Le Jeu Infini

Le nouvel ouvrage de Simon Sinek : un éclairage indispensable pour éviter les vieux pièges du management et devenir un leader inspirant. Lire la suite

Il existe deux sortes de jeux : les jeux finis et les jeux infinis. Les jeux finis sont disputés par des joueurs désignés. Ils ont des règles fixes. Et il existe un objectif convenu qui, lorsqu'il est atteint, met fin au jeu. Le football, par exemple, est un jeu fini. Les jeux infinis, au contraire, n’ont pas de règles précises ou admises. Il peut exister des conventions ou des lois gouvernant le comportement des joueurs, mais ces derniers peuvent agir à leur guise à l’intérieur de ces frontières larges.

Le jeu de l’économie répond à la définition même d’un jeu infini. Pourtant, à écouter le langage de tant de leaders actuels, on dirait qu’ils ne savent pas quel jeu ils disputent. « L’emporter sur les concurrents » est pour eux une obsession. Sauf que, dans les jeux sans ligne d’arrivée, tout cela est impossible. Diriger dans un esprit de fini en situation de jeu infini engendre toutes sortes de problèmes, dont le plus courant est le déclin de la confiance, de la coopération et de l’innovation. Diriger dans un esprit d’infini, au contraire, nous fait avancer dans une meilleure direction. Les groupes qui adoptent un tel esprit bénéficient de niveaux de confiance, de coopération et d’innovation bien plus élevés.

Plus percutant que jamais, Simon Sinek livre avec Le jeu infini un ouvrage inspirant qui va bouleverser votre vision du management et du monde de l’entreprise ; une invitation à insuffler un état d’esprit nouveau autour de vous, à être un leader, pas uniquement pour aujourd’hui, mais pour demain... et le jour d’après.


Livre broché - 27,00 €
ePub - 21,99 € DRM -Adobe

Info

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Spécifications


Éditeur
Pearson
Auteur
Simon Sinek,
Prix

Prix du livre DCF de la fonction commerciale 2016

Langue
français
Mots clés
changement, Kotter, management
Catégorie (éditeur)
Manuels et lecture complémentaires > Économie & Gestion > Management & RH > Management
Catégorie (éditeur)
Manuels et lecture complémentaires > Économie & Gestion > Management & RH > Management
Catégorie (éditeur)
Manuels et lecture complémentaires > Économie & Gestion > Management & RH
Catégorie (éditeur)
Manuels et lecture complémentaires > Économie & Gestion > Management & RH
BISAC Subject Heading
BUS041000 BUSINESS & ECONOMICS / Management
BIC subject category (UK)
KJM Management & management techniques
Code publique Onix
06 Professionnel et académique
CLIL (Version 2013-2019 )
3186 Management
Description public visé
Cadres dirigeants • RH • Managers • Futurs cadres
Date de première publication du titre
29 mai 2020

Livre broché


Date de publication
04 septembre 2015
ISBN-13
978-2-7440-6638-2
Ampleur
Nombre de pages de contenu principal : 256
Code interne
6638
Format
15,6 x 23,4 cm
Prix
29,00 €
ONIX XML
Version 2.1, Version 3

PDF


Date de publication
18 septembre 2015
ISBN-13
978-2-3260-5190-4
Ampleur
Nombre de pages de contenu principal : 256
Code interne
F5190
Protection technique e-livre
DRM -Adobe
ONIX XML
Version 2.1, Version 3

ePub


Date de publication
18 septembre 2015
ISBN-13
978-2-3260-5191-1
Ampleur
Nombre de pages de contenu principal : 256
Code interne
F5191
Protection technique e-livre
DRM -Adobe
ONIX XML
Version 2.1, Version 3

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http://aujourdhui.ma/emploi/conduire-le-changement
L'ouvrage se veut pratique et opérationnel. « Conduire le changement » offre des pistes d'action utilisables par tous. Il a été conçu pour permettre aux organisations de devenir plus agiles et plus évolutives. Renforcer le leadership des individus, appliquer des stratégies plus élaborées et réussir à exécuter rapidement des initiatives hardies, ce sont les objectifs retenus par le célèbre auteur dans l'élaboration de son ouvrage. John Kotter, professeur émérite à la Harvard Business School, est la référence mondiale en matière de leadership et de gestion du changement.

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Sommaire


I Le problème du changement et sa solution
01. Transformer les organisations : pourquoi des entreprises échouent
02. Le changement réussi et les forces qui gouvernent

II Un processus en huit phases
03. Instaurer un sentiment d'urgence
04. Former la coalition directrice
05. Définir une vision et une stratégie
06. Diffuser la vision
07. Responsabiliser les salariés pour élargir l'action
08. Obtenir des victoires rapides
09. Consolider les gains et accentuer le changement
10. Ancrer les nouvelles pratiques dans la culture d'entreprise

III Conséquences pour le 21e siècle
11. L'organisation de l'avenir
12. Leadership et apprentissage tout au long de la vie


Compléments


Table des matières détaillée


Extrait du chapitre 1


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