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<TitleText textcase="01">Se dire la vérité en entreprise</TitleText> 
<Subtitle textcase="01">Précis à l'usage des managers pour réenchanter leurs équipes</Subtitle>
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<BiographicalNote textformat="02" language="fre">&#60;p&#62;Depuis 2014, &#60;strong&#62;Jean-Jacques Montlahuc&#60;/strong&#62; consacre son énergie à faire connaitre un nouveau concept de management, approche centrée sur le fonctionnement des équipes et le développement de l'intelligence collective : l&#8217;approche Team Builder. Entouré d&#8217;une équipe pluridisciplinaire composée de chercheurs, d&#8217;entrepreneurs, d&#8217;enseignants et d&#8217;intervenants, il a théorisé une approche révolutionnaire dans le champ du management.&#60;br /&#62; Il a commencé sa carrière en étant manager dans l&#8217;informatique de gestion au sein d&#8217;une société industrielle, puis consultant en marketing stratégique, il s&#8217;est ensuite engagé dans un programme de formations et de certifications (Analyse Transactionnelle, Programmation neurolinguistique&#8230;) et a dans ce contexte rencontré Vincent Lenhardt qui a fait de lui un des piliers de son réseau.&#60;br /&#62; Il est ainsi devenu intervenant en entreprise, coach individuel et d&#8217;équipe, et enseignant - superviseur de coachs.&#60;/p&#62;</BiographicalNote> 
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<SubjectHeadingText>entreprise; culture d'entreprise; management; management collaboratif; vérité; développement personnel; développement professionnel; efficacité professionnelle</SubjectHeadingText>
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<SubjectHeadingText>Manuels et lecture complémentaires</SubjectHeadingText>
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<AudienceDescription>Managers/Dirigeants, entrepreneurs, coachs</AudienceDescription> 
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<Text textformat="02" language="fre">&#60;p&#62;Comment mettre l'intelligence collective des équipes au service de la performance de l&#8217;entreprise ? Comment s&#8217;appuyer sur les nouvelles générations de salariés qui appellent à un management plus engagé et plus sincère ? Comment créer un climat favorable à la communication et à l&#8217;échange véritable en entreprise ?&#60;/p&#62;
&#60;p&#62;Fruit d&#8217;une expérience de quinze ans et fondé sur des témoignages, cet ouvrage propose une méthodologie efficace pour générer une parole de vérité dans les équipes et la diffuser à la culture de l&#8217;entreprise avec, à la clé, des pratiques collaboratives et une organisation plus performante.&#60;/p&#62;
&#60;p&#62;Après avoir compris les blocages et obstacles qui s&#8217;opposent à l&#8217;instauration de la vérité au sein des équipes, vous découvrirez les huit principes qui président à la mise en oeuvre efficace d&#8217;une démarche de vérité, puis les étapes à suivre pour libérer la parole.&#60;/p&#62;
&#60;p&#62;Pratique et ludique, cet ouvrage délivre les conseils et une méthode indispensable pour enclencher de nouvelles postures managériales où la parole libre est source d&#8217;intelligence collective.&#60;/p&#62;</Text>
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<Text language="fre">Avec ses nombreux exemples appliqués, l'ouvrage est la preuve que la vérité est aujourd'hui le meilleur outil de résolution des problèmes de management et de mobilisation des équipes !</Text>
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<Text textformat="02">&#60;p&#62;I. Et si on réconciliait vérité et entreprise ?&#60;br /&#62;
II. Et si nous dépassions les obstacles et les illusions de la vérité en entreprise ?&#60;br /&#62;
III. Et si nous expérimentions la démarche de vérité en entreprise ?&#60;br /&#62;
IV. Par où commencer ?&#60;/p&#62;</Text>
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<Text>&#60;p&#62;L'ouvrage, qui se veut pratique et ludique, délivre des conseils pour enclencher une nouvelle posture manageriale "ou la parole libre est source d'intelligence collective". Tout un programme&#60;/p&#62;</Text>
<SourceTitle>Courrier Cadres &#38; Dirigeants</SourceTitle>
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<Text>&#60;p&#62;Toutes mes félicitations pour ce beau travail de recherche sur les dernières innovations managériales de notre temps&#60;/p&#62;</Text>
<SourceTitle>L'avis de Jean-Michel Blanquer, Ministre de l'Education Nationale</SourceTitle>
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<Text>&#60;p&#62;« La vérité et la sincérité vont devenir des leviers forts du management et de la performance ! No Bullshit ! Ce livre va vite devenir un « must read » au service du bien commun et de la performance économique, sociale et environnementale. Un très bon cadeau aussi à des manageurs ou collaborateurs qu'on a envie de faire bouger&#8230; »&#60;/p&#62;</Text>
<SourceTitle>L'avis d'Eric Coisne, Président du réseau Entreprendre Paris</SourceTitle>
