Prendre le leadership des compétences

« Exercer un leadership mobilisateur » : l'expression est des plus séduisantes… et l'objectif fait rêver. Mais est-ce qu'on naît leader ou le devient-on ? Les opinions sont partagées. Pendant que les gourous en débattent, les organisations craignent une pénurie : manquera-t-on de véritables meneurs d'hommes à l'heure où les cerveaux, ce nouvel or gris, deviennent un avantage concurrentiel crucial ?

Les dirigeants en sont souvent restés au mythe du héros solitaire de leur enfance. Mais le héros a eu son heure : victimes des méthodes de gestion d'une autre époque, les leaders d'hier titubent. Le management classique ne tient plus la route et les leaders doivent se réformer. La gestion des intelligences passe désormais par des sentiers nouveaux. Les repères sont là pour qui veut bien les voir : de toute évidence, le leadership n'est pas inné, il tient à des comportements précis, repose sur une nouvelle vision.

L'entreprise n'est jamais plus intelligente que ses hommes. Le management doit libérer le potentiel qui sommeille : il doit sortir des sentiers battus et créer le management de demain, celui qui misera sur les hommes et sur leur potentiel. L'heure est venue de se tourner vers l'or gris, de mettre les cerveaux en réseau : place au leader mobilisateur !