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COM.ONIXSUITE.9782326057258 03 01 Pearson France 01 SKU F5725 02 2326057252 03 9782326057258 15 9782326057258 DG 029 Immatériel - ePub 01 GCOI 27440100721110 1 A01 Simon Sinek Sinek, Simon Simon Sinek <p><strong>Simon Sinek </strong>est un gourou du leadership. Auteur, speaker et consultant, son Ted Talk est l'un des plus regardés au monde.<br /> Il propose des formations aux organisations et aux dirigeants sur le leadership et les méthodes d’inspiration des salariés. Des membres du Congrès des Etats-Unis aux ambassadeurs, des petites entreprises aux géants tels que Microsoft et 3M, d’Hollywood au Pentagone, il propose une approche de la question du Why en management.</p> 01 fre BUS041000 KJM 29 2012 3186 Management 20 management;jeu;leadership;Thinkers 50 24 www.pearson.fr Management 24 www.pearson.fr Management 24 www.pearson.fr Management & RH 24 www.pearson.fr Management & RH 01 06 Cadres dirigeants • RH • Managers • Futurs cadres 01 <p>Il existe deux sortes de jeux: les jeux finis et les jeux infinis. Les jeux finis sont disputés par des joueurs désignés. Ils ont des règles fixes. Et il existe un objectif convenu qui, lorsqu'il est atteint, met fin au jeu. Le football, par exemple, est un jeu fini. Les jeux infinis, au contraire, n'ont pas de règles précises ou admises. Il peut exister des conventions ou des lois gouvernant le comportement des joueurs, mais ces derniers peuvent agir à leur guise à l'intérieur de ces frontières larges.</p> <p>Le jeu de l’économie répond à la définition même d’un jeu infini. Pourtant, à écouter le langage de tant de leaders actuels, on dirait qu’ils ne savent pas quel jeu ils disputent. «L’emporter sur les concurrents» est pour eux une obsession. Sauf que, dans les jeux sans ligne d’arrivée, tout cela est impossible. Diriger dans un esprit de fini en situation de jeu infini engendre toutes sortes de problèmes, dont le plus courant est le déclin de la confiance, de la coopération et de l’innovation. Diriger dans un esprit d’infini, au contraire, nous fait avancer dans une meilleure direction. Les groupes qui adoptent un tel esprit bénéficient de niveaux de confiance, de coopération et d’innovation bien plus élevés.</p> <p>Plus percutant que jamais, Simon Sinek livre avec <em>Le jeu infini</em> un ouvrage inspirant qui va bouleverser votre vision du management et du monde de l’entreprise; une invitation à insuffler un état d’esprit nouveau autour de vous, à être un leader, pas uniquement pour aujourd’hui, mais pour demain... et le jour d’après.</p> 03 <p>Il existe deux sortes de jeux: les jeux finis et les jeux infinis. Les jeux finis sont disputés par des joueurs désignés. Ils ont des règles fixes. Et il existe un objectif convenu qui, lorsqu'il est atteint, met fin au jeu. Le football, par exemple, est un jeu fini. Les jeux infinis, au contraire, n'ont pas de règles précises ou admises. Il peut exister des conventions ou des lois gouvernant le comportement des joueurs, mais ces derniers peuvent agir à leur guise à l'intérieur de ces frontières larges.</p> <p>Le jeu de l’économie répond à la définition même d’un jeu infini. Pourtant, à écouter le langage de tant de leaders actuels, on dirait qu’ils ne savent pas quel jeu ils disputent. «L’emporter sur les concurrents» est pour eux une obsession. Sauf que, dans les jeux sans ligne d’arrivée, tout cela est impossible. Diriger dans un esprit de fini en situation de jeu infini engendre toutes sortes de problèmes, dont le plus courant est le déclin de la confiance, de la coopération et de l’innovation. Diriger dans un esprit d’infini, au contraire, nous fait avancer dans une meilleure direction. Les groupes qui adoptent un tel esprit bénéficient de niveaux de confiance, de coopération et d’innovation bien plus élevés.