Pearson France onixsuitesupport@onixsuite.com 20260411 fre

COM.ONIXSUITE.9782326057241 03 01 Pearson France 01 SKU F5724 02 2326057244 03 9782326057241 15 9782326057241 DG 029 Immatériel - ePub 01 GCOI 27440100117590 1 A01 Claude Chrétien Chrétien, Claude Claude Chrétien <p><strong>Claude Chrétien</strong>est l'un des 3 coachs associés fondateurs du cabinet RESONANCE Coaching. D’abord manager commercial pendant 20 ans chez L’Oréal, il accompagne depuis 2004 des managers et dirigeants de grandes entreprises, PME, start-up, etc. Certifié praticien LHEP sur le modèle Élément humain en 2011, il va approfondir son utilisation avec des dizaines d’équipes opérationnelles, des comités de direction ou exécutifs. Il a participé à la création de plusieurs universités internes de grandes entreprises, apportant des pédagogies expérientielles novatrices sur les thèmes du leadership, du manager coach et de l’efficacité collective. Il est associé de la Société Française de Coaching et a été administrateur de plusieurs associations de professionnels du coaching.</p> 2 A35 Caroline Tsiang Tsiang, Caroline Caroline Tsiang <p><strong>Caroline Tsiang</strong>estexperte en pensée visuelle, facilitation graphique et sketchnoting.</p> 01 fre 224 00 224 03 BUS041000 KJM 29 2012 3186 Management 20 management;manager;confiance;entreprise;entrepreneuriat;entrepreneurs;pensée visuelle;design thinking;transformation;coaching 24 www.pearson.fr Management 24 www.pearson.fr Management 24 www.pearson.fr Management & RH 24 www.pearson.fr Management & RH 01 06 Cadres • Chefs d'équipe • Chefs de projet • Entrepreneurs • Étudiants en Management • Coachs 01 <p><strong>Prix DCF du livre 2021, catégorie "Management - Hommes et Entreprises" décerné par la Fédération Nationale des Dirigeants Commerciaux de France</strong></p> <p>L'arrivée large et massive du numérique, de la web économie, bouscule tout dans notre société. L'entreprise ne peut plus se contenter d'accompagner les changements mais doit se transformer, se réinventer, se refonder. Comment réussir ce défi lorsque défiance et désengagement s'expriment à tous les échelons de l’organisation?</p> <p>Les dirigeants savent aujourd’hui qu’ils doivent casser les structures verticales et rigides d’hier pour libérer les énergies, les initiatives au plus près du terrain, mais beaucoup craignent de perdre le contrôle du système. Les mécanismes de confiance collective proposés dans cet ouvrage sont suffisamment pratiques et efficaces pour les convaincre de passer à l’acte car toute transformation n’est durablement possible qu’après avoir rétabli la confiance au coeur des relations humaines.</p> <p>Vous trouverez dans cet ouvrage:<br /> • pourquoi instaurer la confiance au travail est indispensable et les nouveaux défis (12 dragons) auxquels sont confrontées les entreprises;<br /> • les trois piliers de la confiance pour refonder une organisation: la vision, l’organisation et les valeurs;<br /> • comment bâtir la confiance, grâce au modèle de l’Élément humain^® qui propose des modes relationnels générateurs de confiance en soi, en son équipe, dans ses leaders et dans le projet d’entreprise;<br /> • les processus, les méthodes et les techniques pour assurer un accompagnement individuel et collectif.</p> <p>Pour que chaque salarié soit acteur du changement et bien dans ses baskets, cet ouvrage est indispensable pour tout manager ou coach.</p> 03 <p><strong>Prix DCF du livre 2021, catégorie "Management - Hommes et Entreprises" décerné par la Fédération Nationale des Dirigeants Commerciaux de France</strong></p> <p>L'arrivée large et massive du numérique, de la web économie, bouscule tout dans notre société. L'entreprise ne peut plus se contenter d'accompagner les changements mais doit se transformer, se réinventer, se refonder. Comment réussir ce défi lorsque défiance et désengagement s'expriment à tous les échelons de l’organisation?