Le nouvel ouvrage de Simon Sinek : un éclairage indispensable pour éviter les vieux pièges du management et devenir un leader inspirant. Lire la suite
Il existe deux sortes de jeux : les jeux finis et les jeux infinis. Les jeux finis sont disputés par des joueurs désignés. Ils ont des règles fixes. Et il existe un objectif convenu qui, lorsqu'il est atteint, met fin au jeu. Le football, par exemple, est un jeu fini. Les jeux infinis, au contraire, n'ont pas de règles précises ou admises. Il peut exister des conventions ou des lois gouvernant le comportement des joueurs, mais ces derniers peuvent agir à leur guise à l'intérieur de ces frontières larges.
Le jeu de l’économie répond à la définition même d’un jeu infini. Pourtant, à écouter le langage de tant de leaders actuels, on dirait qu’ils ne savent pas quel jeu ils disputent. « L’emporter sur les concurrents » est pour eux une obsession. Sauf que, dans les jeux sans ligne d’arrivée, tout cela est impossible. Diriger dans un esprit de fini en situation de jeu infini engendre toutes sortes de problèmes, dont le plus courant est le déclin de la confiance, de la coopération et de l’innovation. Diriger dans un esprit d’infini, au contraire, nous fait avancer dans une meilleure direction. Les groupes qui adoptent un tel esprit bénéficient de niveaux de confiance, de coopération et d’innovation bien plus élevés.
Plus percutant que jamais, Simon Sinek livre avec Le jeu infini un ouvrage inspirant qui va bouleverser votre vision du management et du monde de l’entreprise ; une invitation à insuffler un état d’esprit nouveau autour de vous, à être un leader, pas uniquement pour aujourd’hui, mais pour demain... et le jour d’après.
I. Organisations, management et systèmes d'information
01. L'entreprise informatisée
02. Impacts des SI sur le fonctionnement de l’entreprise
03. Les systèmes d’information et la stratégie des organisations
04. Le SI et les dimensions éthiques et sociales
II. L’infrastructure technologique du SI
05. L’infrastructure technologique du SI et ses plateformes
06. Gestion et utilisation des données
07. Les télécommunications, les réseaux et Internet
08. La sécurité et le contrôle des systèmes d’information
III. Le SI : support intégré des processus, des métiers et de la prise de décision
09. ERP et applications transversales : intégration des données et des processus métier
10. L’entreprise et le commerce électronique
11. La gestion des connaissances et l’Intelligence artificielle dans l’entreprise
12. SI et aide à la décision
IV. Le développement et le management des systèmes d’information
13. La restructuration de l’organisation au moyen des SI
14. Projets SI : l’évaluation et la gestion du changement
Le Monde Informatique
Les ouvrages sur le management du système d'information sont innombrables. Ceux qui traitent l'ensemble de la thématique sont, par contre, moins nombreux. « Management des systèmes d'information », ouvrage de référence de Kenneth Laudon et Jane Laudon, fait partie de ceux-là.