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		<TitleText textcase="01">Bâtir une organisation collaborative</TitleText>
		
		<Subtitle textcase="01">Activez les leviers de transformation !</Subtitle>
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		<BiographicalNote language="fre" textformat="02">&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Robert Collart&lt;/strong&gt; est un passionné de l'aventure humaine. Son voyage a commencé par un master en psychologie. Il a ensuite suivi un master en gestion des ressources humaines et est diplômé de l'université des Sciences Appliquées de Jyväskylä (Finlande) en Team Entrepreneuriat Coaching. Robert a accompagné le Groupe Poult dans sa transformation managériale depuis 2005, d'abord comme consultant puis comme Chief Happiness Officer. En 2016, l'université d’entreprise Poult a reçu le trophée de la meilleure innovation RSE aux Printemps des Universités d’entreprise – Trophée U-Spring Paris.&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;Aujourd’hui, Robert est un membre fondateur de Phusis, une coopérative de managers et d’experts de la transformation de grandes sociétés désirant mettre leur organisation sur le chemin de la collaboration, de la responsabilisation, de la liberté et de l’agilité.&lt;/p&gt;</BiographicalNote>
		
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		<PersonName>Michal Benedick</PersonName> 
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		<BiographicalNote language="fre" textformat="02">&lt;p&gt;Pour &lt;strong&gt;Michal Benedick&lt;/strong&gt;, tout a commencé très tôt par une question fondamentale : qu'est-ce qui motive les personnes ?&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;Qu'est-ce qui leur donne envie d'agir ? La réponse, elle l’a d’abord cherchée dans des études d’art et par l’observation de l’engagement artistique, puis dans des études de sciences politiques, ainsi que dans la méditation, qu’elle pratique depuis plus de 20 ans.&lt;/p&gt;  &lt;p&gt;Les contours de cette question ont commencé à s’éclaircir quand, en 2010, elle a commencé l’accompagnement individuel en coaching : un monde nouveau s’ouvrait, celui où la question est souvent plus importante que la réponse. Depuis, elle accompagne les professionnels pour les aider à identifier ce qui leur donne envie de se lever chaque matin, clarifier les conditions dont ils ont besoin pour se réaliser, et leur permettre d’avancer sur leur chemin de développement personnel. Ses clients sont principalement des coachs, cadres et dirigeants. Elle assure également des accompagnements d’équipes vers leur transformation.&lt;/p&gt;</BiographicalNote>
		
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		<SubjectHeadingText>management;management collaboratif;organisation;transformation;transformation des entreprises;innovation;guide;travail d'équipe</SubjectHeadingText>
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	<AudienceDescription>CEO • dirigeants • entrepreneurs • DRH • consultants • coachs…</AudienceDescription> 
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		<Text language="fre" textformat="02">&lt;p&gt;Nous quittons un monde où les relations sont en silos et hiérarchisées, pour un monde où l'on travaille en équipes multi-compétentes avec des relations entre pairs. À nous de réinventer le travail avec des pratiques managériales et leviers collaboratifs.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;À la fois manuel pratique, témoignage et feuille de route personnalisable, cet ouvrage vous apprendra notamment à:&lt;/p&gt;

&lt;ul&gt;
	&lt;li&gt;adopter la bonne posture en tant que dirigeant(e);&lt;/li&gt;
	&lt;li&gt;associer tous les acteurs de l’organisation à cette aventure humaine;&lt;/li&gt;
	&lt;li&gt;imaginer le modèle d’organisation qui vous convient le mieux;&lt;/li&gt;
	&lt;li&gt;envisager la collaboration au-delà des frontières de votre organisation, avec votre écosystème rapproché;&lt;/li&gt;
	&lt;li&gt;maintenir et renforcer la dynamique et la culture de l’apprentissage collectif, en mode classique, hybride ou 100% distanciel.&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;

&lt;p&gt;Outre les nombreux témoignages de professionnels issus de structures variées (PME, entreprises internationales, associations, collectivités territoriales, administrations...), des anecdotes, retours d’expérience et conseils de dirigeant(e)s rythment cet ouvrage visuel et inspirant.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Enrichie de deux nouveaux chapitres dédiés au leadership d’équipe et à la vie de l’équipe, cette nouvelle édition intègre notamment les problématiques de management à distance et d’équilibre vie privée/vie professionnelle.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Il vous appartient désormais d’activer les bons leviers de la transformation!&lt;/p&gt;</Text>
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		<Text language="fre" textformat="02">&lt;p&gt;Nous quittons un monde où les relations sont en silos et hiérarchisées, pour un monde où l'on travaille en équipes multi-compétentes avec des relations entre pairs. À nous de réinventer le travail avec des pratiques managériales et leviers collaboratifs.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;À la fois manuel pratique, témoignage et feuille de route personnalisable, cet ouvrage vous apprendra notamment à:&lt;/p&gt;

&lt;ul&gt;
	&lt;li&gt;adopter la bonne posture en tant que dirigeant(e);&lt;/li&gt;
	&lt;li&gt;associer tous les acteurs de l’organisation à cette aventure humaine;&lt;/li&gt;
	&lt;li&gt;imaginer le modèle d’organisation qui vous convient le mieux;&lt;/li&gt;
	&lt;li&gt;envisager la collaboration au-delà des frontières de votre organisation, avec votre écosystème rapproché;&lt;/li&gt;
	&lt;li&gt;maintenir et renforcer la dynamique et la culture de l’apprentissage collectif, en mode classique, hybride ou 100% distanciel.&lt;/li&gt;
&lt;/ul&gt;

&lt;p&gt;Outre les nombreux témoignages de professionnels issus de structures variées (PME, entreprises internationales, associations, collectivités territoriales, administrations...), des anecdotes, retours d’expérience et conseils de dirigeant(e)s rythment cet ouvrage visuel et inspirant.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Enrichie de deux nouveaux chapitres dédiés au leadership d’équipe et à la vie de l’équipe, cette nouvelle édition intègre notamment les problématiques de management à distance et d’équilibre vie privée/vie professionnelle.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Il vous appartient désormais d’activer les bons leviers de la transformation!&lt;/p&gt;</Text>
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	<OtherText>
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		<Text language="fre">Le seul guide qui vous explique pas à pas comment réinventer collaboration et travail en équipe, y compris en mode hybride !</Text>
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		<Text textformat="02">&lt;p&gt;I. Envisager le changement ?&lt;br /&gt;
II. Le chemin du dirigeant&lt;br /&gt;
III. Le leadership d'équipe&lt;br /&gt;
IV. Vers un nouveau cadre de référence&lt;br /&gt;
V. Coconstruire la vision managériale&lt;br /&gt;
VI. Quels rituels, quels outils, quels modèles organisationnels ?&lt;br /&gt;
VII. La vie de l'équipe&lt;br /&gt;
VIII. Les individus peuvent-ils changer ?&lt;br /&gt;
IX. Vivre une autre conscience du monde&lt;/p&gt;</Text>
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