Bâtir une organisation collaborative
Activez tous les leviers de la transformation !
Préface de Isaac Getz
Set in the Great Depression in the United States, The Grapes of Wrath is the story of the Joad family and their odyssey from Oklahoma to California to escape the Dust Bowl of the 1930s.
Livre broché
- En anglais
9,90 €
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Spécifications
- Éditeur
- Pearson
- Auteur
- Robert Collart, Michal Benedick,
- Préface de
- Isaac Getz,
- Langue
- français
- Mots clés
- management, management collaboratif, organisation
- Catégorie (éditeur)
- Manuels et lecture complémentaires > Économie & Gestion > Management & RH > Management
- Catégorie (éditeur)
- Manuels et lecture complémentaires > Économie & Gestion > Management & RH
- BISAC Subject Heading
- BUS041000 BUSINESS & ECONOMICS / Management
- BIC subject category (UK)
- KJM Management & management techniques
- Code publique Onix
- 06 Professionnel et académique
- CLIL (Version 2013-2019 )
- 3186 Management
- Description public visé
- CERF : B1+
- Date de première publication du titre
- 31 janvier 2020
Livre broché
- Date de publication
- 07 décembre 2018
- ISBN-13
- 978-2-7440-6714-3
- Ampleur
- Nombre de pages de contenu principal : 296
- Code interne
- 6714
- Format
- 24 x 19 cm
- Prix
- 35,00 €
- ONIX XML
- Version 2.1, Version 3
- Date de publication
- 07 décembre 2018
- ISBN-13
- 978-2-3260-5590-2
- Ampleur
- Nombre de pages de contenu principal : 296
- Code interne
- F5590
- Protection technique e-livre
- DRM -Adobe
- ONIX XML
- Version 2.1, Version 3
Google Livres Aperçu
L'avis de Valérie Castaignède (Coach chez lafabco)
L'avis de Didier Peraldo (Baladeur d'idées durables - Influenceur du leadership conscient)
"J'ai beaucoup aimé le livre "Bâtir une organisation collaborative". J'y ai trouvé beaucoup de pépites très utiles pour acculturer l'innovation managériale dans les entreprises & les organisations. Et cela m'a rappelé les échanges très riches qu'il y avait eu chez Poult, en 2016, dans le cadre du MOOC sur l'innovation managériale."
L'avis de Marie Schneider (Consultante chez level8learning)
L'avis d'Edith Degrendel (conseil en organisation, coach et formatrice chez Parsifal Conseil
Entreprise & Carrières
Dans le sillage à la mode de l'entreprise « libérée », ce livre d'exercices invite les dirigeants à repenser l'organisation du travail de demain. Exit la hiérarchie classique et en silos : « Nous allons vers un monde où l'on travaille en équipes multicompétentes », affirment les consultants auteurs du manuel. Ludique et illustré, le guide propose d'autres schémas d'organisation plus collaboratifs (en cercles), s'inspirant d'exemples d'entreprises l'ayant adopté, du groupe Rouit à Spotify. Et propose une cinquantaine de fiches outils pour lancer des pratiques de management plus décisionnaires, comme des « chartes d'équipes pour définir les objectifs du service ».
Informations Entreprise
Il est désormais impératif pour les chefs d'entreprise et les dirigeants de réinventer le travail avec des leviers et des pratiques managériales collaboratives. D'où l'intérêt du présent ouvrage, à la fois manuel pratique, témoignage et invitation pour le lecteur à faire le point sur la situation de son équipe ou de son organisation. Celui-ci y enseigne, notamment, l'art et la manière d'adopter la bonne posture en tant que dirigeant, la bonne méthode pour associer tous les acteurs de
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Courrier Cadres & Dirigeants
Loin d'un monde où les relations sont organisées en silos et très hiérarchisées, l'heure est aux équipes multi-compétentes qui favorisent les relations entre pairs. Pour vous guider dans la construction d'une organisation efficace et basée sur la collaboration, Robert Collart et Michal Benedik proposent un manuel pratique qui se présente aussi comme une invitation à faire le point sur la situation de son équipe ou organisation. Vous apprendrez notamment à adopter la bonne posture en tant que dirigeant ou encore à imaginer le modèle d'organisation qui convient au mieux à travers 50 outils pratiques et des sources d'inspiration.
HR Square
Le livre se veut pratique et concret, avec notamment 50 outils aidant à passer à l'action comme: le co-leadership tournant, le processus de décision par consentement, la création d'écosystèmes rapprochés pour le recrutement des collaborateurs, l’animation de réunions vivantes et apprenantes. Les auteurs offrent de s’inspirer des analyses d’organisations ayant réussi leur transformation collaborative comme Poult, Chrono flex, Teractem, Michelin, GT Location, ou Gore, mais aussi des interviews, anecdotes, retours d’expérience et conseils de dirigeants.
Assistante Plus
Une méthodologie collaborative complète et illustrée pour bâtir une bonne organisation et réinventer le travail avec des leviers et des pratiques managériales collaboratives. Ce livre est à la fois un manuel pratique, un témoignage et une invitation à faire le point sur la situation de son équipe ou organisation.
IT For Business
Cet ouvrage se veut une méthodologie complète pour faciliter le passage à une organisation collaborative. Les auteurs décrivent des notions comme adopter la bonne posture en tant que dirigeant, associertous les acteurs de i'organisation ou encore, inclure la collaboration avec un écosystème rapproché. Pour illustrer le propos, 50 outils décrivent comment mettre en pratique le processus de décision par consentement ou 'animation de réunions «vivantes». Des interviews et retours d'expériences complètent l'ouvrage.
Newsroom de Ecole de Management de Strasbourg
RTBF (Emission Tendances Première)
Des moyens et grands groupes ont aujourd'hui envie aussi de faire la transition vers une entreprise plus collaborative. Cet ouvrage écrit par Robert Collart et Michal Benedick et préfacé par Isaac Getz, qui contient énormément d'informations sur ce principe de collaboration en entreprise, les aidera à détecter quels sont les éléments qui existent déjà et ceux qu'il va falloir activer dans son entreprise, parce que chaque entreprise se développe de manière personnelle.
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Sommaire
I. Envisager le changement
II. Le chemin dirigeant
III. Vers un nouveau cadre de référence
IV. Co-construire la vision managériale
V. Quels rituels, quels outils, quels modèles organisationnels
VI. Les individus peuvent-ils changer ?
VII. Vivre une autre conscience du monde
L'avis de Catherine Siefferman (coach et facilitatrice, formatrice sur les évolutions d'organisation)