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    Mon pouvoir d’achat s’est volatilisé

Nos phobies économiques

Ces peurs que l'économiste guérit mieux qu'un psy

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Nos sujets d'inquiétude économique ne manquent pas... Alexandre Delaigue et Stéphane Ménia s'improvisent thérapeutes pour nous aider à relativiser nos angoisses et nous offrir des arguments plus percutants dans nos débats de société ! Lire la suite

Pouvoir d'achat, chômage, épidémies, dépenses de santé, réchauffement climatique... Nos sujets d'inquiétude économique ne manquent pas ! Alexandre Delaigue et Stéphane Ménia, auteurs de Sexe, drogue et économie, récidivent avec ce livre tout aussi iconoclaste et s'appuient sur les travaux les plus récents des économistes pour ausculter nos préoccupations contemporaines. Nous conviant à une véritable thérapie, ils posent en filigrane cette question : le théâtre sécuritaire auquel se livrent nos dirigeants de tout poil ne contribue-t-il pas à renforcer nos peurs plutôt qu'à les apaiser ?


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Spécifications


Éditeur
Pearson
Auteur
Alexandre Delaigue, Stéphane Ménia,
Collection
Les temps changent
Langue
français
Mots clés
autonomisation, changement, désengagement, éthique, innovation, intelligence collective, management, performance, RH, surmenage
Catégorie (éditeur)
Manuels et lecture complémentaires > Économie & Gestion > Économie
Catégorie (éditeur)
Manuels et lecture complémentaires
BISAC Subject Heading
BUS069000 BUSINESS & ECONOMICS / Economics
BIC subject category (UK)
KC Economics
Code publique Onix
05 Enseignement supérieur
CLIL (Version 2013-2019 )
3305 SCIENCES ECONOMIQUES
Date de première publication du titre
02 avril 2010
Subject Scheme Identifier Code
Classification thématique Thema: Economie

Livre broché


Date de publication
04 octobre 2019
ISBN-13
978-2-7440-6742-6
Ampleur
Nombre de pages de contenu principal : 192
Code interne
6742
Format
16,2 x 23,4 cm
Prix
25,00 €
ONIX XML
Version 2.1, Version 3

ePub


Date de publication
04 octobre 2019
ISBN-13
978-2-3260-5708-1
Code interne
F5708
Protection technique e-livre
DRM -Adobe
ONIX XML
Version 2.1, Version 3

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RH&M

- RH&M
La révolution technologique actuelle entraîne une transformation culturelle qui nécessite une plus grande attention aux logiques humaines en entreprise. Mais il n'est pas aisé d’oublier les recettes qui ont mené au succès par le passé. Il le faut pourtant. Car l’incapacité à se réinventer entraîne une activité frénétique et désincarnée en même temps qu’une perte de sens. Or, le plus souvent, ces modes de management produisent tôt ou tard des effets inverses : désengagement ou surmenage. Charlotte du Payrat s’est appuyée sur son expérience professionnelle, ses observations, ses échanges et ses passions, pour mettre en lumière les obstacles à surmonter et les réflexions à aborder en vue d’orchestrer l’intelligence collective. Son ouvrage est un guide et une invitation, qui permet de :
  • dépasser la pensée managériale purement rationnelle et analytique ;
  • prendre en compte le différentes facettes de l’intelligence humaine en entreprises : émotionnelle, situationnelle, interpersonnelle, etc. ;
  • adopter une vision systémique des organisations et des interactions qui y ont court ;
  • se former à de nouvelles méthodes de travail collaboratives, réinventer ses postures managériales et enclencher des synergies collectives vertueuses où chacun se sent engagé.


Dirigeant, Responsable des Ressources Humaines ou manager, vous tenez entre vos mains l’ouvrage opportun pour accompagner l’émergence de l’intelligence collective autour de vous. Le temps presse, car il ne s’agit ni plus ni moins de l’enjeu stratégique majeur qui doit permettre d’inscrire votre entreprise dans un avenir durable et confiant.

Charlotte du Payrat a travaillé pendant 14 ans en tant que chef de projet IT avant de lancer son activité de conseil en intelligence collective.

