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COM.ONIXSUITE.9781292428833 03 01 Pearson France 01 SKU V883 02 129242883X 03 9781292428833 15 9781292428833 DG 002 Web PDF 01 GCOI 27440100069170 1 A01 Richard Whittington Whittington, Richard Richard Whittington <p><b>Richard Whittington </b>est professeur de management stratégique à la Saïd Business School et Millman Fellow au New College de l'université de Oxford. Il est l'auteur ou le coauteur de neuf ouvrages et a publié de nombreux articles. Ses recherches portent sur la pratique de la stratégie et sur le management international.</p> 2 A01 Patrick Regnér Regnér, Patrick Patrick Regnér <p><strong>Patrick Regnér </strong>est professeur à la Stockholm School of Economics (Suède) et consultant. Il est membre du comité éditorial de plusieurs revues et a publié de nombreuxarticles.</p> 3 A01 Duncan Angwin Angwin, Duncan Duncan Angwin <p> <strong>Duncan Angwin </strong>est professeur de stratégie à la Oxford Brookes University et consultant. Il siège au comité de conseil du M&A research centre de la Cass Business School et au conseil académique de l'ENPC à Paris. Ses recherches portent sur les fusions acquisitions et sur le management international.</p> 4 A01 Gerry Johnson Johnson, Gerry Gerry Johnson <p><strong>Gerry Johnson </strong>est professeur émérite de management stratégique à la School of Management de l'université de Lancaster (Royaume-Uni). Il est l'auteur de nombreux ouvrages, a publié dans les meilleures revues de management et intervient régulièrement dans des conférences académiques internationales.</p> 5 A01 Kevan Scholes Scholes, Kevan Kevan Scholes <p> <b>Kevan Scholes</b> est associé principal du cabinet de conseil en stratégie Scholes Associates. Il est également professeur émérite de management stratégique et ancien directeur de la Sheffield Business School (Royaume-Uni).</p> 13 01 eng BUS063000 KJC 24 www.pearson.fr Manuels et lecture complémentaires 24 www.pearson.fr Stratégie 24 www.pearson.fr Stratégie / Innovation 01 <p>This all-in-one eBook offers leading textbook content and a range of digital tools, with integrated resources designed to support your learning.</p> <p>With eBooks, you can:</p> <ul> <li>Customise how you study and add your own notes, bookmarks, and highlights directly in their eBook</li> <li>Organise your studying and time and read online or offline, anytime, anywhere</li> <li>Optimise your study with learning content you can access via your computer, mobile, and Android apps</li> <li>Study for your course using an environmentally and accessible friendly learning resource.</li> </ul></P> 03 <p>This all-in-one eBook offers leading textbook content and a range of digital tools, with integrated resources designed to support your learning.</p> <p>With eBooks, you can:</p> <ul> <li>Customise how you study and add your own notes, bookmarks, and highlights directly in their eBook</li> <li>Organise your studying and time and read online or offline, anytime, anywhere</li> <li>Optimise your study with learning content you can access via your computer, mobile, and Android apps</li> <li>Study for your course using an environmentally and accessible friendly learning resource.</li> </ul></P> 02 The market-leading text featuring the most up-to-date strategy concepts, now available in a practical eBook format 04 <h4>Brief Contents</h4> <ul> <li>Illustrations and Thinking Differently</li> <li>List of figures</li> <li>List of tables</li> <li>Preface</li> <li>Exploring Strategy features</li> <li>Exploring Strategy Online</li> <li>Digital Courseware</li> <li>Chapter 1 Introducing strategy</li> <li>Chapter 2 Working with strategy</li> </ul> <h4>Part I The strategic position</h4> <ul> <li>Introduction to Part I</li> <li>Chapter 3 Macro-environment analysis</li> <li>Chapter 4 Industry and sector analysis</li> <li>Chapter 5 Resources and capabilities analysis</li> <li>Chapter 6 Purpose and stakeholders</li> <li>Chapter 7 Culture and strategy</li> <li>Commentary on Part I The strategy lenses</li> </ul> <h4>Part II Strategic choices</h4> <ul> <li>Introduction to Part II</li> <li>Chapter 8 Business strategy and models</li> <li>Chapter 9 Corporate strategy</li> <li>Chapter 10 International strategy</li> <li>Chapter 11 Entrepreneurship and innovation</li> <li>Chapter 12 Mergers, acquisitions and alliances</li> <li>Commentary on Part II Strategic choices</li> </ul> <h4>Part III Strategy in action</h4> <ul> <li>Introduction to Part III</li> <li>Chapter 13 Evaluating strategies</li> <li>Chapter 14 Strategy development processes</li> <li>Chapter 15 Implementing strategy</li> <li>Chapter 16 Leadership and strategic change</li> <li>Chapter 17 The practice of strategy</li> <li>Commentary on Part III Strategy in action</li> </ul> 07 03 01 https://www.pearson.fr/resources/titles/27440100069170/images/4c23374db8294de6d286140eee01eb5f/THUMBNAIL/9781292428833.jpg 20231107 02 https://www.pearson.fr/livre/?GCOI=27440100069170 06 3052396570015 Pearson 01 06 3052396570015 Pearson 01 www.pearson.fr http://www.pearson.fr 04 20230518 2023 06 3052396570015 Pearson France 01 AD AT BE BG HR CY CZ DK EE FI FR GF PF DE GI GR GP HU IS IE IT LV LI LT LU MT MQ MC NL NC NO OM PL PT RE RO RU ES PM SE CH UA GB VA HM MK TF YT BL GG IM JE 20 01 02 02 1 02 49.99 EUR