Proofmaking

L'innovation mise à l'épreuve

Pourquoi l'entreprise est le premier lieu de mortalité de l’innovation ? Lire la suite

Les entreprises font face à des mutations sociétales, d'usage, technologiques et économiques qui leur demandent de s’adapter et d’adapter leurs offres en permanence. La concurrence est rude. La taille et l’antériorité des organisations ne leur assurent plus de sécurité dans leurs domaines d’intervention ou sur leurs propres marchés. Il est donc nécessaire pour elles d’innover et de se réinventer.
Or, l’incertitude inhérente à tout sujet d’innovation pousse de nombreuses organisations à se tourner vers les méthodologies d’innovation packagées car celles-ci rassurent et cadrent les travaux. Mais lors de leur utilisation, beaucoup d’organisations déchantent. En effet, malgré le foisonnement des méthodes, le taux d’échec rencontré en matière d’innovation n’a jamais été aussi fort. Les causes principales des échecs observés sont l'inadéquation du projet proposé avec le marché, et le manque d’anticipation d’un nouveau concurrent ou d’un nouvel usage révolutionnant les pratiques, l’offre et par conséquent le marché.
Ce qui est en cause, c’est l’utilisation qui est faite de ces méthodes. Si l'utilisation d’une méthode suffisait à résoudre un problème, trouver la bonne idée et atteindre le succès, il n’y aurait plus de problématiques d’innovation ! Le proofmaking est une pratique d’innovation qui cherche à élaborer avec méthode des situations d’épreuve de concepts à différents stades d’un projet pour générer des propositions innovantes, robustes et à forte valeur pour les contextes concernés.
L’approche test & learn est une nouvelle technique prisée des start-ups qui ne cesse de faire ses preuves. Plus qu'une méthode, c’est une culture, qui encourage la curiosité, la prise de risque mesurée, l'initiative et la collaboration dans l'entreprise.


Livre broché - 25,00 € - À paraître
ePub (EPUB) - 19,99 € DRM -Adobe - À paraître
VitalSource eBook (VitalBook) - 19,99 € DRM - À paraître

Spécifications


Éditeur
Pearson
Auteur
Mathias Béjean, Stéphane Gauthier, Constance Leterrier, Matthieu Cesano,
Langue
français
Mots clés
business, entrepreneuriat, entrepreneurs, entreprise
Catégorie (éditeur)
Manuels et lecture complémentaires > Stratégie / Innovation > Innovation
Catégorie (éditeur)
Manuels et lecture complémentaires > Stratégie / Innovation > Stratégie
Catégorie (éditeur)
Manuels et lecture complémentaires > Stratégie / Innovation
BISAC Subject Heading
BUS000000 BUSINESS & ECONOMICS > BUS063000 BUSINESS & ECONOMICS / Strategic Planning
BIC subject category (UK)
KJD Business innovation > KJC Business strategy
Code publique Onix
06 Professionnel et académique
CLIL (Version 2013-2019 )
3177 MANAGEMENT, GESTION ET ECONOMIE D'ENTREPRISE > 3190 Stratégie
Description public visé
Directions del'innovation ou demarketing stratégique • Chefs de projet innovation • Agences de conseil en innovation et • Toute personne ayant à traiter, piloter, programmer un sujet ou une stratégie d’innovation • Étudiants en conduite de projet d’innovation, innovation by design
Date de première publication du titre
11 mars 2022

Livre broché


Date de publication
10 janvier 2020
ISBN-13
978-2-7440-6733-4
Ampleur
Nombre de pages de contenu principal : 288
Code interne
6733
Format
16,2 x 23,4 cm
Prix
25,00 €
ONIX XML
Version 2.1, Version 3

ePub


Date de publication
10 janvier 2020
ISBN-13
978-2-3260-5670-1
Code interne
F5670
Protection technique e-livre
DRM -Adobe
ONIX XML
Version 2.1, Version 3

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Sommaire


I. Qu'entend-on par la preuve ?
II. Des preuves pour aborder la signification
III. Des preuves pour aborder l’usage
IV. Des preuves pour aborder la viabilité
V. Des preuves pour aborder la transformation
VI. Des preuves pour aborder la narration
VII. 20 fiches pratiques de proofmaking


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