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COM.ONIXSUITE.9782326060715 03 01 Pearson France 01 SKU F6071 02 2326060717 03 9782326060715 15 9782326060715 DG 002 Web PDF 01 GCOI 27440100998900 1 A01 Mark L. Sirower Sirower, Mark L. Mark L. Sirower <p><strong>Mark L. Sirower</strong> est un des dirigeants de la branche Fusion-acquisition et restructuration de Deloitte aux États-Unis. Depuis plus de 25 ans, Mark a accompagné des conseils d'administration et des comités exécutifs sur des centaines de transactions, allant de la stratégie et l’audit jusqu’à l’intégration post-fusion. Auparavant, il monta le Groupe de stratégie d’opérations chez PwC et dirigea la pratique fusion-acquisition du Boston Consulting Group au niveau mondial, où il était connu pour son approche innovante de la stratégie de fusion-acquisition, de la planification de l’intégration, de la création de synergies, et de la création de valeur pour les actionnaires.<br /> Mark a enseigné les fusions et acquisitions à la Wharton School et, depuis plus de 30 ans, au programme NYU Stern Executive MBA en tant que professeur adjoint. Il est l’auteur du best-seller avant-gardiste sur les fusions et acquisitions, <em>The Synergy Trap</em>, et ses recherches sur les fusions et acquisitions ont été publiées dans la <em>Harvard Business Review</em>,<br /> <em>BusinessWeek, Fortune, le New York Times, le Wall Street Journal, l’Economist, le Financial Times, CFO,</em> et <em>Barron’s</em>. Il donne des conférences dans le monde entier sur les questions liées aux fusions et acquisitions.</p> 2 A01 Jeffery M. Weirens Weirens, Jeffery M. Jeffery M. Weirens <p><strong>Jeffery M. Weirens </strong>est directeur de l'activité de conseil financier de Deloitte au niveau mondial. Son rôle est d’avoir un impact sur les clients et leurs entreprises par le biais de fusions, d’acquisitions, de désinvestissements, de restructurations et d’enquêtes. Il siège au comité exécutif mondial de Deloitte ainsi qu’au comité directeur de WorldImpact, qui définit la stratégie de Deloitte sur des sujets essentiels tels que le climat, la diversité, l’équité et l’inclusion.<br /> Pendant plus de 30 ans, Jeff a conseillé ses clients dans le cadre de plusieurs acquisitions et cessions parmi les plus emblématiques au monde, tout en développant et en transformant les activités de conseil et d’expertise de Deloitte. Il a occupé de nombreux postes de direction au sein de Deloitte Consulting et a notamment été membre du comité de direction,<br /> responsable américain du secteur de l’énergie, des ressources et de l’industrie, et responsable américain et mondial de la pratique Fusion-acquisition et restructuration. Il a conseillé ses clients sur des centaines d’acquisitions, de cessions et de transformations, et est un expert en intégration post-fusion et en cessions.</p> 01 fre BUS027000 KF 29 2012 3181 Finance 20 fusions;acquisition;finance;stratégie;synergie 24 www.pearson.fr Finance 24 www.pearson.fr Finance & Comptabilité 24 www.pearson.fr Manuels et lecture complémentaires 24 www.pearson.fr Stratégie 24 www.pearson.fr Stratégie / Innovation 29 juillet 2013 3190 Stratégie 01 05 01 06 étudiants en fusion-acquisition • analyse financière • finance d'entreprise • dirigeant d'entreprise, directeur financier, membre d’administration • cadres supérieurs et gestionnaires chargés de planifier et d’exécuter une acquisition, consultant • banquier d’affaires • avocat d’affaires • investisseurs et actionnaires. 01 <p>Les fusions-acquisitions (ou M&A, <em>mergers and acquisitions</em>) sont des événements majeurs car elles peuvent changer radicalement l'avenir d'une entreprise. La presse regorge d’articles portant sur ces opérations, suscitant autant de craintes de restructuration que d’opportunités d’optimisation des coûts.</p> <p>Si nombre de transactions sont séduisantes sur le papier, il faut peser les risques au regard de la valeur à protéger ou à créer. Les échecs ne doivent rien au hasard: une fusion-acquisition bien menée requiert un sens aigu du leadership et d’importantes compétences en matière d’exécution. Mais c’est en mettant l’accent sur ce qui se passe après l’accord que ce livre vous donne les clés d’une fusion-acquisition gagnante. Le secret tient à l’anticipation, dès la genèse du projet, des moyens de réaliser les synergies promises afin de maintenir la valeur à long terme pour votre organisation.</p> <p>Clair et concret, cet ouvrage vous offre:<br /> • un panorama complet des opérations de fusion-acquisition;<br /> • une méthode solide qui vous permettra de faire les bons choix, puis de mener l’opération étape par étape;<br /> • des conseils en matière de planification, de communication et de valorisation des synergies.</p> <p>Un guide indispensable pour vous repérer dans la jungle des fusions-acquisitions et réussir ce processus souvent complexe et périlleux.</p> 03 <p>Les fusions-acquisitions (ou M&A, <em>mergers and acquisitions</em>) sont des événements majeurs car elles peuvent changer radicalement l'avenir d'une entreprise. La presse regorge d’articles portant sur ces opérations, suscitant autant de craintes de restructuration que d’opportunités d’optimisation des coûts.</p> <p>Si nombre de transactions sont séduisantes sur le papier, il faut peser les risques au regard de la valeur à protéger ou à créer. Les échecs ne doivent rien au hasard: une fusion-acquisition bien menée requiert un sens aigu du leadership et d’importantes compétences en matière d’exécution. Mais c’est en mettant l’accent sur ce qui se passe après l’accord que ce livre vous donne les clés d’une fusion-acquisition gagnante. Le secret tient à l’anticipation, dès la genèse du projet, des moyens de réaliser les synergies promises afin de maintenir la valeur à long terme pour votre organisation.</p> <p>Clair et concret, cet ouvrage vous offre:<br /> • un panorama complet des opérations de fusion-acquisition;<br /> • une méthode solide qui vous permettra de faire les bons choix, puis de mener l’opération étape par étape;<br /> • des conseils en matière de planification, de communication et de valorisation des synergies.</p> <p>Un guide indispensable pour vous repérer dans la jungle des fusions-acquisitions et réussir ce processus souvent complexe et périlleux.</p> 02 La nouvelle bible sur les fusions-acquisitions 04 01 https://www.pearson.fr/resources/titles/27440100998900/extras/F0304_Sommaire.pdf 23 01 https://www.pearson.fr/resources/titles/27440100998900/extras/F0304_Preface.pdf 23 01 https://www.pearson.fr/resources/titles/27440100998900/extras/F0304_Chap1.pdf 06 03 01 https://www.pearson.fr/resources/titles/27440100998900/images/7248f12044a0790cd9933886d17234eb/HIGHQ/9782326060715.jpg 20221014 07 03 01 https://www.pearson.fr/resources/titles/27440100998900/images/7248f12044a0790cd9933886d17234eb/THUMBNAIL/9782326060715.jpg 20221014 02 https://www.pearson.fr/livre/?GCOI=27440100998900 06 3052396570015 Pearson 01 06 3052396570015 Pearson 01 www.pearson.fr http://www.pearson.fr 04 20221110 2022 06 3052396570015 Pearson France 01 AD AT BE BG HR CY CZ DK EE FI FR GF PF DE GI GR GP HU IS IE IT LV LI LT LU MT MQ MC NL NC NO OM PL PT RE RO RU ES PM SE CH UA GB VA HM MK TF YT BL GG IM JE 20 01 02 02 1 02 34.11 EUR