Cet ouvrage à l'approche progressive et intuitive présente les notions fondamentales de la microéconomie à l'aide d'exercices corrigés et de ressources numériques pour un apprentissage efficace. Lire la suite
Novateur, ce livre traite un des grands thèmes de la microéconomie, les défaillances de marché, en mettant plus particulièrement l'accent sur les effets externes, les biens collectifs purs, les monopoles et les duopoles.
Il propose plusieurs portes d'entrée afin d'être accessible à tous. Ainsi, les étudiants bons en mathématiques peuvent approfondir le raisonnement économique tandis que les plus littéraires disposent d’outils pour se familiariser avec la formalisation. De plus, les concepts seront plus rapidement assimilés grâce à d’abondantes illustrations.
Conçu pour faciliter aussi bien l’apprentissage que la révision, l’ouvrage s’appuie sur :
• des explications pédagogiques très fournies ;
• le raisonnement marginaliste, au cœur des développements ;
• une centaine d’applications économiques ;
• des exercices de fin de chapitre.
Le livre donne également accès à de nombreuses ressources numériques :
• la version en ligne des chapitres (eText) ;
• des compléments pour approfondir ;
• un chapitre inédit sur l’économie industrielle ;
• les corrigés de toutes les applications ;
• les corrigés d’une partie des exercices ;
• des applications et des exercices supplémentaires.
Grâce à cet ouvrage, Franck Bien et Sophie Méritet montrent que l’on peut utiliser la microéconomie pour expliquer des faits économiques réels et actuels.
01. Introduction à la stratégie
I. Le diagnostic stratégique
02. L'analyse du macroenvironnement
03. L'analyse de l'industrie
04. Les ressources et compétences
05. Les parties prenantes et le gouvernement d'entreprise
06. L'histoire et la culture
II. Les choix stratégiques
07. Les stratégies concurrentielles et les modèles économiques
08. La diversification et la gestion d’un portefeuille d’activités
09. Les stratégies internationales
10. L’entrepreneuriat et l’innovation
11. Fusions et acquisitions, alliances et partenariats
III. Le déploiement stratégique
12. L’évaluation des stratégies
13. Les processus stratégiques
14. Stratégie et organisation
15. Gérer le changement stratégique
16. La pratique de la stratégie