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COM.ONIXSUITE.9782326003248 03 01 Pearson France 01 SKU F0324 02 2326003241 03 9782326003248 15 9782326003248 BC 01 GCOI 27440100311420 1 A01 Richard Whittington Whittington, Richard Richard Whittington <p><b>Richard Whittington </b>est professeur de management stratégique à la Saïd Business School et Millman Fellow au New College de l'université de Oxford. Il est l'auteur ou le coauteur de neuf ouvrages et a publié de nombreux articles. Ses recherches portent sur la pratique de la stratégie et sur le management international.</p> 2 A01 Duncan Angwin Angwin, Duncan Duncan Angwin <p> <strong>Duncan Angwin </strong>est professeur de stratégie à la Oxford Brookes University et consultant. Il siège au comité de conseil du M&A research centre de la Cass Business School et au conseil académique de l'ENPC à Paris. Ses recherches portent sur les fusions acquisitions et sur le management international.</p> 3 A01 Patrick Regnér Regnér, Patrick Patrick Regnér <p><strong>Patrick Regnér </strong>est professeur à la Stockholm School of Economics (Suède) et consultant. Il est membre du comité éditorial de plusieurs revues et a publié de nombreuxarticles.</p> 4 A01 Gerry Johnson Johnson, Gerry Gerry Johnson <p><strong>Gerry Johnson </strong>est professeur émérite de management stratégique à la School of Management de l'université de Lancaster (Royaume-Uni). Il est l'auteur de nombreux ouvrages, a publié dans les meilleures revues de management et intervient régulièrement dans des conférences académiques internationales.</p> 5 A01 Kevan Scholes Scholes, Kevan Kevan Scholes <p> <b>Kevan Scholes</b> est associé principal du cabinet de conseil en stratégie Scholes Associates. Il est également professeur émérite de management stratégique et ancien directeur de la Sheffield Business School (Royaume-Uni).</p> 6 A01 Frédéric Fréry Fréry, Frédéric Frédéric Fréry <p><strong>Frédéric Fréry </strong>est professeur à l'ESCP et à CentraleSupélec (France). Il a été visiting scholar à la Stanford University, professeur visitant à l’université du Texas à Austin (États-Unis) et viceprésident de l’Association Internationale de Management Stratégique (AIMS). Conférencier, il intervient régulièrement auprès de dirigeants afin de les assister dans leur réflexion stratégique. Outre de fréquentes interventions dans les médias économiques et à la radio (France Inter, France<br /> Culture), il est chroniqueur sur Xerfi Canal.</p> <p><a href="http://journaldesgrandesecoles.com/mieux-connaitre-les-profs-des-grandes-ecoles-frederic-frery/">http://journaldesgrandesecoles.com/mieux-connaitre-les-profs-des-grandes-ecoles-frederic-frery/</a></p> 13 01 fre 752 00 752 03 BUS063000 KJC 29 2012 3177 MANAGEMENT, GESTION ET ECONOMIE D'ENTREPRISE 20 stratégie;stratégie d'entreprise 24 www.pearson.fr Manuels et lecture complémentaires 24 www.pearson.fr Stratégie 24 www.pearson.fr Stratégie / Innovation 01 05 management stratégique, stratégie, politique générale d'entreprise, stratégie et organisation • universités, écoles de commerce, IAE • Niveaux : Master, Doctorat • Professionnels: Consultants, managers 01 <p>Comment mener une analyse stratégique? Comment déployer une stratégie et évaluer sa performance? Comment susciter l'innovation stratégique? Pour comprendre les enjeux actuels et maîtriser les concepts et les outils de la stratégie, <em>Stratégique</em>, adaptation française d'<em>Exploring Strategy</em>, est la référence la plus complète et la plus à jour de la discipline avec:</p> <ul> <li>79 illustrations (mini-cas d’une page);</li> <li>18 études de cas complètes;</li> <li>plus de 120 schémas et tableaux donnant une vision synthétique</li> <li>des notions fondamentales;</li> <li>des travaux pratiques à la fin de chaque chapitre;</li> <li>une plateforme dédiée en ligne;</li> <li>un site compagnon: www.strategique.biz.</li> </ul> <p>L’ouvrage expose avec clarté les recherches et les pratiques de la stratégie du secteur privé, public et des organisations à but non lucratif. Pour développer une pensée critique, des rubriques «Penser différemment» encouragent à questionner les points de vue dominants.</p> <p></p> <p><strong>Nouvelle édition</strong></p> <ul> <li>Un nouveau chapitre pratique pour apprendre à réaliser des études de cas.