Stratégie Bambou

Les nouvelles règles

Repenser la stratégie business avec un nouveau modèle de croissance. Lire la suite

Le monde change mais le paradigme dominant en matière de stratégie demeure : la théorie de l'avantage concurrentiel de Michael Porter de 1985 – établir une différence et à la préserver – et début 2000, la stratégie de l'océan bleu de Kim & Mauborgne qui appelle à la création d’un « espace de marché incontesté ». Or, les deux approches souffrent du même défaut. Elles supposent un environnement relativement stable, avec des changements de faible ampleur, qui ne perturbent pas les fondamentaux de l’industrie.

Pour survivre aux inévitables transformations de son environnement, la stratégie bambou propose un nouveau modèle de croissance des entreprises en trois phases, « prendre racine », « proliférer » et « étouffer ». Souple et résistant, le bambou est une plante invasive et résiliente dont il est difficile de se débarrasser.

La transposition est simple : recombiner vos racines (actifs et capacités) pour faire pousser de nombreuses nouvelles branches (modèles d’entreprise) et faire évoluer celles qui ont le potentiel de devenir de grandes branches. Cette approche permet d’expliquer le succès inattendu et non conventionnel de nombreuses entreprises emblématiques et renouvelle le domaine de la stratégie.

Adoptez une méthode pragmatique et triomphez d’un environnement turbulent comme du déclin de vos activités grâce à un renouvellement ambitieux et contrôlé !


Livre broché - 27,00 € - À paraître
ePub (EPUB) - 20,99 € DRM -Adobe - À paraître
VitalSource eBook (VitalBook) - 20,99 € DRM - À paraître

Spécifications


Éditeur
Pearson
Auteur
Véronique Nguyen, Alain Bloch,
Langue
français
Mots clés
business, entreprise, stratégie, transformation
Catégorie (éditeur)
Manuels et lecture complémentaires > Économie & Gestion > Management & RH > Management
Catégorie (éditeur)
Manuels et lecture complémentaires > Économie & Gestion > Management & RH
Catégorie (éditeur)
Manuels et lecture complémentaires > Stratégie / Innovation > Stratégie
Catégorie (éditeur)
Manuels et lecture complémentaires > Stratégie / Innovation
BISAC Subject Heading
BUS041000 BUSINESS & ECONOMICS / Management
BIC subject category (UK)
KJM Management & management techniques
Code publique Onix
06 Professionnel et académique
CLIL (Version 2013-2019 )
3186 Management
Description public visé
Dirigeants d'entreprises • managers • consultants • étudiants
Date de première publication du titre
24 avril 2023

Livre broché


Date de publication
24 avril 2023
ISBN-13
978-2-7440-6815-7
Ampleur
Nombre de pages de contenu principal : 256
Code interne
6815
Format
16,2 x 23,4 cm
Prix
27,00 €
ONIX XML
Version 2.1, Version 3

ePub


Date de publication
24 avril 2023
ISBN-13
978-2-3260-6084-5
Code interne
F6084
Protection technique e-livre
DRM -Adobe
ONIX XML
Version 2.1, Version 3

VitalSource eBook


Date de publication
24 avril 2023
ISBN-13
978-2-3260-6083-8
Code interne
F6083
Protection technique e-livre
DRM
Prix
19,90 €
ONIX XML
Version 2.1, Version 3

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Sommaire


Introduction
Idées reçues contestées

  • L'actualisation à l'infini
  • La différence entre la « business strategy » et « corporate strategy »
  • Concentration sur le coeur de métier
  • Le contrôle centralisé
  • La remise en cause de l'externalisation et de la vision que le marché serait plus efficace que la firme pour intégrer des compétences
  1. Pourquoi une nouvelle approche stratégique ?
  2. Caractéristiques des stratégies bambou
  3. La stratégie bambou en action : quelques cas exemplaires
  4. Comment déployer une stratégie bambou
  5. Les outils de la stratégie bambou : bamboo dashboard
  6. Des organisations bambous pour mettre en oeuvre les stratégies bambou
  7. Faiblesses et limites des stratégies bambous

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