Stratégie Bambou
Les nouvelles règles
Repenser la stratégie business avec un nouveau modèle de croissance. Lire la suite
Le monde change mais le paradigme dominant en matière de stratégie demeure : la théorie de l'avantage concurrentiel de Michael Porter de 1985 – établir une différence et à la préserver – et début 2000, la stratégie de l'océan bleu de Kim & Mauborgne qui appelle à la création d’un « espace de marché incontesté ». Or, les deux approches souffrent du même défaut. Elles supposent un environnement relativement stable, avec des changements de faible ampleur, qui ne perturbent pas les fondamentaux de l’industrie.
Pour survivre aux inévitables transformations de son environnement, la stratégie bambou propose un nouveau modèle de croissance des entreprises en trois phases, « prendre racine », « proliférer » et « étouffer ». Souple et résistant, le bambou est une plante invasive et résiliente dont il est difficile de se débarrasser.
La transposition est simple : recombiner vos racines (actifs et capacités) pour faire pousser de nombreuses nouvelles branches (modèles d’entreprise) et faire évoluer celles qui ont le potentiel de devenir de grandes branches. Cette approche permet d’expliquer le succès inattendu et non conventionnel de nombreuses entreprises emblématiques et renouvelle le domaine de la stratégie.
Adoptez une méthode pragmatique et triomphez d’un environnement turbulent comme du déclin de vos activités grâce à un renouvellement ambitieux et contrôlé !
Spécifications
- Éditeur
- Pearson
- Auteur
- Véronique Nguyen, Alain Bloch,
- Langue
- français
- Mots clés
- business, entreprise, stratégie, transformation
- Catégorie (éditeur)
- Manuels et lecture complémentaires > Économie & Gestion > Management & RH > Management
- Catégorie (éditeur)
- Manuels et lecture complémentaires > Économie & Gestion > Management & RH
- Catégorie (éditeur)
- Manuels et lecture complémentaires > Stratégie / Innovation > Stratégie
- Catégorie (éditeur)
- Manuels et lecture complémentaires > Stratégie / Innovation
- BISAC Subject Heading
- BUS041000 BUSINESS & ECONOMICS / Management
- BIC subject category (UK)
- KJM Management & management techniques
- Code publique Onix
- 06 Professionnel et académique
- CLIL (Version 2013-2019 )
- 3186 Management
- Description public visé
- Dirigeants d'entreprises • managers • consultants • étudiants
- Date de première publication du titre
- 27 juin 2025
Livre broché
- Date de publication
- 27 juin 2025
- ISBN-13
- 978-2-7440-6815-7
- Ampleur
- Nombre de pages de contenu principal : 256
- Code interne
- 6815
- Format
- 16,2 x 23,4 cm
- Prix
- 27,00 €
- ONIX XML
- Version 2.1, Version 3
ePub
- Date de publication
- 27 juin 2025
- ISBN-13
- 978-2-3260-6084-5
- Code interne
- F6084
- Protection technique e-livre
- DRM -Adobe
- ONIX XML
- Version 2.1, Version 3
VitalSource eBook
- Date de publication
- 27 juin 2025
- ISBN-13
- 978-2-3260-6083-8
- Code interne
- F6083
- Protection technique e-livre
- DRM
- Prix
- 19,90 €
- ONIX XML
- Version 2.1, Version 3
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Sommaire
Introduction
Idées reçues contestées
- L'actualisation à l'infini
- La différence entre la « business strategy » et « corporate strategy »
- Concentration sur le coeur de métier
- Le contrôle centralisé
- La remise en cause de l'externalisation et de la vision que le marché serait plus efficace que la firme pour intégrer des compétences
- Pourquoi une nouvelle approche stratégique ?
- Caractéristiques des stratégies bambou
- La stratégie bambou en action : quelques cas exemplaires
- Comment déployer une stratégie bambou
- Les outils de la stratégie bambou : bamboo dashboard
- Des organisations bambous pour mettre en oeuvre les stratégies bambou
- Faiblesses et limites des stratégies bambous