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COM.ONIXSUITE.9782326054219 03 01 Pearson France 01 SKU F5421 02 2326054210 03 9782326054219 15 9782326054219 DG 029 Immatériel - ePub 01 GCOI 27440100300100 1 A01 Susan Fowler Fowler, Susan Susan Fowler <p><strong>Susan Fowler</strong> a plus de 30 ans d'expérience en tant que chercheuse, consultante et coach dans plus de 30 pays à travers le monde dans le domaine du leadership. Elle est le développeur principal du programme Optimal Motivation de la société Ken Blanchard, qui a été mis en oeuvre dans le monde entier.</p> 2 A15 Ken Blanchard Blanchard, Ken Ken Blanchard <p><strong>Ken Blanchard</strong> est l'auteur du célèbre Manager Minute (éditions d’Organisation).</p> 01 fre 224 00 224 03 BUS030000 KJ 29 2012 3189 Ressources humaines 20 coaching;motivation;ressources humaines;RH 24 www.pearson.fr Management & RH 24 www.pearson.fr RH 01 06 22 01 01 <p><strong>La science de la motivation: une démarche inédite pour diriger, stimuler et impliquer vos salariés</strong></p> <p>Aidez vos salariés à découvrir que le travail permet de satisfaire leurs besoins psychologiques fondamentaux</p> <p>« Fowler détaille comment amener les salariés à aborder leur activité dans une perspective nouvelle, en la considérant comme une potentielle source d'épanouissement. Les objectifs de l'entreprise deviennent leurs propres objectifs dès lors qu'ils se sentent vraiment concernés. »<br /> <strong>Marshall Goldsmith</strong>, collaborateur du <em>New York Times</em> et auteur du best-seller <em>What Got You Here Won’t Get You There</em></p> <p>« Un plaidoyer convaincant destiné à rappeler qu’il n’existe pas de véritable leadership si l’on ne s’adresse pas à la fois au coeur et à l’esprit de ceux que l’on dirige. La question n’est pas de savoir si vos salariés sont motivés mais pourquoi. Susan Fowler propose un nouveau paradigme de la motivation, une alternative claire et simple qui s’impose depuis longtemps comme une évidence. »<br /> <strong>Lori Lorenz</strong>, responsable marketing, Hewlett-Packard</p> <p>« Vous occupez un poste de dirigeant et vous pensez que vous devez " motiver vos troupes "? Prenez le temps de réfl échir. Il est peut-être préférable de commencer par assimiler vous-même les principes de la motivation. Susan vous explique dans ces pages comment passer ensuite à l’action! »<br /> <strong>Kevin Nohelty</strong>, vice-président, US Supply Chain, WD-40 Company</p> <p>« Susan a appris aux managers et aux responsables des ressources humaines d’AkzoNobel à activer la motivation optimale en eux-mêmes et chez les autres afin de renforcer l’implication des salariés. Ce fut pour nous tous une révélation! Nul doute que ce livre produira le même effet d’entraînement sur un large public. »<br /> <strong>Eline Lenselink</strong>, responsable des ressources humaines à l’International, AkzoNobel, Pays-Bas</p> <p>« Ce livre me donne de l’espoir. Rien ne nous oblige à imposer à nos équipes une politique du résultat au détriment de leur santé et de leur bien-être. La réussite vient d’elle-même quand les salariés s’accomplissent dans leur travail. Le livre de Susan montre comment créer les conditions de leur épanouissement. »<br /> <strong>Paul Donin</strong>, directeur exécutif, programme de justice restaurative, Colombie-Britannique, Canada</p> 03 <p><strong>La science de la motivation: une démarche inédite pour diriger, stimuler et impliquer vos salariés</strong></p> <p>Aidez vos salariés à découvrir que le travail permet de satisfaire leurs besoins psychologiques fondamentaux</p> <p>« Fowler détaille comment amener les salariés à aborder leur activité dans une perspective nouvelle, en la considérant comme une potentielle source d'épanouissement. Les objectifs de l'entreprise deviennent leurs propres objectifs dès lors qu'ils se sentent vraiment concernés. »<br /> <strong>Marshall Goldsmith</strong>, collaborateur du <em>New York Times</em> et auteur du best-seller <em>What Got You Here Won’t Get You There</em></p> <p>« Un plaidoyer convaincant destiné à rappeler qu’il n’existe pas de véritable leadership si l’on ne s’adresse pas à la fois au coeur et à l’esprit de ceux que l’on dirige. La question n’est pas de savoir si vos salariés sont motivés mais