Les fondamentaux du contrôle de gestion
Principes et outils
Cet ouvrage présente de façon structurée la démarche à suivre pour réussir le pilotage de la performance en mettant en évidence la dimension managériale. Lire la suite
Ce livre présente les éléments fondamentaux du pilotage de la performance en mettant en évidence la dimension managériale de cette démarche. Il explique comment les outils du contrôle de gestion doivent être construits à partir de principes clés qui découlent de leurs finalités et fonctions.
Il offre de la sorte des grilles claires et structurées pour guider l'élaboration des systèmes de pilotage et analyser les pratiques d'entreprises. Il propose ainsi un équilibre entre une posture opérationnelle et un recul critique sur les systèmes.
Les auteurs ont choisi de traiter ici trois grands axes du contrôle de gestion :
• La définition de la performance et le choix des systèmes pour la mesurer : cette partie I dégage ce que recouvre la notion de performance sur un plan qualitatif, distingue les systèmes de mesure au niveau global de l'organisation (indicateurs financiers, tableaux de bord globaux) des systèmes de mesure au niveau local (Responsibility Accounting, comptabilité de gestion, tableaux de bord locaux).
• Le pilotage dynamique de la performance : la partie II présente les objectifs et les principes de la gestion prévisionnelle qui structurent les outils de base (budget, plan opérationnel, plan stratégique). Elle étudie ensuite les modalités d'analyse des résultats et les facteurs de réussite.
• Les acteurs du pilotage : la partie III met en évidence la complémentarité entre les rôles des managers et des contrôleurs de gestion.
De nombreuses illustrations et cas empruntés à des secteurs d'activité variés appuient les différents thèmes traités. Cette présentation repose sur des définitions claires et précises et l'apport de messages clefs. Deux cas transversaux tirés d'entreprises réelles (un équipementier automobile et une société de gestion des déchets) forment les deux derniers chapitres et illustrent concrètement les problématiques développées.
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Spécifications
- Éditeur
- Pearson
- Auteur
- Olivier Saulpic, Françoise Giraud, Philippe Zarlowski, Marie-Anne Lorain, François Fourcade, Jérémy Morales,
- Langue
- français
- Mots clés
- finance, finance d'entreprise, gestion d'entreprise, gestion financière
- Catégorie (éditeur)
- Manuels et lecture complémentaires > Économie & Gestion > Finance & Comptabilité > Contrôle de gestion
- Catégorie (éditeur)
- Manuels et lecture complémentaires
- BISAC Subject Heading
- BUS019000 BUSINESS & ECONOMICS / Decision-Making & Problem Solving
- BIC subject category (UK)
- KFCC Cost accounting
- Code publique Onix
- 05 Enseignement supérieur
- CLIL (Version 2013-2019 )
- 3177 MANAGEMENT, GESTION ET ECONOMIE D'ENTREPRISE
- Description public visé
- Etudiants en master (1 et 2) ou en MBA ; managers souhaitant acquérir des grilles d'analyse de leurs systèmes de pilotage.
- Date de première publication du titre
- 27 mai 2011
- Subject Scheme Identifier Code
- Classification thématique Thema: Gestion des prises de décision
Livre broché
- Date de publication
- 14 juin 2024
- ISBN-13
- 978-2-3260-0333-0
- Ampleur
- Nombre de pages de contenu principal : 1184
- Code interne
- F0333
- Prix
- 59,00 €
- ONIX XML
- Version 2.1, Version 3
VitalSource eBook
- Date de publication
- 14 juin 2024
- ISBN-13
- 978-2-3260-6275-7
- Code interne
- F6275
- Protection technique e-livre
- DRM
- Prix
- 44,54 €
- ONIX XML
- Version 2.1, Version 3
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Sommaire
PARTIE I - INTRODUCTION
Chapitre 1 : Entreprises et marchés financiers / Chapitre 2 : L'analyse des états financiers / Chapitre 3 : Décisions financières et Loi du prix unique
PARTIE II - TEMPS, ARGENT ET TAUX D'INTÉRÊT
Chapitre 4 : La valeur temps de l'argent / Chapitre 5 : Les taux d'intérêt / Chapitre 6 : L'évaluation des obligations
PARTIE III - ÉVALUER LES PROJETS ET LES ENTREPRISES
Chapitre 7 : Les critères de choix d'investissement / Chapitre 8 : Les choix d'investissement : cas pratique / Chapitre 9 : L'évaluation des actions
PARTIE IV - RISQUE ET RENTABILITÉ
Chapitre 10 : Marchés financiers et mesure du risque / Chapitre 11 : Choix de portefeuille et modèle d'évaluation des actifs financiers / Chapitre 12 : L'estimation du coût du capital / Chapitre 13 : Comportement des investisseurs et efficience des marchés financiers
PARTIE V - STRUCTURE FINANCIÈRE ET VALEUR DE L'ENTREPRISE
Chapitre 14 : La structure financière en "marchés parfaits" / Chapitre 15 : Structure financière et fiscalité / Chapitre 16 : Faillites, incitations et information / Chapitre 17 : La politique de distribution
PARTIE VI - ÉVALUATION AVANCÉE
Chapitre 18 : L'évaluation des projets en présence de dette / Chapitre 19 : L'évaluation d'une entreprise : cas pratique
PARTIE VII - OPTIONS ET FINANCE D'ENTREPRISE
Chapitre 20 : les options / Chapitre 21 : L'évaluation des options / Chapitre 22 : Les options réelles
PARTIE VIII - LE FINANCEMENT À LONG TERME
Chapitre 23 : Le financement par capitaux propres / Chapitre 24 : Le financement par dette / Chapitre 25 : Le financement par crédit-bail
PARTIE IX - LE FINANCEMENT À COURT TERME
Chapitre 26 : La gestion du besoin en fonds de roulement et de trésorerie / Chapitre 27 : La gestion financière du court terme
PARTIE X - POUR ALLER PLUS LOIN
Chapitre 28 : Les fusions-acquisitions / Chapitre 29 : La gouvernance d'entreprise / Chapitre 30 : La gestion des risques / Chapitre 31 : L'évaluation des projets internationaux