<TitleType>01</TitleType> <TitleText textcase="01">Comptabilité de gestion et pilotage des coûts</TitleText>

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COM.ONIXSUITE.9782326002043 03 01 Pearson France 01 SKU F0204 02 2326002040 03 9782326002043 15 9782326002043 BC <TitleType>01</TitleType> <TitleText textcase="01">Comptabilité de gestion et pilotage des coûts</TitleText> 01 GCOI 27440100087000 1 A01 Pierre Bonneault Bonneault, Pierre Pierre Bonneault Pierre Bonneault est professeur àl'ESSEC. Diplômé de l’ESSEC, titulaired’un DEA en sciences de gestion. Ila été attaché de direction puis fondéde pouvoir au Crédit Lyonnais et à laBanqueRothschild. Il est toujours consultanten analyse financière et évaluationde sociétésauprès d’entreprises deprivate equity. 2 A01 Marie-Léandre Gomez Gomez, Marie-Léandre Marie-Léandre Gomez Marie-Léandre Gomez est professeur à l'ESSEC. Diplômée de l’ESSEC, titulaire d’un doctorat en sciences de gestion (université Paris Ouest Nanterre La Défense). 3 A01 Michel Gordin Gordin, Michel Michel Gordin Michel Gordin est professeur à l'ESSECet directeur du CFA CCIV ESSEC.Diplômé de l’InstitutSupérieur d’Électroniquede Paris (ISEP) et d’un cycle demanagement supérieur de l’ICG. Ila étécontrôleur de gestion et directeur généralde divisions en entreprise. 4 A01 Philippe Lorino Lorino, Philippe Philippe Lorino Philippe Lorino est professeur éminent àl'ESSEC. Diplômé de l’École polytechnique,ingénieurgénéral des Mines,docteur en sciences de gestion. Il aexercé diversesresponsabilités dansla fonction publique puis à la directionfinancière d’un grand groupeindustriel. 5 A01 Nicolas Mottis Mottis, Nicolas Nicolas Mottis Nicolas Mottis est professeur à l'ESSECet chercheur associé à l’École polytechnique.Docteur enéconomie de l’Écolepolytechnique, titulaire d’une habilitationà diriger des recherches (universitéParis-Dauphine). A travaillé pendant huit anscomme chef de projet chez Renault, à laBNP (direction informatique), puis chezBertelsmann. 6 A01 Adrian Zicari Zicari, Adrian Adrian Zicari Adrian Zicari est professeur à l'ESSEC.Docteur en sciences de gestion(Universidad Nacional deRosario,Argentine),MBA(UniversidadAdolfoIbáñez,Chile),CerticationCharteredFinancial Analyst (CFA). Il a étécontrôleur de gestion des hôpitaux enArgentine. 7 B16 Florence Cavélius Cavélius, Florence Florence Cavélius Florence Cavélius, Professeur, ESSEC. 2 01 fre 308 00 308 03 BUS001000 KFC 29 2012 3180 Comptabilité, expertise comptable, contrôle degestion 10 BUS001040 20 comptabilité;comptabilité de gestion 24 www.pearson.fr Comptabilité 24 www.pearson.fr Comptabilité de gestion 24 www.pearson.fr Finance & Comptabilité 24 www.pearson.fr Manuels et lecture complémentaires 01 05 Étudiants en licence • Étudiants en bachelor • Étudiants en master première année 01 Les auteurs de cet ouvrage présentent une approche originale du pilotage des coûts. En effet, ils sont convaincus que la création de valeur financière est en réalité la résultante du pilotage de multiples actions opérationnelles issues de la déclinaison de la stratégie choisie par l'entreprise. Le pilotage des coûts s’effectue donc en lien avec la valeur créée. Ainsi, les concepts et méthodes de base en comptabilité de gestion sont ancrés dans la théorie afin de bien comprendre leur fonctionnement, leurs avantages et leurs limites. Mais le point de vue managérial est immédiatement associé aux développements théoriques: la présentation des outils et méthodes se fait en liaison avec les décisions que peut avoir à prendre tout manager, ou les questions que tout manager est susceptible de se poser en pilotant les coûts, dans l’optique de créer de la valeur. Les auteurs présentent également l’analyse des coûts au travers du prisme sectoriel: tout choix de méthode est étroitement lié à l’environnement dans lequel évolue l’entreprise. Les futurs managers sauront ainsi comment faire des choix pertinents et éclairés pour le pilotage de leur activité ou de leur entreprise. Nouveautés de cette deuxième édition: • les exercices ont été renouvelés; • une partie sur le business model des plateformes et son impact sur la gestion des coûts a été ajoutée. 