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Le Jeu Infini

Le nouvel ouvrage de Simon Sinek : un éclairage indispensable pour éviter les vieux pièges du management et devenir un leader inspirant. Lire la suite

Il existe deux sortes de jeux : les jeux finis et les jeux infinis. Les jeux finis sont disputés par des joueurs désignés. Ils ont des règles fixes. Et il existe un objectif convenu qui, lorsqu'il est atteint, met fin au jeu. Le football, par exemple, est un jeu fini. Les jeux infinis, au contraire, n'ont pas de règles précises ou admises. Il peut exister des conventions ou des lois gouvernant le comportement des joueurs, mais ces derniers peuvent agir à leur guise à l'intérieur de ces frontières larges.

Le jeu de l’économie répond à la définition même d’un jeu infini. Pourtant, à écouter le langage de tant de leaders actuels, on dirait qu’ils ne savent pas quel jeu ils disputent. « L’emporter sur les concurrents » est pour eux une obsession. Sauf que, dans les jeux sans ligne d’arrivée, tout cela est impossible. Diriger dans un esprit de fini en situation de jeu infini engendre toutes sortes de problèmes, dont le plus courant est le déclin de la confiance, de la coopération et de l’innovation. Diriger dans un esprit d’infini, au contraire, nous fait avancer dans une meilleure direction. Les groupes qui adoptent un tel esprit bénéficient de niveaux de confiance, de coopération et d’innovation bien plus élevés.

Plus percutant que jamais, Simon Sinek livre avec Le jeu infini un ouvrage inspirant qui va bouleverser votre vision du management et du monde de l’entreprise ; une invitation à insuffler un état d’esprit nouveau autour de vous, à être un leader, pas uniquement pour aujourd’hui, mais pour demain... et le jour d’après.


Livre broché - 27,00 €

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Spécifications


Éditeur
Pearson
Auteur
Simon Sinek,
Langue
français
Mots clés
Laudon, management, SI, systèmes d'information
Catégorie (éditeur)
Manuels et lecture complémentaires > Économie & Gestion > Management & RH > Management
Catégorie (éditeur)
Manuels et lecture complémentaires > Économie & Gestion > Management & RH > Management
Catégorie (éditeur)
Manuels et lecture complémentaires > Économie & Gestion > Management & RH
Catégorie (éditeur)
Manuels et lecture complémentaires > Économie & Gestion > Management & RH
BISAC Subject Heading
BUS041000 BUSINESS & ECONOMICS / Management
BIC subject category (UK)
KJM Management & management techniques
Code publique Onix
06 Professionnel et académique
CLIL (Version 2013-2019 )
3186 Management
Description public visé
Cadres dirigeants • RH • Managers • Futurs cadres
Date de première publication du titre
29 mai 2020

Livre broché


Date de publication
26 juin 2020
ISBN-13
978-2-3260-0241-8
Ampleur
Nombre de pages de contenu principal : 752
Code interne
F0241
Format
17 x 24 cm
Prix
51,00 €
ONIX XML
Version 2.1, Version 3

VitalSource eBook


Date de publication
26 juin 2020
ISBN-13
978-2-3260-5726-5
Ampleur
Nombre de pages de contenu principal : 752
Code interne
F5726
Protection technique e-livre
DRM
Prix
38,86 €
ONIX XML
Version 2.1, Version 3

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Le Monde Informatique

https://www.lemondeinformatique.fr/actualites/lire
Le guide du parfait DSI.
Les ouvrages sur le management du système d'information sont innombrables. Ceux qui traitent l'ensemble de la thématique sont, par contre, moins nombreux. « Management des systèmes d'information », ouvrage de référence de Kenneth Laudon et Jane Laudon, fait partie de ceux-là.

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Best Practices Systèmes d'information

https://www.bestpractices-si.fr/publications/manag
Il n'y a pas que les DSI qui doivent, c’est le minimum, maîtriser les systèmes d’information. Les métiers également, car ils sont les premiers concernés, sans parler des directions générales, elles aussi en première ligne, car elles jouent leurs postes en cas de crise, en particulier liée à la cybersécurité ou à la performance des applications vers les clients.

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Sommaire


I. Organisations, management et systèmes d'information
01. L'entreprise informatisée 
02. Impacts des SI sur le fonctionnement de l’entreprise
03. Les systèmes d’information et la stratégie des organisations
04. Le SI et les dimensions éthiques et sociales
II. L’infrastructure technologique du SI
05. L’infrastructure technologique du SI et ses plateformes
06. Gestion et utilisation des données
07. Les télécommunications, les réseaux et Internet
08. La sécurité et le contrôle des systèmes d’information 
III. Le SI : support intégré des processus, des métiers et de la prise de décision
09. ERP et applications transversales : intégration des données et des processus métier 
10. L’entreprise et le commerce électronique 
11. La gestion des connaissances et l’Intelligence artificielle dans l’entreprise
12. SI et aide à la décision
IV. Le développement et le management des systèmes d’information
13. La restructuration de l’organisation au moyen des SI
14. Projets SI : l’évaluation et la gestion du changement


Ressources Enseignant


( zip 13.58 MB )

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Compléments


Glossaire


Table des matières détaillée


Préface


Extrait du chapitre 1


Bibliographie


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