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COM.ONIXSUITE.9782326060197 03 01 Pearson France 01 SKU F6019 02 2326060199 03 9782326060197 15 9782326060197 DG 029 Immatériel - ePub 01 GCOI 27440100024850 1 A01 Mathias Béjean Béjean, Mathias Mathias Béjean <p>Diplômé de l'ESCP et docteur de Mines ParisTech,<strong>Mathias BÉJEAN</strong>est maître de conférences HDR en sciences de gestion à l'université Paris-Est Créteil. Passionné par l’innovation, il explore différents secteurs (spatial, aéronautique,transport, santé, éducation).</p> 2 A01 Stéphane Gauthier Gauthier, Stéphane Stéphane Gauthier <p>Formé à l'école Boulle et diplômé des Arts décoratifs de Paris en design, <strong>Stéphane GAUTHIER</strong> a travaillé dans l'industrie (architecture navale, électronique en Corée), puis en agence de design et de stratégie en France. Avec M. Cesano, ils dirigent une agence d'innovation.</p> 3 A01 Constance Leterrier Leterrier, Constance Constance Leterrier <p>Formée en géographie et développement durable à la Sorbonne, puis spécialisée en innovation par le design à l'ENSCI – Les Ateliers, <strong>Constance LETERRIER</strong> accompagne des entreprises et des organisations dans leur stratégie de transformation.</p> 4 A01 Matthieu Cesano Cesano, Matthieu Matthieu Cesano <p>Ingénieur en conception mécanique, spécialisé en innovation à l'École centrale de Paris,<strong>Matthieu CESANO</strong> est un « maker » infatigable. spécialiste de l'industrie et des nouvelles formes de travail collaboratif, il élabore des artefacts et des protocoles innovants.</p> 01 fre BUS000000 KJC 29 2012 3177 MANAGEMENT, GESTION ET ECONOMIE D'ENTREPRISE 10 BUS063000 12 KJD 20 stratégie;innovation;entreprise 24 www.pearson.fr Innovation 24 www.pearson.fr Stratégie 24 www.pearson.fr Stratégie / Innovation 01 06 Directions del'innovation ou demarketing stratégique • Chefs de projet innovation • Agences de conseil en innovation et • Toute personne ayant à traiter, piloter, programmer un sujet ou une stratégie d’innovation • Étudiants en conduite de projet d’innovation, innovation by design 01 <p>CECI N'EST PAS UNE BAGUETTE MAGIQUE, C'EST UN ÉTAT D’ESPRIT, UN GAIN DE TEMPS, DES CHOIX ÉCLAIRÉS</p> <p>Si l’utilisation d’une méthode suffisait à résoudre un problème, trouver la bonne idée et atteindre le succès, il n’y aurait plus de problématiques d’innovation!</p> <p>Le premier lieu de mortalité de l’innovation est l’entreprise elle-même, n’est-ce pas là un paradoxe? Vous avez peut-être déjà eu, comme nous, ce sentiment de projets trop vites avortés, souvent vécus comme des échecs de ces nouvelles méthodologies censées porter l’innovation à un niveau inégalé. Pourquoi ce taux de «mortalité» de l’innovation est-il si élevé dans les entreprises et comment apporter des leviers de transformation?</p> <p>Pour dépasser cette situation, nous souhaitons partager avec vous l’esprit «proofmaking». Plus qu’une énième méthodologie, nous proposons une manière de pratiquer rigoureusement l’innovation, tout en restant ouvert à l’inattendu, afin d’apporter un maximum de valeur à toutes les parties prenantes, en particulier les utilisateurs finaux.</p> <p>Cet ouvrage vous aidera à:</p> <ul> <li>décrypter les moments-clés d’un processus d’innovation et les freins internes des entreprises;</li> <li>réduire l’incertitude des projets d’innovation et de toute création de nouvelles offres;</li> <li>gagner un temps précieux et faire des choix éclairés avant de vous lancer sur le marché;</li> <li>convaincre vos différents commanditaires à moindre coût.