03 Les auteurs de cet ouvrage présentent une approche originale du pilotage des coûts. En effet, ils sont convaincus que la création de valeur financière est en réalité la résultante du pilotage de multiples actions opérationnelles issues de la déclinaison de la stratégie choisie par l'entreprise. Le pilotage des coûts s’effectue donc en lien avec la valeur créée. Ainsi, les concepts et méthodes de base en comptabilité de gestion sont ancrés dans la théorie afin de bien comprendre leur fonctionnement, leurs avantages et leurs limites. Mais le point de vue managérial est immédiatement associé aux développements théoriques: la présentation des outils et méthodes se fait en liaison avec les décisions que peut avoir à prendre tout manager, ou les questions que tout manager est susceptible de se poser en pilotant les coûts, dans l’optique de créer de la valeur. Les auteurs présentent également l’analyse des coûts au travers du prisme sectoriel: tout choix de méthode est étroitement lié à l’environnement dans lequel évolue l’entreprise. Les futurs managers sauront ainsi comment faire des choix pertinents et éclairés pour le pilotage de leur activité ou de leur entreprise. Nouveautés de cette deuxième édition: • les exercices ont été renouvelés; • une partie sur le business model des plateformes et son impact sur la gestion des coûts a été ajoutée. 02 Un manuel indispensable présentant les concepts et méthodes de base en comptabilité de gestion grâce à une approche théorique et managériale de la gestion des coûts. 04 Première partie : les fondements de l'analyse des coûts I. Cas introductif : le cas Louise Saint-Lacroix II. L'analyse des coûts : les concepts clés Deuxième partie : coûts complets et utilisation managériale III. Le calcul du coût complet d'un produit, d'un service : fabrication en série IV. Le calcul du coût à la commande V. L’utilisation de la méthode du coût complet dans les décisions opérationnelles et stratégiques Troisième partie : coûts partiels et utilisation managériale VI. Le modèle coût volume profit et les méthodes dérivées du modèle VII. Les applications du modèle coût volume profit : prise de décision ou de simulation Quatrième partie : pour aller plus loin VIII. L’utilisation de la méthode ABC dans la gestion par les activités IX. La prévision des coûts et le contrôle des coûts 23 01 https://www.pearson.fr/resources/titles/27440100087000/extras/Chapitre10.pdf 23 01 https://www.pearson.fr/resources/titles/27440100087000/extras/F0204_Preface.pdf 23 01 https://www.pearson.fr/resources/titles/27440100087000/extras/F0204_Introduction.pdf 23 01 https://www.pearson.fr/resources/titles/27440100087000/extras/F0204_TDM.pdf 23 01 https://www.pearson.fr/resources/titles/27440100087000/extras/Fichiersdetravail-Etudiants.zip 23 01 https://www.pearson.fr/resources/titles/27440100087000/extras/Exercices-Etudiants.zip 23 01 https://www.pearson.fr/resources/titles/27440100087000/extras/Corriges-Etudiants.zip 06 03 01 https://www.pearson.fr/resources/titles/27440100087000/images/3327825a046f5ff48e57dcc7046e9ee4/HIGHQ/9782326002043.jpg 20190221 07 03 01 https://www.pearson.fr/resources/titles/27440100087000/images/3327825a046f5ff48e57dcc7046e9ee4/THUMBNAIL/9782326002043.jpg 20190221 02 https://www.pearson.fr/livre/?GCOI=27440100087000 06 3052396570015 Pearson 01 06 3052396570015 Pearson 01 www.pearson.fr http://www.pearson.fr 04 20190329 2019 01 BE FR GF GP MQ MC RE 01 9.45 in 02 6.69 in 01 24 cm 02 17 cm 03 03 9782326001091 06 3019000100000 MDS 01 60 81 87 00 01 64 59 30 63 aline.rouffignac@mdsfrance.fr 06 WORLD 01 1 20 04 02 02 UNIV 02 26.00 EUR R 5.50 24.64 1.36 S