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COM.ONIXSUITE.9782326001633 03 01 Pearson France 01 SKU F0163 02 232600163X 03 9782326001633 15 9782326001633 00 BC 01 9.06 in 02 7.36 in 01 23 cm 02 18.70 cm 01 01 Les Fondamentaux du contrôle de gestion Principes et outils 1 A01 01 Onixsuite Contributor ID 14928 Olivier Saulpic Saulpic, Olivier Olivier Saulpic Olivier Saulpic, docteur en économie, est professeur associé à l'ESCP Europe et consultant. 2 A01 01 Onixsuite Contributor ID 14926 Françoise Giraud Giraud, Françoise Françoise Giraud Françoise Giraud, docteur en sciences de gestion, est professeur associé à l'ESCP Europe. Elle a travaillé plusieurs années en cabinets d’audit et de conseil aux entreprises. Elle conçoit, coordonne et anime des formations pour des publics de professionnels et étudiants. 3 A01 01 Onixsuite Contributor ID 14927 Philippe Zarlowski Zarlowski, Philippe Philippe Zarlowski Philippe Zarlowski, docteur en sciences de gestion, est professeur associé à l'ESCP Europe. Il a exercé la gestion dans différentes organisations académiques et conçoit, gère et anime des modules et des programmes de formation pour des publics de professionnels et étudiants. 4 A01 01 Onixsuite Contributor ID 14930 Marie-Anne Lorain Lorain, Marie-Anne Marie-Anne Lorain Marie-Anne Lorain est professeur de contrôle de gestion à l'ESCP Europe. Docteur en sciences de gestion, elle a été directeur de gestion et contrôleur financier dans le secteur de la distribution. 5 A01 01 Onixsuite Contributor ID 14929 François Fourcade Fourcade, François François Fourcade François Fourcade est professeur de contrôle de gestion à ESCP Europe, chercheur associé à l'école Polytechnique de Paris et directeur scientifi que du Centre d’innovation et de recherche en pédagogie de Paris (CIRPP). Ingénieur de formation, il conduit actuellement des programmes de formation pour dirigeants au sein d’ESCP Europe et d’HEC. 6 A01 01 Onixsuite Contributor ID 14931 Jérémy Morales Morales, Jérémy Jérémy Morales Jérémy Morales est professeur assistant à l'ESCP Europe. Docteur en sciences de gestion, il est enseignant-chercheur en contrôle de gestion et management. 01 fre 00 352 03 10 BUS019000 12 KFCC 20 contrôle de gestion; ESCP Europe; manuel; VitalSource 24 www.pearson.fr Contrôle de gestion 24 www.pearson.fr Manuels et lecture complémentaires 29 2012 3177 MANAGEMENT, GESTION ET ECONOMIE D'ENTREPRISE 93 KJMD 01 05 Etudiants en master (1 et 2) ou en MBA ; managers souhaitant acquérir des grilles d'analyse de leurs systèmes de pilotage. 03 00 Ce livre présente les éléments fondamentaux du pilotage de la performance en mettant en évidence la dimension managériale de cette démarche. Il explique comment les outils du contrôle de gestion doivent être construits à partir de principes clés qui découlent de leurs finalités et fonctions. Il offre de la sorte des grilles claires et structurées pour guider l'élaboration des systèmes de pilotage et analyser les pratiques d'entreprises. Il propose ainsi un équilibre entre une posture opérationnelle et un recul critique sur les systèmes. Les auteurs ont choisi de traiter ici trois grands axes du contrôle de gestion : • La définition de la performance et le choix des systèmes pour la mesurer : cette partie I dégage ce que recouvre la notion de performance sur un plan qualitatif, distingue les systèmes de mesure au niveau global de l'organisation (indicateurs financiers, tableaux de bord globaux) des systèmes de mesure au niveau local (Responsibility Accounting, comptabilité de gestion, tableaux de bord locaux). • Le pilotage dynamique de la performance : la partie II présente les objectifs et les principes de la gestion prévisionnelle qui structurent les outils de base (budget, plan opérationnel, plan stratégique). Elle étudie ensuite les modalités d'analyse des résultats et les facteurs de réussite. • Les acteurs du pilotage : la partie III met en évidence la complémentarité entre les rôles des managers et des contrôleurs de gestion. De nombreuses illustrations et cas empruntés à des secteurs d'activité variés appuient les différents thèmes traités. Cette présentation repose sur des définitions claires et précises et l'apport de messages clefs. Deux cas transversaux tirés d'entreprises réelles (un équipementier automobile et une société de gestion des déchets) forment les deux derniers chapitres et illustrent concrètement les problématiques développées. 02 00 Cet ouvrage présente de façon structurée la démarche à suivre pour réussir le pilotage de la performance en mettant en évidence la dimension managériale. 04 00 01. Le contrôle de gestion : vue d'ensemble I Appréhender la performance 02. Expliciter la performance de l'organisation 03. Mesurer la performance de l'organisation : les indicateurs financiers 04. Mesurer la performance des entités de l'organisation : approches financières 05. Les tableaux de bord 06. L'articulation d'un système de tableaux de bord II Le processus de contrôle de gestion 07. La gestion prévisionnelle 08. L'analyse des résultats III L'intégration de la démarche 09. Les acteurs du pilotage 10. Le cas Costkill 11. Le cas Propreté et Environnement 01 00 03 02 01 D502 02 151 03 125 06 77636ab4dc91807bc6f523adcca9b9bb 07 9180 https://www.pearson.fr/resources/titles/27440100897340/images/a49ffb16c3666d2f693bc7b5fdca969d/THUMBNAIL/9782326001633.jpg 17 20161212T1058Z 15 00 04 02 Table des matières détaillée 02 01 E107 07 631519000 https://www.pearson.fr/resources/titles/27440100897340/extras/7518_tdm.pdf 15 00 04 02 Chapitre 1 02 01 E107 07 1233846000 https://www.pearson.fr/resources/titles/27440100897340/extras/7518_chap01.pdf 15 06 04 02 Figures 02 07 624348000 https://www.pearson.fr/resources/titles/27440100897340/extras/Figures.zip 15 06 04 02 Plans 02 07 242693000 https://www.pearson.fr/resources/titles/27440100897340/extras/Plan.zip Ouvrage labellisé FNEGE en 2014 Ouvrage labellisé FNEGE en 2014 06 3052396570015 Pearson 01 01 Dilicom PEARSON 06 3052396570015 Pearson 01 www.pearson.fr http://www.pearson.fr 04 01 20161209 11 20110527 01 BE FR GF GP MQ MC RE 02 01 GCOI 27440100897340 06 03 9782744058325 WORLD 00 06 06 3019000100000 MDS 01 60 81 87 00 01 64 59 30 63 aline.rouffignac@mdsfrance.fr 01 1 30 04 02 29.00 01 R 5.50 27.49 1.51 EUR