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<Text>&#60;p&#62;« Avec ses éclairages concrets, l'ouvrage de Jean-Jacques constitue une aide précieuse pour réaliser les progrès essentiels à l&#8217;efficacité de nos organisations, et par voie de conséquence, à notre bien être personnel »&#60;/p&#62;</Text>
<SourceTitle>L'avis de Guillaume Mulliez, Président de 60.000 rebonds</SourceTitle>
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<Text>&#60;p&#62;« Jean Jacques nous propose dans cet ouvrage une pratique concrète, qui peut faire avancer très vite les équipes autour d'un projet commun. En peu de temps, ce qui pouvait nous sembler impossible, devient très vite réalisable, alors là oui, on fonce avec bonheur au profit des équipes et de la réalisation d&#8217;un projet commun, mais vraiment commun, pas seulement dans les mots mais aussi dans les actes ! »&#60;/p&#62;</Text>
<SourceTitle>L'avis de Bernard Gros, Président de la Ligue AURA de judo</SourceTitle>
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<Text>&#60;p&#62;"Suite à la lecture de mon ouvrage, le retour des dirigeants de réseaux d'emploi a été très bon. Selon eux, mon discours est inspirant et nécessaire en ces temps moroses" - Jean-Jacques Montlahuc pour &#60;em&#62;Fémi-9&#60;/em&#62;&#60;/p&#62;</Text>
<SourceTitle>Fémi-9</SourceTitle>
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<Text>&#60;p&#62;Elle fluidifie les relations, crée un climat plus serein et boosterait même la productivité. Qui ? La vérité, selon un conseiller en entreprise qui détaille sa méthode dans un livre&#60;/p&#62;</Text>
<SourceTitle>Le Progrès</SourceTitle>
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<Text>&#60;p&#62;À travers exemples et témoignages, il aborde les différentes facettes de la vie en entreprise et propose huit principes pour libérer la parole et résoudre les conflits. Et si c'était aussi simple ?&#60;/p&#62;</Text>
<SourceTitle>La Provence</SourceTitle>
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<SourceTitle>Le Monde Informatique</SourceTitle>
<CitationNote>&#60;p&#62;Bien que déjà très clair, le discours explicatif est souvent interrompu d'anecdotes plus ou moins fictionnalisées, de petits encadrés pointant des idées-clés et de dessins humoristiques, le tout dans une maquette d'une grande clarté. La lecture de l'ensemble est donc facile et agréable. Il ne s'agit pas ici de lancer un grand débat philosophique sur la vérité mais bien de savoir mieux manager. C'est donc une lecture nécessaire pour tout DSI.&#60;/p&#62;</CitationNote>
<ResourceLink>https://www.lemondeinformatique.fr/actualites/lire-comment-reconcilier-management-et-verite-dans-les-entreprises-72273.html</ResourceLink>
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<CitationNote>&#60;p&#62;C'est au travers d'exemples et témoignages concrets comme ceux de Christophe, directeur timide, qui n'ose pas assez défendre ses idées, de Jean qui humilie ses collaborateurs de peur d'être « rejeté », de Grégoire, dépressif, et tant d'autres que l'écrivain explore les lourdes conséquences que peuvent engendrer les non-dits, les moqueries, les humiliations, les abus d'autorités, le manque de considération de la hiérarchie et les critiques de chacun sur une équipe.&#60;/p&#62;</CitationNote>
<ResourceLink>https://www.ceevo95.fr/actualites-et-opportunites/actualites-economiques/edition-economique/2956-management-la-verite-au-coeur-de-l-intelligence-collective-un-nouvel-ouvrage-de-jean-jacques-montlahuc</ResourceLink>
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<SourceTitle>La Tribune Auvergne-Rhône-Alpes</SourceTitle>
<CitationNote>&#60;p&#62;S'intéresser à la vérité, c'est répondre aux enjeux contemporains du management, à savoir, clarifier les contributions, donner du sens, accélérer l'engagement et, par ce biais, augmenter la performance individuelle et collective. Et oui, l'entreprise est bien le lieu pour cela, car il s'agit d'un cercle vertueux qui sert la performance de l'entreprise.&#60;/p&#62;</CitationNote>
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<SourceTitle>Presse Agence - La Lettre économique et politique de PACA</SourceTitle>
<CitationNote>&#60;p&#62;Dans cet ouvrage, Jean-Jacques Montlahuc partage les 8 principes essentiels pour la mise en place de ce concept avec à la suite, toutes les étapes à suivre nécessaires pour libérer la parole.&#60;/p&#62;</CitationNote>
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<SourceTitle>Affiches Parisiennes Départementales</SourceTitle>
<CitationNote>&#60;p&#62;Dans son nouveau livre &#60;em&#62;Se dire la vérité en entreprise&#60;/em&#62;, aux éditions Pearson, Jean-Jacques Montlahuc, fondateur du concept de management "Team Builder", dévoile les secrets de la performance collective au sein des entreprises. Un appel au management plus engagé et plus sincère, replaçant la vérité au c&#339;ur de l'intelligence collective.&#60;/p&#62;</CitationNote>
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