Ces idées qui collent

Pourquoi certaines idées survivent et d'autres meurent

Certaines idées qui marquent durablement les esprits possèdent des caractéristiques qu'il est possible de reproduire, cet ouvrage en livre les clés. Lire la suite

Qu'est-ce qui rend les cours de ce professeur si passionnants au point que son amphi est toujours plein ( et celui de son collègue toujours vide … ) ? Comment ce manager s’y prend-il pour être aussi persuasif ? Qu’est-ce qui fait qu’un message de santé publique nous frappe durablement ? Pourquoi certaines idées (fausses) ont la vie si dure ? Et certaines idées (brillantes) le destin d’étoiles filantes ? Bref, qu’est-ce qui fait qu’une idée « colle » ? Ou meurt… ?

Les deux frères Chip et Dan Heath, chacun à partir de sa propre expérience, l’un d’éditeur, l’autre d’enseignant, ont réfléchi à ce qui fait qu’une idée adhère. Les proverbes, les légendes urbaines, les idées reçues leur ont fourni un matériau particulièrement riche de réflexions et d’exemples. Ils en ont acquis la conviction que certaines idées possédaient des caractéristiques qui les rendaient « collantes », et qu’en étudiant leur structure on pouvait concevoir des idées qui marquent les esprits et qui durent.

Six principes doivent guider ceux qui cherchent à faire passer leurs messages, de la simplicité à l’impact émotionnel, en passant par l’imprévisibilité. Ces six principes, déclinés tout au long du livre, doivent contrecarrer ce que les auteurs appellent la « malédiction du savoir ». Autrement dit, le fait que nous tenions pour évidents les messages que nous voulons faire passer ! C’est pourquoi ces six principes devraient constituer la feuille de route de tous ceux qui cherchent à créer ou transmettre, qu’ils soient managers, hommes politiques, éditorialistes, enseignants, créateurs d’entreprises, etc.


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Spécifications


Éditeur
Pearson
Auteur
Chip Heath, Dan Heath,
Langue
français
Mots clés
communication, légendes urbaines, marketing
Catégorie (éditeur)
Manuels et lecture complémentaires > Économie & Gestion > Marketing & Communication > Communication
Catégorie (éditeur)
Manuels et lecture complémentaires > Économie & Gestion > Marketing & Communication > Marketing
Catégorie (éditeur)
Manuels et lecture complémentaires > Économie & Gestion > Marketing & Communication
BISAC Subject Heading
BUS000000 BUSINESS & ECONOMICS > BUS007000 BUSINESS & ECONOMICS / Business Communication > BUS043000 BUSINESS & ECONOMICS / Marketing
BIC subject category (UK)
K Economics, finance, business & management > KJP Business communication & presentation > KJS Sales & marketing
Code publique Onix
06 Professionnel et académique
CLIL (Version 2013-2019 )
3177 MANAGEMENT, GESTION ET ECONOMIE D'ENTREPRISE > 3929 Communication > 3187 Marketing
Description public visé
Managers, consultants, professionnels du marketing et de la communication, speakers, enseignants
Date de première publication du titre
15 avril 2016
Subject Scheme Identifier Code
Classification thématique Thema: Affaires et gestion
Classification thématique Thema: Communication et présentation des entreprises
Classification thématique Thema: Ventes et marketing

Livre broché


Date de publication
15 avril 2016
ISBN-13
978-2-7440-6654-2
Ampleur
Nombre de pages de contenu principal : 308
Code interne
6654
Format
15,5 x 23,5 cm
Prix
25,00 €
ONIX XML
Version 2.1, Version 3

PDF


Date de publication
15 avril 2016
ISBN-13
978-2-3260-5229-1
Ampleur
Nombre de pages de contenu principal : 308
Code interne
F5229
Protection technique e-livre
DRM -Adobe
ONIX XML
Version 2.1, Version 3

ePub


Date de publication
15 avril 2016
ISBN-13
978-2-3260-5228-4
Ampleur
Nombre de pages de contenu principal : 308
Code interne
F5228
Protection technique e-livre
DRM -Adobe
ONIX XML
Version 2.1, Version 3

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Sommaire


Introduction : Collera, collera pas ?
01. De la simplicité
02. De l'inattendu
03. Du concret
04. De la crédibilité
05. De l'émotion
06. Une histoire
Épilogue : Ça colle !
Petit guide de référence des idées qui collent


Compléments


Table des matières détaillée


Extrait de l'introduction


Extrait du chapitre 1


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