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COM.ONIXSUITE.9782744068416 03 01 Pearson France 01 SKU 6841 02 2744068411 03 9782744068416 15 9782744068416 00 BC 01 7.48 in 02 9.45 in 01 19 cm 02 24 cm 01 01 Guide de survie au management hybride 14 outils pour réinventer le travail 1 A01 01 Onixsuite Contributor ID 17314 Sacha Lopez Lopez, Sacha Sacha Lopez Fondateur du WORKLAB, auteur et entrepreneur récidiviste, SACHA LOPEZ est un hacker des organisations, un « agilitateur », sorte de croisement entre un agitateur et un facilitateur, doublé d'un explorateur du changement. Après un passé trouble dans les arcanes du consulting, il décide de se repentir et de troquer ses cravates Cerruti contre un bloc de Post-it et quelques feutres de couleur. Ses années à s'atteler aux processus sans même se préoccuper de l'humain l'ont convaincu d’une chose : il existe d’autres manières de travailler. 2 A01 01 Onixsuite Contributor ID 18519 Florence Le Beller Le Beller, Florence Florence Le Beller Ingénieure de formation, Florence Le Beller est formatrice et facilitatrice au sein du Worklab à Nantes. Facilitatrice et formatrice au WORKLAB, FLORENCE LE BELLER-PANN accompagne les groupes pour mieux collaborer et tirer le meilleur du collectif. Ex-manager de projets dans le BTP, elle a à son compteur des centaines d'heures d'animation de réunions en présentiel, à distance et… en hybride : une expérience en béton ! Ces dix années passées dans la construction ont forgé sa conviction : l’aménagement des espaces a un impact extraordinaire sur les interactions humaines et l’efficacité au travail. Son mantra, emprunté à Chris Flink, associé fondateur d’IDEO : « L’espace est le langage non verbal d’une organisation. » 3 A01 01 Onixsuite Contributor ID 18541 Marc Dugué Dugué, Marc Marc Dugué MARC DUGUÉ a toujours eu besoin de gribouiller pour s'occuper les mains et l'esprit pendant ses réunions. Et, avec à son actif 15 ans de direction de projets dans l'industrie et les télécoms, il a assisté à vraiment beaucoup, beaucoup, de réunions. Alors un jour, quand une de ses collègues lui a dit « Au lieu de dessiner n’importe quoi en réunion, tu ferais mieux de dessiner la réunion, ça s’appelle la facilitation graphique », il a eu le déclic. Une passion nouvelle était née. Depuis 8 ans, Il se forme à la facilitation graphique en mettant ses marqueurs et sa tablette au service de l’intelligence collective de ses clients. 01 fre 00 192 03 10 BUS007000 10 BUS030000 12 KJM 12 KJP 20 management; RH; communication; télétravail; coworking; management hybride; agilité; manager 24 www.pearson.fr Communication 24 www.pearson.fr Management 24 www.pearson.fr Management & RH 24 www.pearson.fr Marketing & Communication 24 www.pearson.fr RH 29 2012 3186 Management 29 2012 3189 Ressources humaines 29 2012 3929 Communication 01 06 managers • salariés (tous types de postes) • services RH • consultants • formateurs • coachs et facilitateurs… 03 00 <img alt="DCF logo" src="https://www.pearson.fr/html/WYSIWYGfiles/images/2023/DCF_Logo_Nom%20complet%20(2).png" /> Après le manager 3.0, place au manager hybride ! Manager-contrôleur, manager-coach ou manager-partenaire ? Et s'il fallait endosser toutes ces casquettes pour répondre aux attentes ? N'est-ce pas cela l’hybridation ? Et comment les équipes vivent-elles ces évolutions ? Un manager hybride est avant tout celui ou celle qui accompagne une équipe de visu. Ce manager doit favoriser l’esprit d’équipe, être à l’écoute des signaux faibles et autres « cygnes noirs », tout en garantissant l’atteinte collective des objectifs. Mais il gère également ses équipes à distance. Il doit donc savoir faire avec un groupe qui n’est pas physiquement présent, choisir les outils