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COM.ONIXSUITE.9782326056183 03 01 Pearson France 01 SKU F5618 02 2326056183 03 9782326056183 15 9782326056183 00 EA E101 03 01 01 La Révolution des organisations Pour une nouvelle architecture de l'entreprise 1 A01 01 Onixsuite Contributor ID 18249 Daniel Baroin Baroin, Daniel Daniel Baroin Ex-directeur de l'organisation et de la formation du groupe Danone, Daniel Baroin a cofondé HR Valley, société de conseil spécialisée en développement des organisations, stratégie RH et management. Senior Advisor en design organisationnel auprès des entreprises, il a publié plusieurs ouvrages, dont La Révolution des organisations (Pearson, 2019). Administrateur de l'École de Paris du Management, il a également cofondé l'Observatoire de l'Engagement. © Joao Costa Photography 2 A01 01 Onixsuite Contributor ID 18250 David Gateau Gateau, David David Gateau Après des expériences dans différents secteurs, fonctions et pays (Sagem, Matra Automobile...), David Gateau a cofondé Datsit-conseil et La Collective. Il s'agit pour lui de construire, avec les équipes, leurs réponses aux défis qu'elles affrontent en s'assurant que le déploiement des projets de transformation soit articulé sur la stratégie, la culture d'entreprise et la mobilisation de l'intelligence collective. Il a également coécrit La Révolution des organisations (Pearson, 2019). © Joao Costa Photography 01 fre 00 160 03 10 BUS000000 12 KJC 12 KJD 20 stratégie; innovation; management; performance; management organisationnel 24 www.pearson.fr Innovation 24 www.pearson.fr Stratégie 24 www.pearson.fr Stratégie / Innovation 29 2012 3190 Stratégie 01 06 Directeurs généraux • Directeurs opérationnels • Entrepreneurs • Managers • DRH/Responsables RH • Consultants/Praticiens des organisations • Etudiants en management 03 00 Pas une semaine ne passe sans qu'un dirigeant, ou un nouveau rapport, ne mentionne les grandes mutations auxquelles sont confrontées les entreprises. Tiraillées entre les bouleversements générés par la transformation digitale, l'aspiration des salariés à travailler autrement et la demande d’une meilleure prise en compte des défis sociaux ou environnementaux, elles doivent aujourd’hui concilier progrès humain et performance durable. Face à ces enjeux, l’accent est surtout mis aujourd’hui sur la réinvention du management. Mais quid des organisations ? Comment reconfigurer le design organisationnel et repenser l’architecture même de l’entreprise pour répondre aux usages des clients, aux attentes des collaborateurs et aux acteurs de son écosystème ? Daniel Baroin et David Gateau, sur la base de leurs expériences en entreprise et dans le monde du conseil, commencent dans cet ouvrage par rappeler en quoi ces mutations de l’environnement sont accélératrices d’évolutions des organisations, pour expliquer ensuite comment les entreprises tentent de s’adapter en révolutionnant leur structure et leur manière de travailler. Ils dégagent alors quatre dynamiques organisationnelles, qui sont les ferments de la transformation : la centricité client, le mode agile, l’innovation par les communautés et la réinvention des fonctions support. En découle une nouvelle architecture d’entreprise, en quatre pôles, adaptée aux enjeux de demain. Riche en analyses, observations et pistes de réflexions, illustré de nombreux exemples, cet ouvrage est l’outil indispensable pour repenser votre organisation. 02 00 Un livre qui dépasse le champ du management et pose les bases d'un nouveau modèle organisationnel. 