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COM.ONIXSUITE.9782326001831 03 01 Pearson France 01 SKU F0183 02 2326001834 03 9782326001831 15 9782326001831 BC 01 GCOI 27440100701570 1 A01 Jean-Michel Huet Huet, Jean-Michel Jean-Michel Huet <p><strong>Jean-Michel Huet</strong> est associé au sein du cabinet de conseil BearingPoint. Il est team leader de l'équipe Africa & Development International et a ouvert le bureau du Maroc du cabinet en 2011 et celui d'Abidjan en 2019. Il accompagne les gouvernements, opérateurs télécoms ou d'électricité, notamment, dans leur transformation stratégique et digitale. Il est aussi l'associé en charge du marketing du cabinet pour la région France Belgique Luxembourg Afrique et à ce titre membre de la gouvernance<br /> Il est l’auteur de dix-neuf livres dont <em>Stratégie Internationale</em> publié chez Dunod en 2015 et <em>Africa and the digital leapfrog</em> chez Pearson en 2018.<br /> Il est diplômé de NEOMA Business School, promotion 1997 et de L’institut d’Etudes Politiques de Paris, promotion 1999. Il a également suivi l’executive Education – Strategic Leader de Yale Management School en 2015. Il a été aussi le Président-Fondateur de NEOMA ALUMNI et membre du conseil d’administration de NEOMA Business School. Il est membre du comité de direction du CIAN en tant que président de la commission digitale. Il est également professeur vacataire à l’Executive Education de Sciences Po Paris.</p> 2 A01 Grégoire Chantemargue Chantemargue, Grégoire Grégoire Chantemargue <p><strong>Grégoire Chantemargue </strong>est Risk & Compliance Officer d'AIG Europe France et membre du comité de direction depuis 2012. Il a rejoint AIG Europe en 2007 en tant que Directeur de la consolidation des 27 pays européens avant de rejoindre le programme Solvabilité. II basé à Londres en 2010 pour mettre en place le pillier 2. Il intègre ensuite naturellement la fonction Enterprise Risk Management en 2012, tout d’abord comme Risk Officer pour la France ; puis sur d’autres pays comme l’Allemagne, la Suisse et l’Autriche en 2013 et le Benelux en 2014 en étant également membre de direction de ces pays.<br /> Avant AIG, Grégoire a passé 9 ans chez PricewaterhouseCoopers comme auditeur de compagnies d’assurances sur des missions à dimension internationale après un premier poste 5 ans en tant que responsable du contrôle de gestion chez AGF International (devenu Allianz) pour l’Outre-mer et l’Afrique et une première expérience en Allemagne.<br /> Il est diplômé de Neoma Business School en 1994 et ancien président, fondateur de l’association des diplômés de Reims Management School.<br /> Il est également membre de l’AMRAE, l’Association pour le Management des Risques et des Assurances de l’Entreprise.</p> 01 fre 180 00 180 03 BUS000000 K 29 2012 3178 Entreprise 20 entreprise;risques;conformité;Management en action 24 www.pearson.fr Manuels et lecture complémentaires 01 05 • Risk managers, risk complier officer, responsable conformité • Étudiants en école de commerce, unversité • Master 2 contrôle des risques, MBA risque, contrôle conformité, executive, mastères spécialisés 01 <p>Les thématiques liées aux risques et à la conformité ont pris une importance cruciale au cours des dernières années. Ce sont des questions transverses à l'entreprise, qui nécessitent un langage commun, de nombreux échanges d'informations entre une multitude de parties prenantes ainsi qu’une grande agilité. Elles concernent plusieurs instances: éthique et conformité, qualité, audit interne, contrôle interne, directions opérationnelles, etc., avec pour objectif la réussite de la stratégie et le pilotage de la performance.</p> <p>Ce livre, écrit par un collectif de diplômés et de professeurs de NEOMA Business School, bénéficie de l’expérience terrain d’experts dans le domaine et de l’analyse d’universitaires. Il propose une vision intégrée de la gestion du risque et de la conformité impliquant l’ensemble de l’entreprise et traite de questions concrètes de mise en oeuvre. Prenant en compte une diversité sectorielle et géographique, il s’adresse aussi bien aux grandes entreprises qu’aux ETI et PME. Il est ainsi construit autour de trois parties:<br /> • les enjeux culturels et politiques de la gestion du risque d’entreprise, définissant le cadre conceptuel de réflexion et la culture nécessaire à sa mise en place;<br /> • les questions de l’excellence opérationnelle associée aux risques et à la conformité, interrogeant la manière de mener à bien un processus de changement et de transformation dans l’entreprise;<br /> • des