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Oser l'agilité

Dans un contexte de transformation constante, passez à la vitesse supérieure en mobilisant vos collaborateurs dans la conduite du changement. Lire la suite

C'est une scène familière aujourd’hui dans les organisations : une nouvelle menace concurrentielle ou une belle opportunité émerge, vous lancez rapidement une initiative stratégique pour y répondre et nommez vos meilleurs collaborateurs afin de faire advenir le changement. Il advient, mais pas assez vite, ou pas assez efficacement…

Comment les systèmes, les structures et les cultures construits au cours du siècle dernier peuvent-ils faire face aux demandes qui pèsent aujourd’hui sur eux ? Pourquoi ce scénario d’échec est-il malheureusement si fréquent ? Comment rester « on top of the game » ?

Pour qu’une organisation se transforme tout en restant dans la course, l’unique moyen est de maintenir les résultats et les activités traditionnelles tout en adoptant un esprit entrepreneurial agile, véloce et créatif, les deux fonctionnant de concert.

Dans ce nouvel ouvrage, John Kotter, le gourou incontesté de la gestion du changement et auteur de l’incontournable Alerte sur la banquise, donne les clés pour rivaliser et gagner dans un monde de turbulences et de perturbations constantes. Il présente les cinq principes fondamentaux sous-jacents à l’introduction de ce système dual, ainsi que les huit accélérateurs qui le conduisent. Ce concept simple, puissant, intuitif et innovant pour une meilleure gestion du changement est la clé d’un succès sur le long terme pour les entreprises, les salariés, les actionnaires et les clients.

Un ouvrage à lire absolument par les cadres dirigeants, managers, professionnels RH et consultants qui ont pour objectif de s’adapter et d’exploiter les fenêtres d’opportunité qui s’ouvrent et se referment plus rapidement que jamais.


Livre broché - 28,00 €
PDF - 20,99 € DRM -Adobe
ePub - 20,99 € DRM -Adobe

Spécifications


Éditeur
Pearson
Auteur
John Kotter,
Langue
français
Mots clés
changement, conduite du changement, management
Catégorie (éditeur)
Manuels et lecture complémentaires > Économie & Gestion > Management & RH > Management
Catégorie (éditeur)
Manuels et lecture complémentaires > Économie & Gestion > Management & RH
BISAC Subject Heading
BUS041000 BUSINESS & ECONOMICS / Management
BIC subject category (UK)
KJM Management & management techniques
Code publique Onix
06 Professional and scholarly
CLIL (Version 2013 )
3177 MANAGEMENT, GESTION ET ECONOMIE D'ENTREPRISE > 3186 Management
Description public visé
Cadres dirigeants, managers, professionnels RH, leaders de la conduite de changement
Date de première publication du titre
07 avril 2017

Livre broché


Details de produit
1
Date de publication
07 avril 2017
ISBN-13
978-2-7440-6672-6
Ampleur
Nombre de pages de contenu principal : 192
Code interne
6672
Format
15,6 x 23,4 cm
Prix
28,00 €
ONIX XML
Version 2.1, Version 3

PDF


Date de publication
07 avril 2017
ISBN-13
978-2-3260-5352-6
Ampleur
Nombre de pages de contenu principal : 192
Code interne
F5352
Protection technique e-livre
DRM -Adobe
ONIX XML
Version 2.1, Version 3

ePub


Date de publication
07 avril 2017
ISBN-13
978-2-3260-5353-3
Ampleur
Nombre de pages de contenu principal : 192
Code interne
F5353
Protection technique e-livre
DRM -Adobe
ONIX XML
Version 2.1, Version 3

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Entreprise & Carrières

- Entreprise & Carrières 20 juin 2017
Dans ce livre pratique de John Kotter, ancien enseignant en leadership à Harvard, l'agilité s'applique à la nécessité pour une entreprise de changer d'orientation commerciale ou de conquérir de nouveaux marchés. Comment aller vite et contrer les freins au changement? L'auteur détaille sa méthode très anglo-saxonne, fondée sur la création d'un «sentiment d'urgence positif» et la création d'un « groupe de coalition » de cadres volontaires charges de tester de nouvelles idées, parallèlement à l'organisation de l'entreprise. Un sujet dans l'air du temps.

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Business Digest

- Business Digest 16 mai 2014
http://www.business-digest.eu/fr/2014/05/16/accele
Une réflexion aboutie sur l'efficacité des réseaux pour les organisations, et des qualités du leadership qui les sous-tendent.

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Enjeux

- Enjeux
Le cheminement de l'analyse intègre les limites de la hiérarchie dans un monde a grande vitesse, la saisie des opportunités, les enjeux, le leadership et son evolution, les cinq principes et les huit accélérateurs en action, la dynamique autour du sentiment d'urgence, l'avenir (inéluctable) de la
strategie.

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Bernard Lebelle fondateur de Bleu Cobalt, Les Echos.fr

Source
Bernard Lebelle fondateur de Bleu Cobalt, Les Echos.fr
https://www.lesechos.fr/idees-debats/cercle/cercle
" (...) La fonction RH doit innover et être sponsor de la mise en place d'un nouveau mode d'organisation plus adapté aux enjeux du XXIe siècle. Quel est-il ? John. P. Kotter le décrit très clairement dans son livre XLR8. Le principe fondamental est de faire coexister l'organisation traditionnelle centrée sur l'exécution et un mode de fonctionnement en réseau de projets qui prend en charge l'innovation collaborative. Lorsque l'on implémente au sein des entreprises ce double modèle organisationnel production/innovation, il est frappant de constater à quel point ces nouveaux modes de fonctionnement sont particulièrement motivants et engageants toutes générations confondues.(...) "

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Jean-Baptiste Audrerie, Futurs Talents

Source
Jean-Baptiste Audrerie, Futurs Talents
http://futurstalents.com/talents-futur/anticipatio
" (...) Le livre est très facile à lire. La méthode est claire et la compétence en gestion du changement semble d'une grande évidence"

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Compléments


Table des matières détaillée


Préface


Extrait du chapitre 1


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