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Orchestrer l'intelligence collective

Des univers professionnels éthiques, attractifs et performants

Charlotte du Payrat
Contributions de Charles-Henri Besseyre des Horts

Un guide qui offre une vision d'ensemble des mécanismes et des bénéfices de l'intelligence collective en entreprise, très accessible et nourri d'expériences personnelles anonymisées. Lire la suite

La révolution technologique actuelle entraîne une transformation culturelle qui nécessite une plus grande attention aux logiques humaines en entreprise. Mais il n'est pas aisé d’oublier les recettes qui ont mené au succès par le passé.
Il le faut pourtant. Car l’incapacité à se réinventer entraîne une activité frénétique et désincarnée en même temps qu’une perte de sens. Or, le plus souvent, ces modes de management produisent tôt ou tard des effets inverses : désengagement ou surmenage.

Charlotte du Payrat s’est appuyée sur son expérience professionnelle, ses observations, ses échanges et ses passions, pour mettre en lumière les obstacles à surmonter et les réflexions à aborder en vue d’orchestrer l’intelligence collective en entreprise. Son ouvrage est un guide et une invitation, qui permet de :

  • dépasser la pensée managériale purement rationnelle et analytique ;
  • prendre en compte les diff érentes facettes de l’intelligence humaine en entreprise : émotionnelle, situationnelle, interpersonnelle, etc. ;
  • adopter une vision systémique des organisations et des interactions qui y ont cours ;
  • se former à de nouvelles méthodes de travail collaboratives, réinventer ses postures managériales et enclencher des synergies collectives vertueuses où chacun se sent engagé.

Dirigeant, Responsable des Ressources Humaines ou manager, vous tenez entre vos mains l’ouvrage opportun pour accompagner l’émergence de l’intelligence collective autour de vous. Le temps presse, car il ne s’agit ni plus ni moins de l’enjeu stratégique majeur qui doit permettre d’inscrire votre entreprise dans un avenir durable et confiant.

Livre broché - 25,00 €
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ePub - 19,99 € DRM -Adobe
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Spécifications

Éditeur
Pearson
Auteur
Charlotte du Payrat,
Contributions de
Charles-Henri Besseyre des Horts,
Langue
français
Mots clés
autonomisation, changement, désengagement, éthique, innovation, intelligence collective, management, performance, RH, surmenage
Catégorie (éditeur)
Manuels et lecture complémentaires > Économie & Gestion > Management & RH > Management
Catégorie (éditeur)
Manuels et lecture complémentaires > Économie & Gestion > Management & RH > Management
Catégorie (éditeur)
Manuels et lecture complémentaires > Économie & Gestion > Management & RH
Catégorie (éditeur)
Manuels et lecture complémentaires > Économie & Gestion > Management & RH
BISAC Subject Heading
BUS041000 BUSINESS & ECONOMICS / Management
BIC subject category (UK)
KJM Management & management techniques
Code publique Onix
06 Professionnel et académique
CLIL (Version 2013-2019 )
3186 Management
Description public visé
Managers • Consultants en transformation/Coachs • DRH/RRH
Date de première publication du titre
04 octobre 2019

Livre broché

Date de publication
04 octobre 2019
ISBN-13
978-2-7440-6742-6
Ampleur
Nombre de pages de contenu principal : 192
Code interne
6742
Format
16,2 x 23,4 cm
Prix
25,00 €
ONIX XML
Version 2.1, Version 3

ePub

Date de publication
04 octobre 2019
ISBN-13
978-2-3260-5708-1
Code interne
F5708
Protection technique e-livre
DRM -Adobe
ONIX XML
Version 2.1, Version 3

Google Livres Aperçu

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Entreprise & Carrières

- Entreprise & Carrières
Insistant « sur le rôle central des RRH » pour développer la coopération ou les idées, ce guide se veut une feuille de route « éthique » pour développer l'intelligence collective, dans une approche systémique. Renouer avec la prospective, créer un fablab pour inventer des idées, « tout ceci requiert du temps, et le RH doit être le garde-fou de ces expérimentations pour éviter la pression », prévient Tauteure. Sans rentrer dans la méthode, son livre brosse un tour d’horizon des prérequis

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MAG RH

Je fais partie des personnes qui aujourd'hui ne se retrouvent plus forcément dans la manière de fonctionner des entreprises traditionnelles. Je crois à une autre manière de générer de la performance collective. Selon moi, les démarches d’intelligence collective que l’on adopte dans beaucoup d’entreprises sont d’abord axées sur les outils digitaux ou le déploiement de modèles de leadership. L’enjeu réel aujourd’hui est dans l’attention porté à la démarche méthodologique globale. Sa cohérence donnera un sens (s’appuyant sur une vision partagée) d’où découlera un engagement des collaborateurs.

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I-petite entreprise

- I-petite entreprise
La révolution technologique actuelle entraîne une transformation culturelle qui nécessite une plus grande attention aux logiques humaines en entreprise. L'incapacité à se réinventer entraîne une activité frénétique et désincarnée en même temps qu'une perte de sens. Or, le plus souvent, ces modes de management produisent tôt ou tard des effets inverses : désengagement ou surmenage. Charlotte du Payrat s'est appuyée sur son expérience professionnelle, ses observations, ses échanges et ses

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L'Inffo Formation

- L'Inffo Formation
L'entreprise devient apprenante "lorsqu'elle est capable de valoriser les talents de chacun.
Elle est amenée à travailler sur les interactions au sein des équipes et entre les équipes", Charlotte du Payrat.

