Guide de survie au management hybride

14 outils pour réinventer le travail

S'adapter est le maître mot pour grandir avec ses équipes ! Lire la suite

Après le manager 3.0, place au manager hybride !

Manager-contrôleur, manager-coach ou manager-partenaire ? Et s'il fallait endosser toutes ces casquettes pour répondre aux attentes ? N’est-ce pas cela l’hybridation ? Et comment les équipes vivent-elles ces évolutions ?

Un manager hybride est avant tout celui ou celle qui accompagne une équipe de visu. Ce manager doit favoriser l’esprit d’équipe, être à l’écoute des signaux faibles et autres « cygnes noirs », tout en garantissant l’atteinte collective des objectifs. Mais il gère également ses équipes à distance. Il doit donc savoir faire avec un groupe qui n’est pas physiquement présent, choisir les outils appropriés pour communiquer, partager des documents, travailler en mode collaboratif, animer des temps collectifs en distanciel et insuffler de la motivation, de l’innovation et de la joie au quotidien.

Le manager d’aujourd’hui jongle avec un cocktail de présentiel et de distanciel, de réunions traditionnelles et de calls, de discussions de couloir et d’échanges Teams. Coworking, flex office, open space, tiers-lieux, remote et home office font le quotidien partagé des managers et de leurs équipes. Ce guide savamment illustré permet de garder les pieds sur terre tout en prenant la hauteur nécessaire et de ne pas perdre de vue l’essentiel : animer et faire grandir des personnes et des équipes dans un environ- nement respectueux, bienveillant et équilibré !

Un management hybride exercé avec agilité est une chance de réinventer le travail et les relations managériales pour qui – du manager et/ou des équipes – sait se saisir des bons outils !


Livre broché - 32,00 €
VitalSource eBook - 24,99 € DRM

Info

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Spécifications


Éditeur
Pearson
Auteur
Sacha Lopez, Florence Le Beller, Marc Dugué,
Langue
français
Mots clés
ELT, grammaire, grammaire anglaise
Catégorie (éditeur)
Manuels et lecture complémentaires > Économie & Gestion > Marketing & Communication > Communication
Catégorie (éditeur)
Manuels et lecture complémentaires > Économie & Gestion > Management & RH > Management
Catégorie (éditeur)
Manuels et lecture complémentaires > Économie & Gestion > Management & RH > RH
Catégorie (éditeur)
Manuels et lecture complémentaires > Économie & Gestion > Management & RH
Catégorie (éditeur)
Manuels et lecture complémentaires > Économie & Gestion > Marketing & Communication
BISAC Subject Heading
BUS007000 BUSINESS & ECONOMICS / Business Communication > BUS030000 BUSINESS & ECONOMICS / Human Resources & Personnel Management
BIC subject category (UK)
KJP Business communication & presentation > KJM Management & management techniques
Code publique Onix
06 Professionnel et académique
CLIL (Version 2013-2019 )
3186 Management > 3929 Communication > 3189 Ressources humaines
Description public visé
managers • salariés (tous types de postes) • services RH • consultants • formateurs • coachs et facilitateurs…
Date de première publication du titre
31 mars 2023

Livre broché


Date de publication
10 mai 2019
ISBN-13
978-2-3260-0225-8
Ampleur
Nombre de pages de contenu principal : 616
Code interne
F0225
Format
17 x 24 cm
Prix
32,00 €
ONIX XML
Version 2.1, Version 3

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Sommaire


01. Introduction

I. Le groupe verbal
02. Auxiliaires et verbes
03. BE, HAVE et GET
04. Présent et prétérit
05. La forme BE + -ING
06. La forme HAVE + -EN
07. Modalité et auxiliaires modaux : introduction
08. CAN, MAY, MUST
09. WILL et SHALL
10. OUGHT, NEED, DARE et expressions de modalité
11. Subjonctif, impératif, modes impersonnels

II. Le groupe nominal
12. Types de noms
13. Articles a/an et the, déterminant zero
14. Les quantificateurs
15. Les démonstratifs : THIS et THAT
16. Les adjectifs
17. Comparatifs et superlatifs
18. Constructions à plusieurs noms
19. Les pronoms

III. Syntaxe de la phrase simple
20. Les types de phrases
21. Les adverbes
22. Les compléments du verbe
23. Ordre des constituants de la phrase
24. Le passif

IV. La phrase complexe
25. Subordonnées nominales à un mode personnel
26. Subordonnées nominales à un mode impersonnel
27. Subordonnées adverbiales
28. Subordonnées relatives
29. La coordination
30. Ellipse et remplacement


Compléments


Corrigés complémentaires des exercices


ERRATUM - Section 2


Avez-vous une question à nous poser ?