04 00 I. Les contours d'un monde nouveau II. Des entreprises qui évoluent et expérimentent de nouvelles manières de travailler III. Quatre dynamiques organisationnelles et humaines porteuses de transformation IV. Vers un design organisationnel adapté aux enjeux de demain 06 00 Le duo d'auteurs, sur la base de leurs expériences en entreprise et dans le monde du conseil, commencent dans cet opus par rappeler en quoi ces mutations de l'environnement sont accélératrices d'évolutions des organisations, pour expliquer ensuite comment les entreprises tentent de s'adapter en révolutionnant leur structure et leur manière de travailler. Ils dégagent alors quatre dynamiques organisationnelles, qui sont les ferments de la transformation : la centricité client, le mode agile, l'innovation par les communautés et la réinvention des fonctions support. En découle une nouvelle architecture d'entreprise, en quatre pôles, adaptée aux enjeux de demain. Riche en analyses, observations et pistes de réflexions, illustré de nombreux exemples, cet ouvrage apparaît pour le coup comme un précieux outil pour repenser les organisations. Informations Entreprise Supplément 06 00 Nous posons comme principe une structuration en quatre pôles principaux d'activité comme la base d’une architecture organisationnelle renouvelée. [...] L’objectif est de poser un cadre de réflexion, de dessiner quelques options de l’organisation de demain en intégrant la dimension humaine et sociétale. Les Echos Sociétés 06 00 Daniel Baroin et David Gateau révèlent dans leur ouvrage quatre dynamiques organisationnelles et humaines porteuses de transformation. Cette "révolution des organisations" pose les bases d'un nouveau mode organisationnel. Cela implique une nouvelle architecture d’entreprise qui repose sur quatre pôles : la centricité client, le mode agile, l’innovation par les communautés et la réinvention des fonctions supports. Courrier Cadres 06 00 Les deux consultants qui ont écrit ce livre ont su marquer de leur pierre le long chemin vers les nouvelles dynamiques organisationnelles. Personnel (ANDRH) 06 00 C'est la traduction des nouvelles tendances et de nouveaux outils (data) en termes de gouvernance qui est en réalité exposée de manière détaillée, souvent convaincante. Enjeux (AFNOR) 01 00 01 Le Monde Dans La Révolution des organisations. Pour une nouvelle architecture de l'entreprise (Pearson), l’ancien directeur de l’organisation et de la formation du groupe Danone et le cofondateur de Datsit Conseil esquissent les pistes pour «une nouvelle architecture de l’entreprise ». Les auteurs tentent de cerner en quoi les mutations liées à la vague technologique, à la montée en puissance des entreprises plates-formes, à l’aspiration des populations à travailler autrement, sont potentiellement porteuses, pour les entreprises, d'accélérations et de transformations organisationnelles, que ce soit en termes d’automatisation des modèles opérationnels ou d’émergence de nouveaux modèles d’entreprises, conciliant progrès humain et performance durable. https://www.lemonde.fr/emploi/article/2019/03/13/reinventer-l-organisation-du-travail_5435215_1698637.html 01 00 03 02 01 D502 02 2020 03 1400 06 18bda62ee71a7985b70784d7c55a52fe 07 485842 https://www.pearson.fr/resources/titles/27440100975300/images/20b4c1393fa69e1f777eacd54ff50a81/HIGHQ/9782326056183.jpg 17 20190115T1120Z 02 01 D502 02 180 03 125 06 bd203e8d066c006b55a0d5ca13058a2f 07 39626 https://www.pearson.fr/resources/titles/27440100975300/images/20b4c1393fa69e1f777eacd54ff50a81/THUMBNAIL/9782326056183.jpg 17 20190115T1120Z 15 00 04 02 Sommaire 02 01 E107 07 612172000 https://www.pearson.fr/resources/titles/27440100975300/extras/6713_Sommaire.pdf 15 00 04 02 Préface 02 01 E107 07 621125000 https://www.pearson.fr/resources/titles/27440100975300/extras/6713_Preface.pdf 15 00 04 02 Introduction 02 01 E107 07 619577000 https://www.pearson.fr/resources/titles/27440100975300/extras/6713_Introduction.pdf 04 00 03 06 18249 Onixsuite Contributor ID 02 01 D502 https://www.pearson.fr/resources/persons/18249.jpg 04 00 03 06 18250 Onixsuite Contributor ID 02 01 D502 https://www.pearson.fr/resources/persons/18250.jpg 06 3052396570015 Pearson 01 01 Dilicom PEARSON 06 3052396570015 Pearson 01 www.pearson.fr http://www.pearson.fr 04 01 20190201 11 20190201 01 FR PF GP GY MQ MC YT 02 01 GCOI 27440100975300 13 03 9782744067136