<TitleType>01</TitleType> <TitleText textcase="01">Métamorphose des managers...</TitleText> <Subtitle textcase="01">à l'ère du numérique et de l'intelligence artificielle</Subtitle>

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COM.ONIXSUITE.9782326054110 03 01 Pearson France 01 SKU F5411 02 2326054113 03 9782326054110 15 9782326054110 WW DG DG <TitleType>01</TitleType> <TitleText textcase="01">Métamorphose des managers...</TitleText> <Subtitle textcase="01">à l'ère du numérique et de l'intelligence artificielle</Subtitle> 01 GCOI 27440100127590 1 A01 Cécile Dejoux Dejoux, Cécile Cécile Dejoux Cécile DEJOUX est Professeur des universités au Cnam, responsable nationale de la filière RH, du Master RH et Professeur affiliée à l'ESCP Europe et à l'ENA. Elle dispense des conférences en entreprises sur les thématiques de la transformation numérique et l'IA en relation avec le management et les nouveaux comportements au travail: «Manager à l'ère du numérique» et «Le manager et l'IA: comprendre, évaluer, agir». Spécialiste de l’enseignement à distance, elle a conçu le 1er MOOC de France, «du manager au leader» avec plus de 175 000 personnes, 148 pays en 5 saisons sur France Université Numérique. En 2018, elle lance un nouveau MOOC «Manager augmenté par l’IA ?» sur FUN Mooc. En 2015, elle cocrée la Chaire d’entreprises Learning Lab Human Change au Cnam avec le cabinet Julhiet-Sterwen et la SNCF pour accompagner la transformation numérique des collaborateurs. Elle a publié plus de 20 articles scientifiques et communications internationales ainsi que de nombreux livres dont Métamorphoses des managers à l’ère du numérique et de l’IA (avec E. Leon, Pearson, 2018), du manager agile au Leader designer, 2017, Gestion des talents, 2015 2eme ed, (avec M. Thévenet), Fonctions RH, 2015, 4eme ed, (collectif) etc. Elue femme en vue par Vox Femina (2017), Intervenante de l’année par Mooc of the Year (2017, 2016), L’Usine Nouvelle titre «la e-pédagogie» (2017), Le Monde « la prof qui crève l’écran» (2016), en couverture de Challenges dans «Apprendre en ligne» (2015), classée n°1 des disrupteurs par le magazine l’Opinion (2014), elle est interviewée par de nombreuses revues pour son expertise en management et RH (les Echos, Capital, Management, etc.). Ses activités: <a href="http://ceciledejoux.com/">http://ceciledejoux.com/</a> Ses publications: <a href="http://bit.ly/2jvG1Mz">http://bit.ly/2jvG1Mz</a> <a href="mailto:Dejoux.cecile@gmail.com">dejoux.cecile@gmail.com</a> @CecileDej Chevalier de la légion d’honneur (2015) Nominée Femme en vue (2017) 06 ceciledejoux.com http://ceciledejoux.com 2 A01 Emmanuelle Léon Léon, Emmanuelle Emmanuelle Léon Professeur de gestion des ressources humaines à l'ESCP Europe, spécialiste des nouvelles formes d'organisation du travail (management, espaces de travail, télétravail…). Directeur du mastère spécialisé Management des RH et des organisations (2011-2017). Ambassadeur pour la France de la division RH de l’Academy of Management, membre de l’AGRH, membre d’EGOS. Diplômée de l’ESSEC, puis consultante chez Accenture avant d’orienter la poursuite de sa carrière vers le monde académique. Emmanuelle Léon est l’experte française dans la recherche concernant le management à distance. 3 A15 Joël de Rosnay de Rosnay, Joël Joël de Rosnay 01 fre 192 00 192 03 BUS041000 KJM 29 2012 3186 Management 20 management;révolution numérique;ère numérique;Emmanuelle Léon;Cécile Dejoux;management à distance;intelligence artificielle;Joël de Rosnay 24 www.pearson.fr Économie & Gestion 24 www.pearson.fr Management 24 www.pearson.fr Management & RH 24 www.pearson.fr Manuels et lecture complémentaires 01 05 01 06 • Intitulé du cours : Management, Digital RH • Type d'établissement : écoles de commerce, fac d'éco-gestion, instituts privés dédiés à la formation continue, IEP. • Niveaux : M2, Mastères spécialisés, Formation continue. 