Marvel's The Guardians of the Galaxy
Volume 2 - Level 4
When the Guardians' spaceship is attacked, a mysterious helper destroys their attackers. Who is Ego? What does he know about Peter Quill? And what are his terrible plans? The Guardians have saved the galaxy once, but can they do it again?
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Spécifications
- Éditeur
- Pearson
- Auteur
- Various Authors,
- Collection
- Graded Readers
- Langue
- anglais
- Mots clés
- comptabilité, comptabilité de gestion, contrôle de gestion
- Catégorie (éditeur)
- English teaching > Graded Readers
- Catégorie (éditeur)
- English teaching
- Code publique Onix
- 07 ELT/ESL (apprentissage d'anglais)
- CLIL (Version 2013-2019 )
- 3005 Collège > 3006 Lycée général
- Description public visé
- Collège/Lycée - Niveau B1/B2
- Date de première publication du titre
- 12 avril 2019
Livre broché
- Date de publication
- 05 juillet 2019
- ISBN-13
- 978-2-3260-0226-5
- Ampleur
- Nombre de pages de contenu principal : 624
- Code interne
- F0226
- Format
- 17 x 24 cm
- Prix
- 39,00 €
- ONIX XML
- Version 2.1, Version 3
VitalSource eBook
- Date de publication
- 05 juillet 2019
- ISBN-13
- 978-2-3260-6068-5
- Ampleur
- Nombre de pages de contenu principal : 624
- Code interne
- F6068
- Protection technique e-livre
- DRM
- Prix
- 31,42 €
- ONIX XML
- Version 2.1, Version 3
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Sommaire
I. L'ENVIRONNEMENT ORGANISATIONNEL DU CONTRÔLE DE GESTION
01. Le contrôle de gestion, composante du contrôle organisationnel
02. Les choix stratégiques des organisations
03. La structure, premier niveau du contrôle organisationnel
04. Les comportements face au contrôle
05. Le contrôleur de gestion et son manager
06. Contrôle de gestion et systèmes d'information (SI)
II. LA COMPTABILITÉ DE GESTION
07. Les concepts de coûts et les paramètres de conception d’un système de coûts
08. La méthode des coûts complets
09. Les aménagements au coût de revient complet
10. Les coûts à base d’activités
11. Les coûts de revient partiels et l’aide à la prise de décision
III. LA DÉCLINAISON FINANCIÈRE DE LA STRATÉGIE
12. Décliner la stratégie
13. La construction des budgets et le système budgétaire
14. Le contrôle budgétaire et l’analyse des écarts
15. Le budget et ses critiques, de la réforme à la suppression
16. Les prix de cession interne
IV. LES INDICATEURS DE PERFORMANCE ET LA STRATÉGIE
17. Les systèmes de mesure de la performance financière
18. Les systèmes de mesure de la performance non financière
19. Le reporting et le pilotage de la performance grâce aux tableaux de bord
20. Contrôle de gestion et incitations
V. LES NOUVELLES DEMANDES DE CONTRÔLE
21. Le contrôle de gestion à l’international
22. Le contrôle de gestion dans le secteur non marchand
23. Le contrôle de la R&D et de l’innovation
24. Mesurer et piloter les risques psychosociaux
25. Le contrôle de gestion environnemental
26. Le contrôle de gestion sociale