pourquoi. Susan Fowler propose un nouveau paradigme de la motivation, une alternative claire et simple qui s’impose depuis longtemps comme une évidence. »<br /> <strong>Lori Lorenz</strong>, responsable marketing, Hewlett-Packard</p> <p>« Vous occupez un poste de dirigeant et vous pensez que vous devez " motiver vos troupes "? Prenez le temps de réfl échir. Il est peut-être préférable de commencer par assimiler vous-même les principes de la motivation. Susan vous explique dans ces pages comment passer ensuite à l’action! »<br /> <strong>Kevin Nohelty</strong>, vice-président, US Supply Chain, WD-40 Company</p> <p>« Susan a appris aux managers et aux responsables des ressources humaines d’AkzoNobel à activer la motivation optimale en eux-mêmes et chez les autres afin de renforcer l’implication des salariés. Ce fut pour nous tous une révélation! Nul doute que ce livre produira le même effet d’entraînement sur un large public. »<br /> <strong>Eline Lenselink</strong>, responsable des ressources humaines à l’International, AkzoNobel, Pays-Bas</p> <p>« Ce livre me donne de l’espoir. Rien ne nous oblige à imposer à nos équipes une politique du résultat au détriment de leur santé et de leur bien-être. La réussite vient d’elle-même quand les salariés s’accomplissent dans leur travail. Le livre de Susan montre comment créer les conditions de leur épanouissement. »<br /> <strong>Paul Donin</strong>, directeur exécutif, programme de justice restaurative, Colombie-Britannique, Canada</p> 02 La motivation, ce n'est pas le bâton et la carotte ! Étant donné le nombre de salariés désinvestis et démotivés, il est urgent de s'y intéresser. 04 <p>01. Le dilemme de la motivation<br /> 02. Ce qui motive les êtres humains : la véritable histoire<br /> 03. Le danger du Drive ou les limites de l'incitation<br /> 04. La motivation est un savoir-faire<br /> 05. Faire du changement une réalité<br /> 06. Repenser cinq croyances qui érodent la motivation<br /> 07. La promesse de la motivation optimale</p> 08 <p>Les outils proposés ici permettent aux managers de déplacer la motivation par la reconnaissance (I'argent par exemple) vers la motivation par la satisfaction des besoins psychologiques profonds</p> RH&M 08 <p>Une approche instructive sur les ressorts de la motivation, développée par la coach Susan Fowler</p> Management 08 <p>Un livre rafraîchissant, qui ne craint pas de parler d'épanouissement professionnel. (...)Susan Fowler, enseignante américaine en motivation auprès de cadres dirigeants, livre ici ses recettes décapantes. En quatre chapitres tonifiants, son livre balaie certaines idées reçues.(...)Son livre, optimiste mais réaliste sur le monde de l'entreprise, encourage aussi les dirigeants à réinterroger leur propre engagement et les valeurs qui les animent.</p> Entreprise & Carrières 08 <p>Un excellent guide ! Susan Fowler explique qu'il est préférable de remplacer la motivation de type "reconnaissance" par la motivation de type "satisfaction des besoins psychologiques profonds". Une technique qui a fait ses preuves dans de grands groupes à travers le monde.</p> Entreprises Magazine 08 <p>À défaut de recettes préétablies, Susan Fowler développe toutefois nombre de paradigmes, d'objectifs que le management, quel que soit d'ailleurs son véritable poids hiérarchique, est amené à mettre en œuvre, intuitivement et explicitement, afin que la motivation prenne tout son sens. Schématiquement et sans surprise, il s'agit beaucoup de sens et de confiance.</p> Enjeux (Le magazine de la normalisation et du management de l'Afnor) 23 01 https://www.pearson.fr/resources/titles/27440100300100/extras/6678_TDM.pdf 23 01 https://www.pearson.fr/resources/titles/27440100300100/extras/6678_Preface.pdf 23 01 https://www.pearson.fr/resources/titles/27440100300100/extras/6678_Intro.pdf 06 03 01 https://www.pearson.fr/resources/titles/27440100300100/images/3ee2f957cab60715fac7a587a62fab46/HIGHQ/9782326054219.jpg 20170531 07 03 01 https://www.pearson.fr/resources/titles/27440100300100/images/3ee2f957cab60715fac7a587a62fab46/THUMBNAIL/9782326054219.jpg 20170531 02 https://www.pearson.fr/livre/?GCOI=27440100300100 06 3052396570015 Pearson 01 06 3052396570015 Pearson 01 www.pearson.fr http://www.pearson.fr 04 20170623 2017 01 FR PF GP GY MQ MC YT