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Les Echos

https://www.lesechos.fr/idees-debats/leadership-ma
Face à une crise, les entreprises sont confrontées à de nombreux dysfonctionnements : manque de vision et de cohérence, pression individuelle trop forte… Elles doivent se réinventer afin de s'adapter à un environnement changé par la révolution numérique. Avec la multiplication des plans sociaux et le chômage, les salariés craignent de perdre leur emploi. Sachons accompagner l'émergence de l'intelligence collective. Quatre idées clés de l'ouvrage « Orchestrer l'intelligence collective » (Pearson)

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Entreprise & Carrières

- Entreprise & Carrières
Insistant « sur le rôle central des RRH » pour développer la coopération ou les idées, ce guide se veut une feuille de route « éthique » pour développer l'intelligence collective, dans une approche systémique. Renouer avec la prospective, créer un fablab pour inventer des idées, « tout ceci requiert du temps, et le RH doit être le garde-fou de ces expérimentations pour éviter la pression », prévient Tauteure. Sans rentrer dans la méthode, son livre brosse un tour d’horizon des prérequis indispensables : diagnostic nécessaire des RH pour sonder « l’état d’esprit et la vision qu’ont les salariés de l’entreprise », liberté d’adhérer ou non, changement de culture managériale (vers un rôle de guide), attention à la qualité du dialogue et du climat de confiance, car un « esprit coopératif ne saurait être imposé ».

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MAG RH

Je fais partie des personnes qui aujourd'hui ne se retrouvent plus forcément dans la manière de fonctionner des entreprises traditionnelles. Je crois à une autre manière de générer de la performance collective. Selon moi, les démarches d’intelligence collective que l’on adopte dans beaucoup d’entreprises sont d’abord axées sur les outils digitaux ou le déploiement de modèles de leadership. L’enjeu réel aujourd’hui est dans l’attention porté à la démarche méthodologique globale. Sa cohérence donnera un sens (s’appuyant sur une vision partagée) d’où découlera un engagement des collaborateurs.

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I-petite entreprise

- I-petite entreprise
La révolution technologique actuelle entraîne une transformation culturelle qui nécessite une plus grande attention aux logiques humaines en entreprise. L'incapacité à se réinventer entraîne une activité frénétique et désincarnée en même temps qu'une perte de sens. Or, le plus souvent, ces modes de management produisent tôt ou tard des effets inverses : désengagement ou surmenage. Charlotte du Payrat s'est appuyée sur son expérience professionnelle, ses observations, ses échanges et ses passions, pour mettre en lumière les obstacles à surmonter et les réflexions à aborder en vue d'orchestrer l'intelligence collective en entreprise. Son ouvrage est un guide et une invitation pour se former à de nouvelles méthodes de travail collaboratives, réinventer ses postures managériales et enclencher des synergies collectives vertueuses où chacun se sent engagé.

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L'Inffo Formation

- L'Inffo Formation
L'entreprise devient apprenante "lorsqu'elle est capable de valoriser les talents de chacun.
Elle est amenée à travailler sur les interactions au sein des équipes et entre les équipes", Charlotte du Payrat.

 

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L'avis de Patrick Thomet, Directeur de projets chez Malakoff Humanis

- L'avis de Patrick Thomet, Directeur de projets chez Malakoff Humanis
Un très beau voyage dans l'univers de l’intelligence collective que nous propose Charlotte du Payrat dans cet ouvrage. Une lecture indispensable pour tous ceux qui s’intéressent à ce passionnant sujet et qui s’interrogent sur la façon de repenser nos organisations de travail dans un monde post covid tourné vers le collectif et plus généralement vers l’Humain dans sa globalité. 

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L'avis de Stéphane Michel, Dirigeant chez Solar Management, formation en management

- L'avis de Stéphane Michel, Dirigeant chez Solar Management, formation en management
« Je recommande le livre de Charlotte du Payrat, « Orchestrer l'intelligence Collective ». Ce livre de management est riche, issu d’un gros travail, certains livres contiennent parfois une idée diluée sur des dizaines de pages, celuici est dense et en contient beaucoup qui peuvent nourrir de belles réflexions concrètes sur la force du collectif. Il est, par ailleurs, facile à lire pour tout Manager ! »

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L'avis de Jean-Claude Le Grand – Directeur Général des Relations Humaines de l'Oréal

- L'avis de Jean-Claude Le Grand – Directeur Général des Relations Humaines de l'Oréal
Face à une crise qui invite à plus de collectif, ce livre est plus que jamais d'actualité. Il ne s’agit pas d’un énième livre de « recettes » mais de réflexions profondes et rupturistes sur le management et la fonction RH. Que vous soyez un manager ou un DRH, il vous permettra d’apprendre, de comprendre et progresser sur des points essentiels aujourd’hui… !

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L'avis de Christian Boghos alors Directeur d'une collection sur les mutations de et dans l’entreprise avec Eyrolles & Directeur général marketing, communication et influence de ManpowerGroup

- L'avis de Christian Boghos alors Directeur d'une collection sur les mutations de et dans l’entreprise avec Eyrolles & Directeur général marketing, communication et influence de ManpowerGroup
Votre livre est passionnant. Il se veut être une réflexion globale sur une vision stratégique de l'entreprise, et un levier mis à disposition de ses DRH et dirigeants. Nous sommes donc sur un public précis, avec un essai pointu.