01 Comment manager à l'ère du numérique et de l'intelligence artificielle? Cécile Dejoux et Emmanuelle Léon ont écrit cet ouvrage visionnaire, animées par l'envie d’aider les managers à trouver leur place et à redéfinir leur rôle dans ce nouvel environnement. Nous sommes entrés dans la civilisation dite « numérique », au sein de laquelle l’homme conserve un rôle essentiel à condition qu’il comprenne et s’approprie les transformations en cours (intelligence artificielle, robots, plateformes numériques) au niveau des acteurs et des usages. Les auteurs ont choisi d’analyser la situation à travers trois prismes: L’être: parce que transformer les organisations, c’est d’abord se transformer soi-même, manager implique aujourd’hui l’acquisition de nouvelles compétences stratégiques telles que les compétences numériques, d’agilité et de Design Thinking. Les lieux: parce que dématérialiser le travail amène plus que jamais à se poser la question de l’utilité des bureaux traditionnels et à envisager les espaces de travail comme source de performance et d’épanouissement. Les autres: parce que manager, ce n’est plus donner le « la » mais le tempo, il faut réapprendre à collaborer, en face à face et à distance, avec ses collaborateurs, les robots et les intelligences artificielles, et développer de nouvelles compétences. Écrit à quatre mains, s’appuyant sur des travaux de recherche internationaux, l’ouvrage est également étayé par une vingtaine d’interviews de managers, acteurs de la transformation numérique. Les auteurs sont guidées par une conviction: la métamorphose du manager s’impose s’il veut préserver des valeurs humanistes au sein de cette nouvelle civilisation et devenir un « manager augmenté » par l’intelligence artificielle. 03 Comment manager à l'ère du numérique et de l'intelligence artificielle? Cécile Dejoux et Emmanuelle Léon ont écrit cet ouvrage visionnaire, animées par l'envie d’aider les managers à trouver leur place et à redéfinir leur rôle dans ce nouvel environnement. Nous sommes entrés dans la civilisation dite « numérique », au sein de laquelle l’homme conserve un rôle essentiel à condition qu’il comprenne et s’approprie les transformations en cours (intelligence artificielle, robots, plateformes numériques) au niveau des acteurs et des usages. Les auteurs ont choisi d’analyser la situation à travers trois prismes: L’être: parce que transformer les organisations, c’est d’abord se transformer soi-même, manager implique aujourd’hui l’acquisition de nouvelles compétences stratégiques telles que les compétences numériques, d’agilité et de Design Thinking. Les lieux: parce que dématérialiser le travail amène plus que jamais à se poser la question de l’utilité des bureaux traditionnels et à envisager les espaces de travail comme source de performance et d’épanouissement. Les autres: parce que manager, ce n’est plus donner le « la » mais le tempo, il faut réapprendre à collaborer, en face à face et à distance, avec ses collaborateurs, les robots et les intelligences artificielles, et développer de nouvelles compétences. Écrit à quatre mains, s’appuyant sur des travaux de recherche internationaux, l’ouvrage est également étayé par une vingtaine d’interviews de managers, acteurs de la transformation numérique. Les auteurs sont guidées par une conviction: la métamorphose du manager s’impose s’il veut préserver des valeurs humanistes au sein de cette nouvelle civilisation et devenir un « manager augmenté » par l’intelligence artificielle. 02 Un ouvrage à la fois vivant et didactique écrit par l'une des « stars » des MOOCs et la spécialiste française du management à distance ! 04 I. L'être Les nouvelles compétences & nouveaux métiers (agilité, design thinking) II. Les lieux Rapport à la temporalité (travail/hors travail) Rapport à l'espace de travail III. L'autre L'automatisation, la robotisation Comportements (coopération, coopétition) 08 À partir de situations, de données que tout un chacun pressent, les auteurs offrent une prospective passionnante. Loin des schémas définitifs sur l'intelligence artificielle notamment, elles multiplient les conseils et décortiquent des techniques comme le design thinking. Enjeux (2e) 08 Tout est là : les nouvelles pratiques, les témoignages de praticiens ou d'experts (certes d'impact variable), les méthodes de travail ou d'organisation les plus actuelles, assorties dè commentaires avisés de ces deux enseignantes reconnues. Personnel, la revue de l'ANDRH 08 De nombreux ouvrages traitent du sujet, mais beaucoup ciblent un aspect en particulier - par exemple, le télétravail, la culture collaborative ou comment devenir un manager agile dans un monde