</li> </ul> <p>Les + PROOFMAKING</p> <ul> <li>12 cas réels inédits (Decathlon, SNCF, Capgemini Engineering, AAQIUS...);</li> <li>15 fiches pratiques pour débloquer les situations;</li> <li>et plus de 15 outils et templates à réutiliser pour vos projets.</li> </ul> <p>N’hésitez plus, rejoignez la communauté des proofmakers!</p> <p><strong><em>Ouvrage labellisé FNEGE 2023</em></strong></p> 03 <p>CECI N'EST PAS UNE BAGUETTE MAGIQUE, C'EST UN ÉTAT D’ESPRIT, UN GAIN DE TEMPS, DES CHOIX ÉCLAIRÉS</p> <p>Si l’utilisation d’une méthode suffisait à résoudre un problème, trouver la bonne idée et atteindre le succès, il n’y aurait plus de problématiques d’innovation!</p> <p>Le premier lieu de mortalité de l’innovation est l’entreprise elle-même, n’est-ce pas là un paradoxe? Vous avez peut-être déjà eu, comme nous, ce sentiment de projets trop vites avortés, souvent vécus comme des échecs de ces nouvelles méthodologies censées porter l’innovation à un niveau inégalé. Pourquoi ce taux de «mortalité» de l’innovation est-il si élevé dans les entreprises et comment apporter des leviers de transformation?</p> <p>Pour dépasser cette situation, nous souhaitons partager avec vous l’esprit «proofmaking». Plus qu’une énième méthodologie, nous proposons une manière de pratiquer rigoureusement l’innovation, tout en restant ouvert à l’inattendu, afin d’apporter un maximum de valeur à toutes les parties prenantes, en particulier les utilisateurs finaux.</p> <p>Cet ouvrage vous aidera à:</p> <ul> <li>décrypter les moments-clés d’un processus d’innovation et les freins internes des entreprises;</li> <li>réduire l’incertitude des projets d’innovation et de toute création de nouvelles offres;</li> <li>gagner un temps précieux et faire des choix éclairés avant de vous lancer sur le marché;</li> <li>convaincre vos différents commanditaires à moindre coût.</li> </ul> <p>Les + PROOFMAKING</p> <ul> <li>12 cas réels inédits (Decathlon, SNCF, Capgemini Engineering, AAQIUS...);</li> <li>15 fiches pratiques pour débloquer les situations;</li> <li>et plus de 15 outils et templates à réutiliser pour vos projets.</li> </ul> <p>N’hésitez plus, rejoignez la communauté des proofmakers!</p> <p><strong><em>Ouvrage labellisé FNEGE 2023</em></strong></p> 02 Pourquoi l'entreprise est le premier lieu de mortalité de l'innovation ? 04 <p>I. Qu'entend-on par la preuve ?<br /> II. Des preuves pour aborder la signification<br /> III. Des preuves pour aborder l'usage<br /> IV. Des preuves pour aborder la viabilité<br /> V. Des preuves pour aborder la transformation<br /> VI. Des preuves pour aborder la narration<br /> VII. 20 fiches pratiques de proofmaking</p> 08 01 https://business.lesechos.fr/entrepreneurs/idees-de-business/0702961040300-un-mvp-pour-tester-le-potentiel-d-une-l-innovation-350667.php Les Echos Entrepreneurs 08 <p>Quatre spécialistes (Mathias Béjean, Stéphane Gauthier, Constance Leterrier et Matthieu Cesano) présentent un « état<br /> d'esprit » lié au management de l'innovation que nous ne connaissions pas. Leur premier message : il ne s'agit pas d'une méthode de plus, mais davantage d'une manière de pratiquer rigoureusement l'innovation en demeurant ouvert à l'inattendu afin d'apporter le plus de valeur à toutes les parties prenantes, dont, au premier chef, les utilisateurs finaux. Ces innovations ne sont pas forcément destinées à une « disruption » ou une « rupture », mais participent parfois du nudge, qu'il faut réussir, car il nécessite une forte mobilisation de moyens. La réduction de l'incertitude est au coeur du processus.<br /> Les douze cas réels, présentés de façon inédite et concernant des entreprises de profils différents (SNCF, Capgemini Engineering...), permettent de mieux comprendre la méthode.