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L'avis de Damien Richard, Enseignant-Chercheur, INSEEC School of Business & Economics

Source
Enseignant-Chercheur, IN,L'avis de Damien Richard
Le livre peut bien s'adresser à un public étudiant ou managers intermédiaires car il est très simple à lire, accessible. Les illustrations permettent de mieux appréhender une pensée complexe pas toujours évidente à saisir. Le fait de raconter des histoires (vignettes) permet de vulgariser efficacement. Enfin, l'approche est optimiste et constructive sans toutefois occulter les difficultés.

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L'avis de Pierre Millerat, 20 ans de Direction en Innovation & Transformation

- L'avis de Pierre Millerat, 20 ans de Direction en Innovation & Transformation
Ce livre aidera un manager, ou un responsable RH à réfléchir et prendre du recul pour mieux appréhender les outils et les techniques de l'intelligence collective. Ni trop théorique, ni livre « de recettes », c’est un livre construit sur une expérience de terrain, un livre pragmatique pour aider à faire, un livre à découvrir !

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L'avis de Jean Pierre Besse, formateur en changement

- L'avis de Jean Pierre Besse, formateur en changement
Formateur et à l'affut sur les thèmes liés à l’intelligence collective, j’ai découvert un livre que j’ai lu avec beaucoup d’intérêt, car il propose des repères pragmatiques pour les dirigeants, les managers et les RH afin qu’ils puissent générer des performances collectives et durables. Après en avoir lu beaucoup sur le sujet, je vous recommande celui-ci.

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L'avis d'Arnaud le Jariel, Coach et Business developper

- L'avis d'Arnaud le Jariel, Coach et Business developper
L'anticipation de nos organisations et de nos modes de relations professionnelles est une nécessité pour demain. J’ai apprécié dans le livre de Charlotte du Payrat la capacité à imaginer d’autres modèles, d’autres manières de fonctionner face au constat des imperfections du modèle actuel (burn outs, dysfonctionnements, manque de collectif…). L’organisation de la lecture de son livre est agréable avec des synthèses claires et directes et des vignettes présentant des cas concrets.

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L'avis de Nathalie Sanloup-Balsan, 25 ans dans la direction de réseaux Retail

- L'avis de Nathalie Sanloup-Balsan, 25 ans dans la direction de réseaux Retail
Le livre m'a conforté dans le fait que ce que j’appliquais, qui n’était pas dans les codes de management de l’organisation classique, avait du sens. Mon management m’avait permis de tirer mes collaborateurs vers un engagement malgré une situation compliquée (PSE) parce que je les ai écoutés, j’ai pris le temps de les entendre… Le livre vient casser tous les schémas de croyances d’un système très hiérarchisé, faire évoluer le regard. La synergie peut se créer ensemble dans le co-construction. C’est par la reconnaissance de chaque individu dans sa singularité que l’on devient puissant collectivement. Cela m’a rassuré sur le fait que si demain plus d’organisations appliquaient cela il y aurait moins de souffrance, plus d’engagement, plus de performance….

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L'avis de Delphine Hubscher, Chargée de projets, Direction de la gendarmerie

- L'avis de Delphine Hubscher, Chargée de projets, Direction de la gendarmerie
Excellent livre accessible à tous! Très agréable à lire, technique mais facilement compréhensible. Beaucoup de conseils et de cas concrets pour mieux manager avec efficacité, méthode et confiance. L'apport de sciences sociales et de la psychologie y est également un atout pour bien cerner les problèmes du monde du travail. Je recommande vivement. 

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L'avis d'Oriane Derricks, dernière année d'études, Master ICHEC Brussels Management School, écriture d’un mémoire sur l’intelligence collective

- L'avis d'Oriane Derricks, dernière année d'études, Master ICHEC Brussels Management School, écriture d’un mémoire sur l’intelligence collective
Le livre est très accessible même avec peu d'expérience en entreprise, notamment grâce aux nombreux exemples de cas concrets qui viennent illustrer les différents concepts. Cela permet de bien comprendre le fonctionnement de l’intelligence collective. Il vient remettre beaucoup de choses en question et donne envie d’agir. Ce livre mérite d’être lu, je recommande ++ ! 

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Sommaire


1. Mon pouvoir d'achat s'est volatilisé
2. Redevenir pauvre ?
3. Me soigner devient un luxe
4. Les virus auront ma peau
5. Chômeur ou dépressif
6. Les étrangers vont déferler chez moi
7. Le gratuit, c'est louche !
8. Les banquiers me ruineront


Compléments



Comment ne plus avoir peur de l'économie

Interview d'Alexandre Delaigue sur Le Figaro.fr

Chapitre 1

Mon pouvoir d’achat s’est volatilisé

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