Avec une démarche pédagogique, cet ouvrage offre une introduction à l'analyse économique adaptée aux besoins des ingénieurs, aidant à la mise en pratique. Lire la suite
Ce manuel démontre l'importance des décisions économiques lors de la conception de projets en ingénierie. Il offre une présentation logique des principes d’analyse économique en ingénierie afin de permettre aux futurs ingénieurs de participer activement à l’analyse financière de leurs projets. Les explications, claires et accessibles, sont accompagnées d’exemples et d’exercices abondants qui permettront aux étudiants de mettre en pratique les principes exposés. Plusieurs techniques d’analyse et de modélisation basées sur l’utilisation de tableurs électroniques sont présentées tout au long des différents chapitres.
Cette nouvelle édition approfondit les notions de risque et d’incertitude liées aux projets en présentant notamment des méthodes d’analyse basées sur les arbres de décision et les options réelles. Les options réelles offrent une perspective nouvelle pour l’analyse du risque lors de la prise de décision stratégique. Elles fournissent aux ingénieurs une approche contemporaine de la gestion des projets à long terme.
01. Les décisions économiques en ingénierie
02. Les formules d'équivalence et d'intérêt
03. L’application des formules d’équivalence à des transactions commerciales concrètes
04. L’analyse des investissements indépendants
05. Annexe : Le calcul du TRI pour des investissements non simples
06. La comparaison des options mutuellement exclusives
07. Les applications des techniques d’évaluation économique
08. L’amortissement
09. L’impôt sur le revenu
10. L’évaluation des flux monétaires des projets
11. Les décisions concernant le budget des investissements
12. L’incidence de l’impôt sur des types particuliers de décisions d’investissement
13. L’inflation et l’analyse économique
14. Le risque et l’incertitude liés aux projets
15. L’analyse des options réelles
16. Les analyses économiques dans le secteur public
17. Diriger le changement organisationnel
18. Contrôler
19. Le contrôle et l’engagement du personnel