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COM.ONIXSUITE.9782326003507 03 01 Pearson France 01 SKU F0350 02 2326003500 03 9782326003507 15 9782326003507 00 BC 01 9.21 in 02 6.38 in 01 23.40 cm 02 16.20 cm 01 01 Entreprendre et manager en Afrique Libérer l'énergie économique du continent 1 A01 01 Onixsuite Contributor ID 13522 Jean-Michel Huet Huet, Jean-Michel Jean-Michel Huet Jean-Michel Huet est associé au sein du cabinet de conseil BearingPoint. Il est team leader de l'équipe Africa & Development International et a ouvert le bureau du Maroc du cabinet en 2011 et celui d'Abidjan en 2019. Il accompagne les gouvernements, opérateurs télécoms ou d'électricité, notamment, dans leur transformation stratégique et digitale. Il est aussi l'associé en charge du marketing du cabinet pour la région France Belgique Luxembourg Afrique et à ce titre membre de la gouvernance Il est l’auteur de dix-neuf livres dont Stratégie Internationale publié chez Dunod en 2015 et Africa and the digital leapfrog chez Pearson en 2018. Il est diplômé de NEOMA Business School, promotion 1997 et de L’institut d’Etudes Politiques de Paris, promotion 1999. Il a également suivi l’executive Education – Strategic Leader de Yale Management School en 2015. Il a été aussi le Président-Fondateur de NEOMA ALUMNI et membre du conseil d’administration de NEOMA Business School. Il est membre du comité de direction du CIAN en tant que président de la commission digitale. Il est également professeur vacataire à l’Executive Education de Sciences Po Paris. Jean-Michel Huet is a senior manager of BearingPoint's telecoms, media, energy department and in charge of emerging markets business unit. A graduate of Reims Management School and Sciences-Po Paris, he has for the past years advised telecoms operators and media groups on strategic marketing issues in Europe, Africa and Middle-East. He has written over 150 articles in specialised management magazines co-authored Les tendances du Management and Le meilleur de la stratégie et du management at Pearson France (2007). 2 A01 01 Onixsuite Contributor ID 18631 Gilles Marque Marque, Gilles Gilles Marque 01 fre 00 256 03 10 BUS020000 10 BUS025000 12 KJH 12 KJK 20 Afrique; Écosystèmes 29 2012 3179 Création d'entreprise 29 2012 3190 Stratégie 01 05 01 06 décideurs politiques, aux investisseurs et aux chefs d'entreprise qui cherchent à naviguer et à contribuer à l'essor économique de l'Afrique 03 00 Fruit d'un collectif de praticiens et d'enseignants-chercheurs, cet ouvrage propose une boussole concrète pour lancer, financer et faire grandir des entreprises en Afrique, et pour manager efficacement dans des contextes locaux pluriels. Deux parties complémentaires structurent le livre : • Entreprendre en Afrique : rôle stratégique des diasporas et des fintechs, entrepreneuriat social à impact, méthode pas à pas de gestion de projet par les cartes mentales, focus sur le dynamisme de l'Afrique de l'Est. • Manager en Afrique : pratiques managériales en Afrique de l'Ouest, gouvernance et conformité (OHADA) adaptées aux PME et start-up, clés pour lire et transformer l'économie informelle, impact décisif de la culture et du contexte local dans l'exécution des stratégies. Ce que vous allez y trouver, de façon opérationnelle : • Mobiliser la diaspora (fonds, compétences, réseaux) et passer du cash-to-cash au cash-to-good pour créer de la valeur durable. • Préparer une levée de fonds et inspirer confiance aux partenaires : comités consultatifs, kits de gouvernance, trame de conformité comptable, fiscale et juridique. • Des cas concrets et inspirants : PadMad (Kenya), ApiAfrique (Sénégal), microfinance au Cameroun, MFounders (Maroc), Orange Money, Twiga Foods, etc. 02 00 Une autre Afrique s'écrit ici : inventive, inclusive, résiliente. 04 00 Partie 1 Chapitre 1 – Le rôle des diasporas dans l'entrepreneuriat Chapitre 2 – L'entrepreneuriat social en Afrique Chapitre 3 - La gestion de projets assistée par les cartes mentales et IA : une approche pratique pour les entrepreneurs africains Chapitre 4 – Entreprendre en Afrique de l'Est Partie 2 Chapitre 5 – Regards sur les pratiques de management en Afrique de l'Ouest Chapitre 6 – Gouvernance et conformité : clés de la création de valeur en Afrique Chapitre 7 – L'économie informelle en Afrique : perspectives et enjeux Chapitre 8 – L'importance de la culture et du contexte local dans l'implémentation d'une stratégie en Afrique 01 00 03 02 01 D502 02 1843 03 1276 06 fe769d908c9b80dde12869ddcec26a35 07 506180 https://www.pearson.fr/resources/titles/27440100277750/images/11110cf64018697137cadb77b6aee9f8/HIGHQ/9782326003507.jpg 17 20251009T0650Z 02 01 D502 02 181 03 125 06 598666fc29af49a2c916811821822eda 07 12632 https://www.pearson.fr/resources/titles/27440100277750/images/11110cf64018697137cadb77b6aee9f8/THUMBNAIL/9782326003507.jpg 17 20251009T0650Z 04 00 03 06 13522 Onixsuite Contributor ID 02 01 D502 https://www.pearson.fr/resources/persons/13522.jpg 06 3052396570015 Pearson 01 01 Dilicom PEARSON 06 3052396570015 Pearson 01 www.pearson.fr http://www.pearson.fr 04 01 20251125 11 20251128 02 01 GCOI 27440100277750 15 9782326003507 WORLD 00 06 06 3019000100000 MDS 01 60 81 87 00 01 64 59 30 63 aline.rouffignac@mdsfrance.fr 01 1 20 04 02 PEARSON FRANCE UNIV 02 23.00 01 R 5.50 21.80 1.20 EUR