</p> <p>Plus percutant que jamais, Simon Sinek livre avec <em>Le jeu infini</em> un ouvrage inspirant qui va bouleverser votre vision du management et du monde de l’entreprise; une invitation à insuffler un état d’esprit nouveau autour de vous, à être un leader, pas uniquement pour aujourd’hui, mais pour demain... et le jour d’après.</p> 02 Le nouvel ouvrage de Simon Sinek : un éclairage indispensable pour éviter les vieux pièges du management et devenir un leader inspirant. 04 <p>01. Les jeux finis et infinis<br /> 02. La Juste Cause<br /> 03. Cause/sans Cause<br /> 04. Le gardien de la Cause<br /> 05. La responsabilité de l'entreprise (revue et corrigée)<br /> 06. Volonté et moyens<br /> 07. Des Équipes en confiance<br /> 08. Le relâchement éthique<br /> 09. Le Digne Rival<br /> 10.La Flexibilité existentielle<br /> 11. Le Courage de diriger</p> 08 <p>Simon Sinek s'est fait une spécialité du leadership et de la motivation. Le consultant et conférencier britannique creuse le sillon avec ce nouvel ouvrage en appliquant au management le concept des jeux finis et infinis. Dans les premiers, les règles et les joueurs sont connus, la fin d’une partie détermine un gagnant et un perdant. Dans les seconds, les règles et les participants changent, l’objectif consiste à rester dans la course. Pour l’auteur, les entreprises se trompent de partie : elles feraient mieux de jouer l’infini qui sert l’innovation et le bien-être de tous... Un éclairage intelligent et accessible.</p> Management 08 01 https://www.selimniederhoffer.com/blog/le-jeu-infini-de-simon-sinek-resume/ L'avis de Sélim Niederhoffer sur son site 08 <p>Dans son nouveau livre, Simon Sinek, vu par beaucoup comme étant l'un des meilleurs penseurs des organisations d'aujourd'hui, propose un éclairage original pour éviter les vieux pièges du management.</p> HR Square 08 <p>Une analyse brillante, parfois complexe, qui mêle plusieurs apports scientifiques. L'auteur fait néanmoins montre de pédagogie et multiplie les exemples frappants. Il a, en effet, parmi ses clients, le Pentagone et contribue aux grands quotidiens new-yorkais... Passionnant.</p> Enjeux (Le magazine de la normalisation et du management de l'Afnor) 08 <p><em>The infinite game</em>, publiépar le célèbre Simon Sinek, est un ouvrage inspirant qui bouleversela vision du management et du monde del'entreprise. A écouter le langagede tant de leaders actuels, on dirait qu’ils nesavent pas quel jeu ils disputent. « L’emporter sur les concurrents » est souvent une obsession. Sauf que, dans les jeux sans ligned’arrivée, tout cela est impossible. I'auteur explique quele fait dediriger dans un esprit de fini en situation de jeu infîni engendre des problèmes, notamment ledéclin dela confiance, dela coopération et de l'innovation. Il inviteà diriger plutôt dans un esprit d’infîni, pour bénéficier d’un rneilleur niveau de confiance, de coopération et d’innovation.</p> Inspir' 23 01 https://www.pearson.fr/resources/titles/27440100721110/extras/6744_Sommaire407.pdf 23 01 https://www.pearson.fr/resources/titles/27440100721110/extras/6744_Chapitre1.pdf 06 03 01 https://www.pearson.fr/resources/titles/27440100721110/images/d1ee896289d2e2ed272e9b45a2860492/HIGHQ/9782326057258.jpg 20230918 07 03 01 https://www.pearson.fr/resources/titles/27440100721110/images/d1ee896289d2e2ed272e9b45a2860492/THUMBNAIL/9782326057258.jpg 20230918 02 https://www.pearson.fr/livre/?GCOI=27440100721110 06 3052396570015 Pearson 01 06 3052396570015 Pearson 01 www.pearson.fr http://www.pearson.fr 04 20200529 2020 01 FR PF GP GY MQ MC YT 13 03 9782744067440