</p> <p>Les dirigeants savent aujourd’hui qu’ils doivent casser les structures verticales et rigides d’hier pour libérer les énergies, les initiatives au plus près du terrain, mais beaucoup craignent de perdre le contrôle du système. Les mécanismes de confiance collective proposés dans cet ouvrage sont suffisamment pratiques et efficaces pour les convaincre de passer à l’acte car toute transformation n’est durablement possible qu’après avoir rétabli la confiance au coeur des relations humaines.</p> <p>Vous trouverez dans cet ouvrage:<br /> • pourquoi instaurer la confiance au travail est indispensable et les nouveaux défis (12 dragons) auxquels sont confrontées les entreprises;<br /> • les trois piliers de la confiance pour refonder une organisation: la vision, l’organisation et les valeurs;<br /> • comment bâtir la confiance, grâce au modèle de l’Élément humain^® qui propose des modes relationnels générateurs de confiance en soi, en son équipe, dans ses leaders et dans le projet d’entreprise;<br /> • les processus, les méthodes et les techniques pour assurer un accompagnement individuel et collectif.</p> <p>Pour que chaque salarié soit acteur du changement et bien dans ses baskets, cet ouvrage est indispensable pour tout manager ou coach.</p> 02 Instaurer la confiance au coeur de l'entreprise pour s'adapter dans un monde changeant. 04 <p><strong>I. La confiance et les nouveaux défis en entreprise</strong><br /> 01. La confiance : de quoi parle-t-on ?<br /> 02. Les douze dragons de la confiance</p> <p><strong>II. Refonder l'organisation : les trois piliers de la confiance</strong><br /> 03. Premier pilier : le sens, la vision<br /> 04. Deuxième pilier : l’organisation et les processus<br /> 05. Troisième pilier : la culture, les valeurs</p> <p><strong>III. Bâtir la confiance</strong><br /> 06.Par où commencer la refondation sur la confiance ?<br /> 07. L’inclusion, le pas vers l’autre<br /> 08. Rassurer avec les éléments du contrôle<br /> 09.Oser l’ouverture<br /> 10. Les processus de choix et d’engagement dans la confiance<br /> 11. Ancrer durablement la confiance en entreprise<br /> 12.Épilogue : feed-back de deux années de transformation<br /> 13. La place du coach dans la transformation des entreprises</p> 08 <p>La rédaction a été convaincue du bien-fondé de l'approche par la confiance à la lecture du livre<em> Manager par la confiance</em>, récemment paru aux éditions Pearson et signé Claude Chrétien. L’auteur, dont le propos s’inspire d’un modèle d’efficacité collective (« l’Élément Humain ») conçu par le psychologue américain Will Schutz autour du lien entre estime de soi, confiance et performance, détaille notamment les mécanismes pour y parvenir. Mais aussi pourquoi instaurer la confiance au travail s’apparente à un levier business particulièrement utile dans le contexte actuel.</p> Stratégies 23 01 https://www.pearson.fr/resources/titles/27440100117590/extras/6753_Sommaire.pdf 23 01 https://www.pearson.fr/resources/titles/27440100117590/extras/6753_Preface.pdf 23 01 https://www.pearson.fr/resources/titles/27440100117590/extras/6753_Introduction.pdf 40 01 https://www.pearson.fr/info/?id=568 07 03 01 https://www.pearson.fr/resources/titles/27440100117590/images/59a6cd2175a468225a105a7cd7f20ec4/THUMBNAIL/9782326057241.jpg 20200515 02 https://www.pearson.fr/livre/?GCOI=27440100117590 Pearson 01 06 3052396570015 Pearson 01 www.pearson.fr http://www.pearson.fr 04 20200529 2020 01 FR PF GP GY MQ MC YT 13 03 9782744067532