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		<TitleText textcase="01">Effectuation</TitleText>
		
		<Subtitle textcase="01">Les principes de l'entrepreneuriat pour tous</Subtitle>
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		<PersonName>Philippe Silberzahn</PersonName> 
		<PersonNameInverted>Silberzahn, Philippe</PersonNameInverted> 
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		<KeyNames>Silberzahn</KeyNames> 
		<BiographicalNote language="fre" textformat="02">&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Philippe Silberzahn &lt;/strong&gt;est professeur d'entrepreneuriat, stratégie et innovation à EMLYON Business School etchercheur associé à l'École Polytechnique. Il a plus de vingt ans d'expérience comme entrepreneur etdirigeant d'entreprise et comme consultant international. Auteur, entre autres, de Effectuation 2ed, Pearson,2020.&lt;/p&gt;</BiographicalNote>
		
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		<SubjectHeadingText>effectuation;management;entrepreneuriat</SubjectHeadingText>
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		<SubjectHeadingText>Entrepreneuriat</SubjectHeadingText>
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	<AudienceDescription>Entrepreneurs, PME, start-up de toutes tailles ; Investisseurs ; Accompagnants : incubateurs, etc ; Etudiants d'école de commerce ou d'ingénieurs intéressés par l’entrepreneuriat</AudienceDescription> 
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		<Text language="fre" textformat="02">&lt;p&gt;Vous n'êtes pas un super-héros? Bonne nouvelle, vous pouvez quand même créer votre entreprise!&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Véritable rupture dans le domaine de l’entrepreneuriat, l’effectuation signe la fin des mythes de l’entrepreneur visionnaire, charismatique ou solitaire et s’impose comme la nouvelle logique des entrepreneurs experts.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Car en réalité, les entrepreneurs partent souvent avec une idée floue et s’appuient sur les moyens dont ils disposent: leur réseau de contacts, leur savoir, leur personnalité. Ils ne rédigent pas de business plan mais inventent en cours de route, tirant parti des surprises. Ils n’étudient pas un marché mais font des essais à coup de perte acceptable. L’effectuation prend ainsi le contre-pied de la démarche classique et remet en cause les idées reçues sur l’entrepreneuriat.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Philippe Silberzahn dévoile dans cet ouvrage de référence les cinq principes clés de l’effectuation, sur lesquels se fondent les entrepreneurs pour prendre leurs décisions et développer leur activité:&lt;br /&gt;
• démarrer avec ce qu’on a;&lt;br /&gt;
• agir en termes de pertes acceptables, pas en fonction de ce qu’on pense gagner;&lt;br /&gt;
• obtenir des engagements de parties prenantes;&lt;br /&gt;
• tirer parti des surprises, sans essayer de les éviter;&lt;br /&gt;
• créer le contexte: l’avenir dépend de ce que chacun fait, il n’y a pas d’évolution inévitable.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Entièrement remaniée et actualisée, cette nouvelle édition est enrichie d’exemples concrets (Michel et Augustin, Nespresso) et des dernières avancées sur l’effectuation. Ce livre est le guide pratique pour tout entrepreneur qui veut se lancer et réussir, ainsi que pour tous ceux qui s’intéressent à l’entrepreneuriat.&lt;/p&gt;</Text>
	</OtherText>
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		<Text language="fre" textformat="02">&lt;p&gt;Vous n'êtes pas un super-héros? Bonne nouvelle, vous pouvez quand même créer votre entreprise!&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Véritable rupture dans le domaine de l’entrepreneuriat, l’effectuation signe la fin des mythes de l’entrepreneur visionnaire, charismatique ou solitaire et s’impose comme la nouvelle logique des entrepreneurs experts.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Car en réalité, les entrepreneurs partent souvent avec une idée floue et s’appuient sur les moyens dont ils disposent: leur réseau de contacts, leur savoir, leur personnalité. Ils ne rédigent pas de business plan mais inventent en cours de route, tirant parti des surprises. Ils n’étudient pas un marché mais font des essais à coup de perte acceptable. L’effectuation prend ainsi le contre-pied de la démarche classique et remet en cause les idées reçues sur l’entrepreneuriat.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Philippe Silberzahn dévoile dans cet ouvrage de référence les cinq principes clés de l’effectuation, sur lesquels se fondent les entrepreneurs pour prendre leurs décisions et développer leur activité:&lt;br /&gt;
