pour appréhender le changement quoi de mieux qu’une métaphore chaloupée du monde fluvial? Laissons-nous secouer par les rivières démontées, profi tons des vents favorables, réparons les avaries avec les moyens du bord et, tel un capitaine, sachons garder le cap et nous préparer aux prochaines secousses.</p> <p>Connaître le changement, le modéliser et anticiper les réactions prévisibles est aussi une manière de faire équipe, d’embarquer les bonnes volontés et de renouveler sa culture d’entreprise, sans naufrage ni sabordage.</p> <p>Au-delà de la fable, le modèle et les outils concrets (lanceurs de discussion, autoquestionnaires, analyse des phases de changement et portraits-robots) élaborés par l’auteur et son équipe de conduite du changement vous permettront de mieux décrypter la prise de décision et de participer ainsi à la stratégie de votre organisation.</p> <p>Vivez cette épopée du changement comme l’opportunité de façonner votre propre carte de navigation, bien au-delà de ce que vous aviez imaginé!</p> 03 <p>L'être humain est programmé pour survivre et s'adapter, voilà qui est rassurant. Pour autant, nous recevons souvent les changements – aussi nécessaires soient-ils – comme un uppercut en plein visage.</p> <p>Pour appréhender le changement quoi de mieux qu’une métaphore chaloupée du monde fluvial? Laissons-nous secouer par les rivières démontées, profi tons des vents favorables, réparons les avaries avec les moyens du bord et, tel un capitaine, sachons garder le cap et nous préparer aux prochaines secousses.</p> <p>Connaître le changement, le modéliser et anticiper les réactions prévisibles est aussi une manière de faire équipe, d’embarquer les bonnes volontés et de renouveler sa culture d’entreprise, sans naufrage ni sabordage.</p> <p>Au-delà de la fable, le modèle et les outils concrets (lanceurs de discussion, autoquestionnaires, analyse des phases de changement et portraits-robots) élaborés par l’auteur et son équipe de conduite du changement vous permettront de mieux décrypter la prise de décision et de participer ainsi à la stratégie de votre organisation.</p> <p>Vivez cette épopée du changement comme l’opportunité de façonner votre propre carte de navigation, bien au-delà de ce que vous aviez imaginé!</p> 02 Laissez-vous guider – sans tanguer – à travers les eaux stimulantes du changement ! 04 <p>1. La vie, un long fleuve tranquille ?<br /> 2. La déferlante<br /> 3. De l'autre côté de la montagne<br /> 4. Le ciel pour seule limite</p> 08 <p>Et si le changement vous était conté. Le changement suit un cycle invariable, une sorte de carte de navigation, qu'il est bon d'avoir en tête pour garder le cap malgré les tempêtes, les avaries, le découragement... Plutôt que de chercher les boucs émissaires, de ressasser le passé et de se saborder, il est préférable de chercher des solutions, des moyens de s’adapter et de tirer profit d'une situation sur laquelle nous n’avons pas prise…</p> Agir Magazine 04 01 https://www.pearson.fr/resources/titles/27440100604270/extras/6849_Sommaire.pdf 23 01 https://www.pearson.fr/resources/titles/27440100604270/extras/6849_Introduction.pdf 23 01 https://www.pearson.fr/resources/titles/27440100604270/extras/6849_Chap1.pdf 06 03 01 https://www.pearson.fr/resources/titles/27440100604270/images/1766fff4851ac9c11f3200477fb8cc76/HIGHQ/9782326062252.jpg 20230418 07 03 01 https://www.pearson.fr/resources/titles/27440100604270/images/1766fff4851ac9c11f3200477fb8cc76/THUMBNAIL/9782326062252.jpg 20230418 08 03 01 https://www.pearson.fr/resources/persons/18529.jpg 02 https://www.pearson.fr/livre/?GCOI=27440100604270 06 3052396570015 Pearson 01 06 3052396570015 Pearson 01 www.pearson.fr http://www.pearson.fr 04 20230526 2023 01 FR PF GP GY MQ MC YT 13 03 9782744068492