cas concrets illustrant les nouvelles frontières du risque, dans le domaine de l’IT, des nouvelles réglementations, de la non-conformité dans le secteur financier ouest-africain…</p> 03 <p>Les thématiques liées aux risques et à la conformité ont pris une importance cruciale au cours des dernières années. Ce sont des questions transverses à l'entreprise, qui nécessitent un langage commun, de nombreux échanges d'informations entre une multitude de parties prenantes ainsi qu’une grande agilité. Elles concernent plusieurs instances: éthique et conformité, qualité, audit interne, contrôle interne, directions opérationnelles, etc., avec pour objectif la réussite de la stratégie et le pilotage de la performance.</p> <p>Ce livre, écrit par un collectif de diplômés et de professeurs de NEOMA Business School, bénéficie de l’expérience terrain d’experts dans le domaine et de l’analyse d’universitaires. Il propose une vision intégrée de la gestion du risque et de la conformité impliquant l’ensemble de l’entreprise et traite de questions concrètes de mise en oeuvre. Prenant en compte une diversité sectorielle et géographique, il s’adresse aussi bien aux grandes entreprises qu’aux ETI et PME. Il est ainsi construit autour de trois parties:<br /> • les enjeux culturels et politiques de la gestion du risque d’entreprise, définissant le cadre conceptuel de réflexion et la culture nécessaire à sa mise en place;<br /> • les questions de l’excellence opérationnelle associée aux risques et à la conformité, interrogeant la manière de mener à bien un processus de changement et de transformation dans l’entreprise;<br /> • des cas concrets illustrant les nouvelles frontières du risque, dans le domaine de l’IT, des nouvelles réglementations, de la non-conformité dans le secteur financier ouest-africain…</p> 02 Un ouvrage de praticiens et de théoriciens traitant de façon intégrée risk management, stratégie et enjeux éthiques. 04 <p><strong>I. Les enjeux culturels et politiques</strong><br /> 01. « Framework » de la gestion du risque d'entreprise et culture du risque<br /> 02. Conformité, éthique et moral<br /> 03. Les conséquences non intentionnelles de la réglementation<br /> <strong>II. Risque, conformité et excellence opérationnelle</strong><br /> 04. Convaincre l'organisation de haut en bas<br /> 05. Le contrôle interne : un investissement au service de la performance de l'entreprise<br /> 06. La qualité de données, pièce maîtresse du dispositif de gestion des risques de crédits<br /> <strong>III. Les nouvelles frontières du risque, cas concrets</strong><br /> 07. Cyber-risque, données, nouvelles réglementations : appréhender les nouveaux risques<br /> 08. Le risque de non-conformité dans le secteur financier de l'Union Monétaire Ouest Africaine<br /> 09. La gestion du risque en Afrique</p> 08 01 https://www.cio-online.com/actualites/lire-de-l-identification-a-la-maitrise-operationnelle-de-tous-les-risques-10868.html CIO Online 08 <p>La dernière partie du livre, « Les nouvelles frontières du risque, des cas concrets », aborde aussi bien le cas de l'Afrique que le cyber et les données, avec de nombreux exemples. Un ouvrage à mi-chemin de la sensibilisation et de modes d'emplois adaptés.</p> Enjeux (AFNOR) 23 01 https://www.pearson.fr/resources/titles/27440100701570/extras/F0183_Sommaire.pdf 23 01 https://www.pearson.fr/resources/titles/27440100701570/extras/F0183_Preface.pdf 23 01 https://www.pearson.fr/resources/titles/27440100701570/extras/F0183_Chap1.pdf 44 <p> Cette collection couvre l'ensemble des disciplines de la gestion - du marketing aux RH, de la finance à la production - et traite des problématiques concrètes qui se posent aux managers. Chaque livre se caractérise par une méthodologie claire et rigoureuse avec de nombreux cas d'entreprises et une présentation très didactique : supports visuels, listes des points clés, renvois, glossaire, index, etc. Souvent consultants, les auteurs joignent à leur pratique de l'entreprise des activités académiques.</p> 06 03 01 https://www.pearson.fr/resources/titles/27440100701570/images/5285a1493a5742c839cdf4cf7311beea/HIGHQ/9782326001831.jpg 20181106 07 03 01 https://www.pearson.fr/resources/titles/27440100701570/images/5285a1493a5742c839cdf4cf7311beea/THUMBNAIL/9782326001831.jpg 20181106 08 03 01 https://www.pearson.fr/resources/persons/13522.jpg 02 https://www.pearson.fr/livre/?GCOI=27440100701570 06 3052396570015 Pearson 01 06 3052396570015 Pearson 01 www.pearson.fr http://www.pearson.fr 04 20181116 2018 01 BE FR GF GP MQ MC RE 01 9.45 in 02 6.69 in 01 24 cm 02 17 cm