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COM.ONIXSUITE.9782326057258 03 01 Pearson France 01 SKU F5725 02 2326057252 03 9782326057258 15 9782326057258 00 EA E101 03 01 01 Le Jeu Infini 1 A01 01 Onixsuite Contributor ID 17340 Simon Sinek Sinek, Simon Simon Sinek Simon Sinek est un gourou du leadership. Auteur, speaker et consultant, son Ted Talk est l'un des plus regardés au monde. Il propose des formations aux organisations et aux dirigeants sur le leadership et les méthodes d’inspiration des salariés. Des membres du Congrès des Etats-Unis aux ambassadeurs, des petites entreprises aux géants tels que Microsoft et 3M, d’Hollywood au Pentagone, il propose une approche de la question du Why en management. 01 fre 10 BUS041000 12 KJM 20 management; jeu; leadership; Thinkers 50 24 www.pearson.fr Management 24 www.pearson.fr Management 24 www.pearson.fr Management & RH 24 www.pearson.fr Management & RH 29 2012 3186 Management 01 06 Cadres dirigeants • RH • Managers • Futurs cadres 03 00 Il existe deux sortes de jeux : les jeux finis et les jeux infinis. Les jeux finis sont disputés par des joueurs désignés. Ils ont des règles fixes. Et il existe un objectif convenu qui, lorsqu'il est atteint, met fin au jeu. Le football, par exemple, est un jeu fini. Les jeux infinis, au contraire, n'ont pas de règles précises ou admises. Il peut exister des conventions ou des lois gouvernant le comportement des joueurs, mais ces derniers peuvent agir à leur guise à l'intérieur de ces frontières larges. Le jeu de l’économie répond à la définition même d’un jeu infini. Pourtant, à écouter le langage de tant de leaders actuels, on dirait qu’ils ne savent pas quel jeu ils disputent. « L’emporter sur les concurrents » est pour eux une obsession. Sauf que, dans les jeux sans ligne d’arrivée, tout cela est impossible. Diriger dans un esprit de fini en situation de jeu infini engendre toutes sortes de problèmes, dont le plus courant est le déclin de la confiance, de la coopération et de l’innovation. Diriger dans un esprit d’infini, au contraire, nous fait avancer dans une meilleure direction. Les groupes qui adoptent un tel esprit bénéficient de niveaux de confiance, de coopération et d’innovation bien plus élevés. Plus percutant que jamais, Simon Sinek livre avec Le jeu infini un ouvrage inspirant qui va bouleverser votre vision du management et du monde de l’entreprise ; une invitation à insuffler un état d’esprit nouveau autour de vous, à être un leader, pas uniquement pour aujourd’hui, mais pour demain... et le jour d’après. 02 00 Le nouvel ouvrage de Simon Sinek : un éclairage indispensable pour éviter les vieux pièges du management et devenir un leader inspirant. 04 00 01. Les jeux finis et infinis 02. La Juste Cause 03. Cause/sans Cause 04. Le gardien de la Cause 05. La responsabilité de l'entreprise (revue et corrigée) 06. Volonté et moyens 07. Des Équipes en confiance 08. Le relâchement éthique 09. Le Digne Rival 10. La Flexibilité existentielle 11. Le Courage de diriger 06 00 Simon Sinek s'est fait une spécialité du leadership et de la motivation. Le consultant et conférencier britannique creuse le sillon avec ce nouvel ouvrage en appliquant au management le concept des jeux finis et infinis. Dans les premiers, les règles et les joueurs sont connus, la fin d’une partie détermine un gagnant et un perdant. Dans les seconds, les règles et les participants changent, l’objectif consiste à rester dans la course. Pour l’auteur, les entreprises se trompent de partie : elles feraient mieux de jouer l’infini qui sert l’innovation et le bien-être de tous... Un éclairage intelligent et accessible. Management 06 00 Dans son nouveau livre, Simon Sinek, vu par beaucoup comme étant l'un des meilleurs penseurs des organisations d'aujourd'hui, propose un éclairage original pour éviter les vieux pièges du management. HR Square 06 00 Une analyse brillante, parfois complexe, qui mêle plusieurs apports scientifiques. L'auteur fait néanmoins montre de pédagogie et multiplie les exemples frappants. Il a, en effet, parmi ses clients, le Pentagone et contribue aux grands quotidiens new-yorkais... Passionnant. Enjeux (Le magazine de la normalisation et du management de l'Afnor) 06 00 The infinite game, publié par le célèbre Simon Sinek, est un ouvrage inspirant qui bouleverse la vision du management et du monde de l'entreprise. A écouter le langage de tant de leaders actuels, on dirait qu’ils ne savent pas quel jeu ils disputent. « L’emporter sur les concurrents » est souvent une obsession. Sauf que, dans les jeux sans ligne d’arrivée, tout cela est impossible. I'auteur explique que le fait de diriger dans un esprit de fini en situation de jeu infîni engendre des problèmes, notamment le déclin de la confiance, de la coopération et de l'innovation. Il invite à diriger plutôt dans un esprit d’infîni, pour bénéficier d’un rneilleur niveau de confiance, de coopération et d’innovation. Inspir' 01 00 02 L'avis de Sélim Niederhoffer sur son site Simon Sinek est toujours inspirant, les leçons sont bonnes. Le type est un ancien publicitaire, donc ça tient la route niveau copywriting, les idées s'ancrent en nous. Le jeu infini de Simon Sinek se lit en 3 à 4 heures montre en main, et donne des pistes d’action pour votre entreprise. Vous prendrez plaisir à découvrir les anecdotes, les exemples dont il se sert pour illustrer ses grandes idées. Au-delà du simple business, poussez la lecture jusqu’à la postface. L’économie n’est qu’un morceau de nos vies : nous pouvons aussi « gagner » dans d’autres domaines. https://www.selimniederhoffer.com/blog/le-jeu-infini-de-simon-sinek-resume/ 01 00 03 02 01 D502 02 1281 03 899 06 57aed83e7bed6b90c98eca7e66096e13 07 103968 https://www.pearson.fr/resources/titles/27440100721110/images/d1ee896289d2e2ed272e9b45a2860492/HIGHQ/9782326057258.jpg 17 20230918T1235Z 02 01 D502 02 178 03 125 06 79821eb54aaef6646bc97638c8f05afb 07 11795 https://www.pearson.fr/resources/titles/27440100721110/images/d1ee896289d2e2ed272e9b45a2860492/THUMBNAIL/9782326057258.jpg 17 20230918T1235Z 15 00 04 02 Sommaire 02 01 E107 07 1106535000 https://www.pearson.fr/resources/titles/27440100721110/extras/6744_Sommaire407.pdf 15 00 04 02 Chapitre 1 02 01 E107 07 1213136000 https://www.pearson.fr/resources/titles/27440100721110/extras/6744_Chapitre1.pdf 06 3052396570015 Pearson 01 01 Dilicom PEARSON 06 3052396570015 Pearson 01 www.pearson.fr http://www.pearson.fr 04 01 20200529 11 20200529 01 FR PF GP GY MQ MC YT 02 01 GCOI 27440100721110 13 03 9782744067440