 

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L'avis de Jean-Claude Le Grand – Directeur Général des Relations Humaines de l'Oréal

- L'avis de Jean-Claude Le Grand – Directeur Général des Relations Humaines de l'Oréal
Face à une crise qui invite à plus de collectif, ce livre est plus que jamais d'actualité. Il ne s’agit pas d’un énième livre de « recettes » mais de réflexions profondes et rupturistes sur le management et la fonction RH. Que vous soyez un manager ou un DRH, il vous permettra d’apprendre, de comprendre et progresser sur des points essentiels aujourd’hui… !

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L'avis de Christian Boghos alors Directeur d'une collection sur les mutations de et dans l’entreprise avec Eyrolles & Directeur général marketing, communication et influence de ManpowerGroup

- L'avis de Christian Boghos alors Directeur d'une collection sur les mutations de et dans l’entreprise avec Eyrolles & Directeur général marketing, communication et influence de ManpowerGroup
Votre livre est passionnant. Il se veut être une réflexion globale sur une vision stratégique de l'entreprise, et un levier mis à disposition de ses DRH et dirigeants. Nous sommes donc sur un public précis, avec un essai pointu.

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L'avis de Damien Richard, Enseignant-Chercheur, INSEEC School of Business & Economics

Source
Enseignant-Chercheur, IN,L'avis de Damien Richard
Le livre peut bien s'adresser à un public étudiant ou managers intermédiaires car il est très simple à lire, accessible. Les illustrations permettent de mieux appréhender une pensée complexe pas toujours évidente à saisir. Le fait de raconter des histoires (vignettes) permet de vulgariser efficacement. Enfin, l'approche est optimiste et constructive sans toutefois occulter les difficultés.

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L'avis de Pierre Millerat, 20 ans de Direction en Innovation & Transformation

- L'avis de Pierre Millerat, 20 ans de Direction en Innovation & Transformation
Ce livre aidera un manager, ou un responsable RH à réfléchir et prendre du recul pour mieux appréhender les outils et les techniques de l'intelligence collective. Ni trop théorique, ni livre « de recettes », c’est un livre construit sur une expérience de terrain, un livre pragmatique pour aider à faire, un livre à découvrir !

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L'avis de Jean Pierre Besse, formateur en changement

- L'avis de Jean Pierre Besse, formateur en changement
Formateur et à l'affut sur les thèmes liés à l’intelligence collective, j’ai découvert un livre que j’ai lu avec beaucoup d’intérêt, car il propose des repères pragmatiques pour les dirigeants, les managers et les RH afin qu’ils puissent générer des performances collectives et durables. Après en avoir lu beaucoup sur le sujet, je vous recommande celui-ci.

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L'avis d'Arnaud le Jariel, Coach et Business developper

- L'avis d'Arnaud le Jariel, Coach et Business developper
L'anticipation de nos organisations et de nos modes de relations professionnelles est une nécessité pour demain. J’ai apprécié dans le livre de Charlotte du Payrat la capacité à imaginer d’autres modèles, d’autres manières de fonctionner face au constat des imperfections du modèle actuel (burn outs, dysfonctionnements, manque de collectif…). L’organisation de la lecture de son livre est agréable avec des synthèses claires et directes et des vignettes présentant des cas concrets.

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L'avis de Nathalie Sanloup-Balsan, 25 ans dans la direction de réseaux Retail

- L'avis de Nathalie Sanloup-Balsan, 25 ans dans la direction de réseaux Retail
Le livre m'a conforté dans le fait que ce que j’appliquais, qui n’était pas dans les codes de management de l’organisation classique, avait du sens. Mon management m’avait permis de tirer mes collaborateurs vers un engagement malgré une situation compliquée (PSE) parce que je les ai écoutés, j’ai pris le temps de les entendre… Le livre vient casser tous les schémas de croyances d’un système très hiérarchisé, faire évoluer le regard. La synergie peut se créer ensemble dans le

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L'avis de Delphine Hubscher, Chargée de projets, Direction de la gendarmerie

- L'avis de Delphine Hubscher, Chargée de projets, Direction de la gendarmerie
Excellent livre accessible à tous! Très agréable à lire, technique mais facilement compréhensible. Beaucoup de conseils et de cas concrets pour mieux manager avec efficacité, méthode et confiance. L'apport de sciences sociales et de la psychologie y est également un atout pour bien cerner les problèmes du monde du travail. Je recommande vivement. 

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Sommaire

I. La nécessité d'un changement profond de logique
01. L'apparition de dysfonctionnements persistants
02. Repenser l'organisation et les manières de travailler

II. Un responsable RH pour accompagner l’émergence de l’intelligence collective
01. Comprendre l’expérience apportée par l’entreprise
02. Etre à l’écoute de l’expérience collaborateur et des dynamiques qui y sont en oeuvre
03. Quelles nouvelles missions pour ce responsable RH ?

III. Accompagner l’émergence de l’intelligence collective
01. Comment favoriser l’intelligence collective ?
02. Comment conduire le changement ?

IV. Oser la pensée divergente et disruptive
01. Dans les manières de faire
02. Dans les manières de penser

V. Conclusion : L’intelligence collective une nécessité pour notre avenir ?
01. Une réinvention des entreprises
02. Au-delà de l’entreprise, des questions se posent pour la société

Compléments

Sommaire

6742_Sommaire.pdf ( pdf 634.95 KB )

Préface

6742_Preface.pdf ( pdf 647.97 KB )

Avant-propos

6742_AvantPropos.pdf ( pdf 674.46 KB )

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