</li> <li>L’introduction de trois thèmes transversaux: les organisations à but non lucratif, le développement durable et la transformation numérique. Ces thématiques mettent notamment l’accent sur la responsabilité sociale et environnementale des entreprises, l’impact des technologies telles que l’intelligence artificielle ou les approches non occidentales de la stratégie.</li> <li>7 nouveaux cas et 27 nouvelles illustrations: «Canal+: comment affronter les géants?», «Gasunie à pleins gaz», «Amazon contre Walmart: redistribution des cartes», «Tomra recycle sa stratégie», «Blitzkrieg dans la livraison de courses», «Le Festival d’Aix-en-Provence se réinvente», «Stratégie ouverte chez Wikimédia»</li> </ul> <p></p> <p>Inclus, un code d’accès à la plateforme en ligne Stratégique, avec:</p> <ul> <li>150 QCM autocorrectifs;</li> <li>4 études de cas interactives;</li> <li>la version numérique de l’ouvrage.</li> </ul> <p>Des ressources spécifiques sont également réservées aux enseignants.</p> 03 <p>Comment mener une analyse stratégique? Comment déployer une stratégie et évaluer sa performance? Comment susciter l'innovation stratégique? Pour comprendre les enjeux actuels et maîtriser les concepts et les outils de la stratégie, <em>Stratégique</em>, adaptation française d'<em>Exploring Strategy</em>, est la référence la plus complète et la plus à jour de la discipline avec:</p> <ul> <li>79 illustrations (mini-cas d’une page);</li> <li>18 études de cas complètes;</li> <li>plus de 120 schémas et tableaux donnant une vision synthétique</li> <li>des notions fondamentales;</li> <li>des travaux pratiques à la fin de chaque chapitre;</li> <li>une plateforme dédiée en ligne;</li> <li>un site compagnon: www.strategique.biz.</li> </ul> <p>L’ouvrage expose avec clarté les recherches et les pratiques de la stratégie du secteur privé, public et des organisations à but non lucratif. Pour développer une pensée critique, des rubriques «Penser différemment» encouragent à questionner les points de vue dominants.</p> <p></p> <p><strong>Nouvelle édition</strong></p> <ul> <li>Un nouveau chapitre pratique pour apprendre à réaliser des études de cas.</li> <li>L’introduction de trois thèmes transversaux: les organisations à but non lucratif, le développement durable et la transformation numérique. Ces thématiques mettent notamment l’accent sur la responsabilité sociale et environnementale des entreprises, l’impact des technologies telles que l’intelligence artificielle ou les approches non occidentales de la stratégie.</li> <li>7 nouveaux cas et 27 nouvelles illustrations: «Canal+: comment affronter les géants?», «Gasunie à pleins gaz», «Amazon contre Walmart: redistribution des cartes», «Tomra recycle sa stratégie», «Blitzkrieg dans la livraison de courses», «Le Festival d’Aix-en-Provence se réinvente», «Stratégie ouverte chez Wikimédia»</li> </ul> <p></p> <p>Inclus, un code d’accès à la plateforme en ligne Stratégique, avec:</p> <ul> <li>150 QCM autocorrectifs;</li> <li>4 études de cas interactives;</li> <li>la version numérique de l’ouvrage.</li> </ul> <p>Des ressources spécifiques sont également réservées aux enseignants.</p> 02 Manuel de stratégie le plus utilisé dans le monde francophone ! 04 01 https://www.pearson.fr/resources/titles/27440100311420/extras/F0324_TDM.pdf 23 01 https://www.pearson.fr/resources/titles/27440100311420/extras/F0324_Preface.pdf 23 01 https://www.pearson.fr/resources/titles/27440100311420/extras/F0324_Chap1.pdf 06 03 01 https://www.pearson.fr/resources/titles/27440100311420/images/84fc274a244d41169118fe9640d0a35f/HIGHQ/9782326003248.jpg 20240421 07 03 01 https://www.pearson.fr/resources/titles/27440100311420/images/84fc274a244d41169118fe9640d0a35f/THUMBNAIL/9782326003248.jpg 20240421 51 01 https://media.pearsoncmg.com/intl/ema/ema_fr_strategique/cw/ 08 02 01 https://www.pearson.fr/resources/persons/13062.gif 02 https://www.pearson.fr/livre/?GCOI=27440100311420 06 3052396570015 Pearson 01 06 3052396570015 Pearson 01 www.pearson.fr http://www.pearson.fr 04 20230616 2023 01 BE FR GF GP MQ MC RE 01 9.45 in 02 6.69 in 01 24 cm 02 17 cm 06 3019000100000 MDS 01 60 81 87 00 01 64 59 30 63 aline.rouffignac@mdsfrance.fr 06 WORLD 01 1 30 04 02 48.00 EUR R 5.50 45.50 2.50 S