• démarrer avec ce qu’on a;&lt;br /&gt;
• agir en termes de pertes acceptables, pas en fonction de ce qu’on pense gagner;&lt;br /&gt;
• obtenir des engagements de parties prenantes;&lt;br /&gt;
• tirer parti des surprises, sans essayer de les éviter;&lt;br /&gt;
• créer le contexte: l’avenir dépend de ce que chacun fait, il n’y a pas d’évolution inévitable.&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;Entièrement remaniée et actualisée, cette nouvelle édition est enrichie d’exemples concrets (Michel et Augustin, Nespresso) et des dernières avancées sur l’effectuation. Ce livre est le guide pratique pour tout entrepreneur qui veut se lancer et réussir, ainsi que pour tous ceux qui s’intéressent à l’entrepreneuriat.&lt;/p&gt;</Text>
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	<OtherText>
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		<Text language="fre">Un guide pour se lancer dans l'entrepreneuriat grâce à une méthode visionnaire et accessible à tous.</Text>
	</OtherText> 
	<OtherText>
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		<Text textformat="02">&lt;p&gt;01. Le processus entrepreneurial : d'une logique causale à une logique effectuale&lt;br /&gt;
02. Casser les mythes de l'entrepreneuriat&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&lt;strong&gt;I. Les cinq principes de l'effectuation&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;
03. Principe n° 1 : Démarrer avec ce qu'on a (un « tiens » vaut mieux que deux « tu l’auras »)&lt;br /&gt;
04. Principe n° 2 : Agir en perte acceptable&lt;br /&gt;
05. Principe n° 3 : Obtenir des engagements (le patchwork fou)&lt;br /&gt;
06. Principe n° 4 : Tirer parti des surprises (la limonade)&lt;br /&gt;
07. Principe n° 5 : Créer le contexte (pilote dans l’avion)&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&lt;strong&gt;II. Effectuation et processus entrepreneurial&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;
08. Le processus entrepreneurial&lt;br /&gt;
09. L’incertitude, contexte de l’entrepreneuriat&lt;br /&gt;
10. L’entrepreneur, l’opportunité et le marché : de la découverte à la création&lt;br /&gt;
11. La conception de produits et la dynamique produit-marché en incertitude&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&lt;strong&gt;III. L’effectuation en action&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;
12. L’entrepreneur et son premier client&lt;br /&gt;
13. Piloter le projet entrepreneurial&lt;br /&gt;
14. Contextes d’utilisation de l’effectuation&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&lt;strong&gt;IV. Pour aller plus loin&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;
15. Quelques discussions autour de l’effectuation&lt;br /&gt;
16. L’effectuation et les autres approches&lt;/p&gt;</Text>
	</OtherText> <OtherText>
							<TextTypeCode>08</TextTypeCode>
							<Text>&lt;p&gt;En 2014, date de parution de la première édition, l'effectuation était encore peu connue en France. Il semble bien que, depuis, de nombreux travaux qui nourrissent le livre (avec l'expérience de l'auteur !) soient venus enrichir le concept.&lt;/p&gt;</Text>
							<TextSourceTitle>Enjeux (Le magazine de la normalisation et du management de l'Afnor)</TextSourceTitle> 
						</OtherText>
					
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							<TextSourceTitle>Les Echos Entrepreneurs</TextSourceTitle> 
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							<TextSourceTitle>Eco Réseau Business</TextSourceTitle> 
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