1) Qui êtes-vous ?
Je suis passionné par la question de « comment peut-on être plus intelligents ensemble pour faire face aux défis de notre époque ? ». C'est pour cette raison que je me suis consacré à l’intelligence collective dans mon métier il y a 15 ans, puis plus spécifiquement à la question de la gouvernance. Comment piloter une activité, quels modèles utiliser pour qu’une grande organisation conserve les attributs de l’agilité, de la créativité, du sens et de la résilience dans un environnement toujours plus complexe ? C’est je pense un véritable défi pour notre époque. J’ai pour cela cofondé Fabric (fabric.team) avec Eric Axel Zimmer en 2018, un cabinet de conseil dont la raison d’être est d’aider les entreprise à faire leur prochain pas pour fonctionner comme des organisations « vivantes », c’est- à dire au service d’une raison d’être, auto-organisées et faisant une grande place au développement des personnes. Nous travaillons essentiellement pour des grands groupes comme Orange ou Bayer et les aidons à faire leur transition culturelle et managériale pour cela. Je suis également l’hôte d’un podcast (Pyramid to circles), qui s’adresse aux dirigeants, managers et agents du changement qui veulent faire évoluer leur organisation et sont à la recherche d’exemples et d’inspiration de personnes déjà engagées dans ce chemin.
2) Quel est le thème central de ce livre ?
Il parle d’une approche intitulée la Gouvernance Adaptative, que j’ai développée avec Yann Bresson à partir de l’Holacratie, de pratiques d’intelligence collective et de conduite du changement, et que nous avons utilisée dans des dizaines d’équipes et directions au sein d’Orange depuis 7 ans pour répondre à leurs enjeux de complexité et d’efficacité, notamment dans une entité appelée OBGP et dont l’histoire est reprise dans le livre. Cette entité était à l’époque dirigée par Stéphane Pensivy.
3) Si vous deviez mettre en avant une phrase de ce livre, laquelle choisiriez-vous ?
« Il est possible de relever les défis de la complexité dans les entreprises comme dans la société, à condition que nous élevions notre niveau de jeu. Nous devons devenir socialement plus compétents pour innover et nous adapter collectivement. »
4) Si ce livre était une œuvre d'art, quelle serait-elle ?
Un art martial ou un sport qui nous invite à être au meilleur de nous-même.
5) Qu'aimeriez-vous partager avec les lecteurs en priorité ?
Soyez attentifs à la manière dont vous interagissez, à la qualité de votre écoute, de votre présence, de votre attention à l’autre, et à la manière dont votre esprit réagit. Suis-je en train de projeter mon propre filtre ou de vraiment écouter ? Et puis à observer l’intention et ressentir le potentiel des personnes. C’est avec cette qualité relationnelle – et avec le cœur - que nous pouvons faire des bonds en avant et trouver les ressources pour inventer demain.
1) Qui êtes-vous ?
Je suis passionné par la question de « comment peut-on être plus intelligents ensemble pour faire face aux défis de notre époque ? ». C'est pour cette raison que je me suis consacré à l’intelligence collective dans mon métier il y a 15 ans, puis plus spécifiquement à la question de la gouvernance. Comment piloter une activité, quels modèles utiliser pour qu’une grande organisation conserve les attributs de l’agilité, de la créativité, du sens et de la résilience dans un environnement toujours plus complexe ? C’est je pense un véritable défi pour notre époque. J’ai pour cela cofondé Fabric (fabric.team) avec Eric Axel Zimmer en 2018, un cabinet de conseil dont la raison d’être est d’aider les entreprise à faire leur prochain pas pour fonctionner comme des organisations « vivantes », c’est- à dire au service d’une raison d’être, auto-organisées et faisant une grande place au développement des personnes. Nous travaillons essentiellement pour des grands groupes comme Orange ou Bayer et les aidons à faire leur transition culturelle et managériale pour cela. Je suis également l’hôte d’un podcast (Pyramid to circles), qui s’adresse aux dirigeants, managers et agents du changement qui veulent faire évoluer leur organisation et sont à la recherche d’exemples et d’inspiration de personnes déjà engagées dans ce chemin.
2) Quel est le thème central de ce livre ?
Il parle d’une approche intitulée la Gouvernance Adaptative, que j’ai développée avec Yann Bresson à partir de l’Holacratie, de pratiques d’intelligence collective et de conduite du changement, et que nous avons utilisée dans des dizaines d’équipes et directions au sein d’Orange depuis 7 ans pour répondre à leurs enjeux de complexité et d’efficacité, notamment dans une entité appelée OBGP et dont l’histoire est reprise dans le livre. Cette entité était à l’époque dirigée par Stéphane Pensivy.
3) Si vous deviez mettre en avant une phrase de ce livre, laquelle choisiriez-vous ?
« Il est possible de relever les défis de la complexité dans les entreprises comme dans la société, à condition que nous élevions notre niveau de jeu. Nous devons devenir socialement plus compétents pour innover et nous adapter collectivement. »
4) Si ce livre était une œuvre d'art, quelle serait-elle ?
Un art martial ou un sport qui nous invite à être au meilleur de nous-même.
5) Qu'aimeriez-vous partager avec les lecteurs en priorité ?
Soyez attentifs à la manière dont vous interagissez, à la qualité de votre écoute, de votre présence, de votre attention à l’autre, et à la manière dont votre esprit réagit. Suis-je en train de projeter mon propre filtre ou de vraiment écouter ? Et puis à observer l’intention et ressentir le potentiel des personnes. C’est avec cette qualité relationnelle – et avec le cœur - que nous pouvons faire des bonds en avant et trouver les ressources pour inventer demain.