d'innovation constante. Ce livre nous aide, au contraire, à prendre de la hauteur en dégageant un panorama général des différents changements amenés par la civilisation du numérique. (...)Un livre pragmatique, vivant, qui s'appuie sur de nombreux retours d'expérience. À recommander notamment pour sa dernière partie sur le « manager augmenté". Les synthèses manageris 08 "Je tiens à saluer la qualité de l'approche de ce livre conçu comme un guide à destination des dirigeants d'entreprise, pour les accompagner dans la métamorphose des techniques de management par l'intelligence artificielle. Son appui sur des études scientifiques internationales et sa vision nouvelle en font un ouvrage indispensable pour les dirigeants chargés du pilotage de structures d'avenir." L'avis de Mounir Mahjoubi, Secrétaire d'Etat chargé du Numérique 08 01 http://www.mondedesgrandesecoles.fr/quelles-competences-pour-les-managers-a-lere-du-numerique/ Le Monde des Grandes Ecoles 08 01 https://www.andrh.fr/actualites/672/metamorphose-des-managers-a-lere-numerique-et-de-lia Odile Pellier co-animatrice de la commission Talent Management de l'ANDRH Odile Pellier co-animatrice de la commission Talent Management de l'ANDRH 08 01 http://www.francklapinta.com/transformation-numerique-de-la-metamorphose-et-des-pingouins/?platform=hootsuite L'avis de Franck La Pinta sur son blog Transformation digitale des organisations 08 Dans leur ouvrage, Cécile Dejoux et Emmanuelle Léon décryptent les conditions d'émergence et les caractéristiques de cette nouvelle civilisation numérique qui transforme nos façons de produire, d'échanger, de consommer et de communiquer,pour mieux appréhender la nouvelle géographie du monde et celle de l'entreprise HR Square 08 Les préceptes énoncés semblent évidents. Pourtant, à la fin du livre, les auteurs mettent l'accent sur l'interaction avec l'intelligence artificielle du « manager augmenté» et la nécessité d'apprendre à travailler... avec les robots. Le chapitre dédié au télétravail est lui aussi passionnant : il ne s'agit plus de la commodité souvent pratiquée aujourd'hui, mais d'une forme exigeante de relations sociales dans l'entreprise àformaliser. Enjeux 08 Manager à l'ère du numérique et de l'intelligence artificielle nécessite d'adopter des bases de travail réinventées en se fiant à de nouveaux repères. Afin d'aider les managers dans un monde numérique qui parfois leur échappe, Cécile Dejoux et Emmanuelle Léon proposent un ouvrage visionnaire pour leur permettre de redéfinir leur place. Courrier Cadres 08 01 https://www.cio-online.com/actualites/lire-la-transformation-numerique-du-management-10057.html CIO Online 08 01 http://www.usinenouvelle.com/article/cecile-dejoux-l-e-pedagogue-qui-veut-transformer-le-manager-en-leader.N564002 L'Usine Nouvelle 08 01 http://www.xerfi-precepta-strategiques-tv.com/emission/Cecile-Dejoux-Les-managers-sont-defies-par-l-intelligence-artificielle_3744777.html Xerfi Canal - Stratégie & Management 08 01 http://aujourdhui.ma/emploi/metamorphose-des-managers-a-lere-du-numerique-et-de-lintelligence-artificielle-de-cecile-dejoux-et-emmanuelle-leon Aujourd'hui le Maroc 08 01 http://aujourdhui.ma/emploi/metamorphose-des-managers-a-lere-du-numerique-et-de-lintelligence-artificielle-de-cecile-dejoux-et-emmanuelle-leon-2 Aujourd'hui Le Maroc (2) 23 01 https://www.pearson.fr/resources/titles/27440100127590/extras/F0146_TDM.pdf 23 01 https://www.pearson.fr/resources/titles/27440100127590/extras/F0146_Preface.pdf 23 01 https://www.pearson.fr/resources/titles/27440100127590/extras/F0146_Chap1.pdf 06 03 01 https://www.pearson.fr/resources/titles/27440100127590/images/b777ce76ec5633eacf713f4f8e08caf6/HIGHQ/9782326054110.jpg 20171220 07 03 01 https://www.pearson.fr/resources/titles/27440100127590/images/b777ce76ec5633eacf713f4f8e08caf6/THUMBNAIL/9782326054110.jpg 20171220 08 03 01 https://www.pearson.fr/resources/persons/13090.jpg 08 03 01 https://www.pearson.fr/resources/persons/18185.jpg 02 https://www.pearson.fr/livre/?GCOI=27440100127590 Labellisé par le Collège de Labellisation de la FNEGE 2019 dans la catégorie "Ouvrage de Recherche Non Collectif " 2019 06 3052396570015 Pearson 01 06 3052396570015 Pearson 01 www.pearson.fr http://www.pearson.fr 04 20180202 2018 02 WORLD 13 03 9782326001466