</p> Enjeux (Le magazine de la normalisation et du management de l'Afnor) 08 <p>Vous qui lisez, qui fabriquez des produits de quelque nature qu'ils soient, physiques, digitaux, services...quel que soit votre intervention dans le processus de création... ce livre vous montrera des cas réels d'exploration de design de produit et service, avec en bonus des fiches pratique vraiment pratiques...et vous comprendrez l'importance du design et de l'approche par l'apprentissage, voire sa nécessité...</p> L'avis de Pierre Lebailly, concepteur d'expérience utilisateur chez Naval Group 08 <p>J'adore voyager, simplement parce que j’ai parfois la chance d’avoir, pour compagnon de voyage, un bon bouquin. Dans ce post je vais même vous parler d’un ouvrage à avoir, pas seulement dans sa bibliothèque d’innovateur mais avec soi sur les chemins de vos projets: «Adoptez l’esprit PROOFMAKING». Cela fait plusieurs années que je place l’expérimentation au coeur de mes processus d’innovation en partie à cause de deux Brunos (Bruno Latour et Bruno Aidan au sein des Bell Labs), que j’aide des thésards qui font de la recherche sur les cultural probe, que je me casse la tête pour avoir des preuves de tractions chez les utilisateurs ou chez les clients ou bien même que je m’amuse à théoriser sur la GUM - Great Theory of Mockup - pour comprendre comment on traite l’incertitude dans nos projets innovants. Des années que je lutte contre la PoCrastination qui consiste à faire des PoC sans avancer. Avec mes quelques années d’expérience, je pensais avoir un modèle suffisant, et bien, je viens de trouver grâce à ce livre un modèle qui rationalise et illustre la recherche de preuves. Cette raison est largement suffisante pour vous le recommander mais je ne m’arrête pas là. Même si le discours théorique m’a séduit, cet ouvrage est très équilibré grâce à 11 cas d’étude illustrés (de la Sncf à Décathlon en passant par Honda) qui vous montrent beaucoup d’exemples d’application du Proof Making et 15 fiches pratiques avec les outils nécessaire de l’exploration liminaire jusqu’au prototypage et plus loin encore. Ce bon mélange théorie et pratique fait de cet ouvrage une référence à avoir, autant pour les expérimentés que les débutants.<br /> <br /> </p> L'avis de Fabrice Poussiere, Directeur Communautés Innovation et Intrapreneuriat chez Naval Group 08 01 https://acteurspublics.fr/articles/plus-quune-methodologie-il-faut-privilegier-un-etat-desprit-et-une-maniere-de-pratiquer-linnovation Acteurs publics 04 01 https://www.pearson.fr/resources/titles/27440100024850/extras/6801_Sommaire.pdf 23 01 https://www.pearson.fr/resources/titles/27440100024850/extras/6801_Prface.pdf 23 01 https://www.pearson.fr/resources/titles/27440100024850/extras/6801_Introduction.pdf 40 01 https://www.pearson.fr/info/?fa=text599 35 01 https://www.pearson.fr/resources/titles/27440100024850/extras/Tableau7.5.pdf 06 03 01 https://www.pearson.fr/resources/titles/27440100024850/images/3297e7aeefb93094955d36536f1fe275/HIGHQ/9782326060197.jpg 20220204 07 03 01 https://www.pearson.fr/resources/titles/27440100024850/images/3297e7aeefb93094955d36536f1fe275/THUMBNAIL/9782326060197.jpg 20220204 08 03 01 https://www.pearson.fr/resources/persons/18447.jpg 08 03 01 https://www.pearson.fr/resources/persons/18448.jpg 08 03 01 https://www.pearson.fr/resources/persons/18449.jpg 08 03 01 https://www.pearson.fr/resources/persons/18450.jpg 02 https://www.pearson.fr/livre/?GCOI=27440100024850 06 3052396570015 Pearson 01 06 3052396570015 Pearson 01 www.pearson.fr http://www.pearson.fr 04 20220311 2022 01 FR PF GP GY MQ MC YT 13 03 9782744068010