Audit et performance
Stratégies et outils de pilotage des entreprises
Une mise en perspective des nouveaux défis liés à l'audit et à la gestion de la performance. Lire la suite
De nombreuses entreprises font l'objet d'un audit. Cette expertise constitue une opportunité d’apporter un regard critique et constructif sur la gestion de l’entreprise et d’insuffler des solutions d’optimisation des process. Savoir comment profiter de ce moment charnière contribue à leur croissance et à leur rendement à long terme.
La crise sanitaire mondiale actuelle est un accélérateur incontestable de mutations digitales, sociales et environnementales des entreprises et impose de fait une révision de leurs stratégies. Dans ce contexte d’incertitude, le pilotage et le reporting sont plus que jamais des enjeux au cœur des préoccupations des dirigeants afin d’assurer une direction stratégique adaptée et adaptative.
Il est vital d’être en mesure de disposer de données fiables en temps réel, de réaliser des simulations et des scénarios, et enfin d’appréhender la traduction comptable des impacts de la crise, notamment sur la valeur des actifs incorporels, corporels, sur les risques de contrepartie, etc.
La crise renforce la prise de conscience de la responsabilité sociale des entreprises (RSE), de leur contribution au développement durable, du sens de leurs modèles économiques et de leur vision à long terme. Ainsi, pour les années à venir, le reporting extra-financier, en particulier le calcul de l’empreinte environnementale et sociétale, deviendra une donnée primordiale et non plus secondaire.
Dans un monde plus volatil que jamais, ce livre tombe à point nommé pour aborder les enjeux et les outils de pilotage, de reporting financier et extra-financier, en vue d’apprécier la performance et la résilience des entreprises. Il présente également les évolutions récentes du métier d’audit.
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Spécifications
- Éditeur
- Pearson
- Auteur
- Jean-Michel Huet, Isabelle Tracq-Sengeissen, Édouard Bucaille,
- Langue
- français
- Mots clés
- Audit, digital, dirigeant, entreprise, gestion de la performance, performance, reporting, RSE, stratégie, stratégie d'entreprise
- Catégorie (éditeur)
- Manuels et lecture complémentaires > Stratégie / Innovation > Stratégie
- Catégorie (éditeur)
- Manuels et lecture complémentaires > Stratégie / Innovation
- BISAC Subject Heading
- BUS000000 BUSINESS & ECONOMICS
- BIC subject category (UK)
- KJ Business & management > KJC Business strategy
- Code publique Onix
- 05 Enseignement supérieur > 06 Professionnel et académique
- CLIL (Version 2013-2019 )
- 3177 MANAGEMENT, GESTION ET ECONOMIE D'ENTREPRISE > 3178 Entreprise
- Description public visé
- Professionnels et étudiants • Établissement : IAE, écoles de commerce, école d'ingénieurs, universités
- Date de première publication du titre
- 12 novembre 2021
Livre broché
- Date de publication
- 12 novembre 2021
- ISBN-13
- 978-2-3260-0288-3
- Ampleur
- Nombre de pages de contenu principal : 256
- Code interne
- F0288
- Format
- 16,2 x 23,4 cm
- Prix
- 23,00 €
- ONIX XML
- Version 2.1, Version 3
- Date de publication
- 12 novembre 2021
- ISBN-13
- 978-2-3260-5947-4
- Ampleur
- Nombre de pages de contenu principal : 272
- Code interne
- F5947
- Protection technique e-livre
- DRM -Adobe
- ONIX XML
- Version 2.1, Version 3
VitalSource eBook
- Date de publication
- 12 novembre 2021
- ISBN-13
- 978-2-3260-5946-7
- Ampleur
- Nombre de pages de contenu principal : 272
- Code interne
- F5946
- Protection technique e-livre
- DRM
- Prix
- 17,05 €
- ONIX XML
- Version 2.1, Version 3
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Sommaire
I. Les différentes facettes de la gestion de la performance au sein de l'entreprise
01. Le Balanced Scorecard ou tableau de bord équilibré : outil de pilotage de la performance multidimensionnelle
02. War rooms / war games au service de la performance pour les dirigeants
03. Évolution des normes IFRS et leur impact sur la performance
04. Suivre et optimiser la performance de l'organisation et de la gestion des ressources humaines et leurs contributions au développement des entreprises
05. Audit et suivi de la performance commerciale
06. Le contrôle de gestion commercial au coeur de l’audit de la stratégie des organisations
II. Les évolutions de l’audit
07. La multiplicité des indicateurs : audit et reporting de performance en IFRS
08. Quel audit pour les PE/PME et les entités les moins complexes ?
09. Le monde de l’audit face au défi de la révolution digitale
10. L’audit du rapport RSE comme facteur de performance sociétale
11. Les auditeurs, chantres de la performance, peuvent-ils être performants ?