appropriés pour communiquer, partager des documents, travailler en mode collaboratif, animer des temps collectifs en distanciel et insuffler de la motivation, de l’innovation et de la joie au quotidien. Le manager d’aujourd’hui jongle avec un cocktail de présentiel et de distanciel, de réunions traditionnelles et de calls, de discussions de couloir et d’échanges Teams. Coworking, flex office, open space, tiers-lieux, remote et home office font le quotidien partagé des managers et de leurs équipes. Ce guide savamment illustré permet de garder les pieds sur terre tout en prenant la hauteur nécessaire et de ne pas perdre de vue l’essentiel : animer et faire grandir des personnes et des équipes dans un environ- nement respectueux, bienveillant et équilibré ! Un management hybride exercé avec agilité est une chance de réinventer le travail et les relations managériales pour qui – du manager et/ou des équipes – sait se saisir des bons outils ! 02 00 S'adapter est le maître mot pour grandir avec ses équipes ! 04 00 01. Un nouveau manager est né : vive le manager hybride ! 02. Distance, vous avez dit distance ? 03. Un nouvel espace-temps comme terrain de jeu 04. Les temps collectif au défi de l'hybride 05. Quand l'hybridation s'attaque aux réunions 06. Attention : atelier hybride 07. Booster une équipe hybride 08. Communiquer en environnement hybride 09. Organisation : prenez-vous en main ! 10. Maintenir le lien contre vents et marées 06 00 Les dix commandements pour bien travailler à distance. Télétravailler, ce n'est pas seulement changer de lieu de travail. C’est aussi mettre en place une organisation adaptée et instaurer une nouvelle façon de communiquer avec les autres. Au bureau, les réunions sont plus faciles. «C’est là qu’il faut en priorité s’occuper des nouveaux projets, car la coconstruction et l’innovation se marient mal avec le télétravail», pointe Sacha Lopez, fondateur de WorkLab et coauteur du Guide de survie au management hybride (Pearson). La maison sera le cadre idéal pour les activités qui exigent de la concentration et du temps ou pour les visios avec des personnes qu’on ne croise pas au bureau. Le Figaro 01 00 03 02 01 D502 02 2244 03 2835 06 b1d738d04f5b004f2173d0be6466904f 07 1757608 https://www.pearson.fr/resources/titles/27440100996660/images/ee57534b6283d20f8e089075ae8d976b/HIGHQ/9782744068416.jpg 17 20260325T1739Z 02 01 D502 02 125 03 158 06 1cd0d646ad17107ac2558f729d5a9b88 07 20399 https://www.pearson.fr/resources/titles/27440100996660/images/ee57534b6283d20f8e089075ae8d976b/THUMBNAIL/9782744068416.jpg 17 20260325T1739Z 11 00 04 02 Interview 5 questions à... Sacha Lopez 01 https://www.pearson.fr/info/?fa=text610 25 00 04 02 Sommaire 02 01 E107 07 704627000 https://www.pearson.fr/resources/titles/27440100996660/extras/6841_Sommaire.pdf 15 00 04 02 Préface 02 01 E107 07 665983000 https://www.pearson.fr/resources/titles/27440100996660/extras/6841_Preface.pdf 15 00 04 02 Introduction 02 01 E107 07 1492713000 https://www.pearson.fr/resources/titles/27440100996660/extras/6841_Intro.pdf 04 00 03 06 17314 Onixsuite Contributor ID 02 01 D502 https://www.pearson.fr/resources/persons/17314.jpg 04 00 03 06 18519 Onixsuite Contributor ID 02 01 D502 https://www.pearson.fr/resources/persons/18519.jpg 04 00 03 06 18541 Onixsuite Contributor ID 02 01 D502 https://www.pearson.fr/resources/persons/18541.jpg 06 3052396570015 Pearson 01 01 Dilicom PEARSON 06 3052396570015 Pearson 01 www.pearson.fr http://www.pearson.fr 04 01 20230331 11 20230331 01 BE FR GF GP MQ MC RE 02 01 GCOI 27440100996660 06 03 9782326061972 06 03 9782326061989 WORLD 00 06 06 3019000100000 MDS 01 60 81 87 00 01 64 59 30 63 aline.rouffignac@mdsfrance.fr 01 1 20 04 02 14.99 01 R 5.50 14.21 0.78 EUR